费用和认证：
1、2天每人3500元, 4天每人8000元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2、国际职业资格认证
认证费用：高级800/人，中级高级600/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。　凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“国际职业资之《生产管理工程师》资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

课程对象：各个部门中层管理以上管理者。

课程背景：　
　　面对动荡不安的全球经济，面对不断攀升的大宗商品原材料和不可逆转的持续人力成本上涨，唯一不变的对策是推行精益生产模式。精益生产的核心是利润最大化，精益生产的精髓是“精益思想”，其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源，获得较大的产出。　
　　詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）在他们精辟的著作《精益思维》中把“精益制造”定义为包含5个步骤的流程：定义顾客的价值（customer value）、定义价值流程（value stream）、建立无间断的操作流程（flow）、拉式（Pulling）生产制度、努力追求卓越。
本课程先对精益体系做总体介绍，然后对精益十大工具做较详细的了解。

课程目标：　
1、 深刻体会精益生产之本质和内涵；
2、 掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；
3、 掌握精益生产价值流（VSM）分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
4、 掌握精益生产方式的看板管理方式和运用；
5、 JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产;　
6、 多品种少批量生产需要快速切换SMED;
7、 精益生产需要设备能力高，要推行TPM全面设备管理
8、人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做？
9、 精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理；
10、KAZIEN持续改善，追求完美。

授课方式：互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、案例录像小组研讨，实际问题讨论。

培训大纲：
第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点
一、精益生产巨大魅力
1、利润最大化
2、成本最低化
3、质量最好 顾客最满意

二、精益体系一个中心，二个基本点
1、以利润为中心
2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本
基本点2：柔性生产，提高竞争力

三、彻底消除浪费
1、由顾客决定价值
2、企业存在九大浪费
1）制造过剩的浪费
2）等待的浪费
3）搬运的浪费
4）加工的浪费
5）库存的浪费
6）动作的浪费
7）生产不良品的浪费
8）切换浪费
9）创造力的浪费
3、某企业浪费改善案例
挖宝比赛：找出你的浪费

四、拉式生产和CELL生产
1、柔性的观点
2、柔性生产线的构想
3、柔性生产的布局形式
4、CELL生产方式的特征
1）实施“一个流生产”
2）生产同期化
3）单元内巡回作业
4）多能化，少人化
5、某集团公司CELL案例分享

第二讲　精益生产系统实战十大宝典
第一大宝典：现场基础管理----“6S” 和可视化管理
1、“6S”涵义、之间关系和各自的作用
2、“6S”如何开展
3、国人在实施“6S”时主要难点和对策
第二大宝典：标准化----没有标准化，就没有改善（大野耐一语）
1、何为标准化
2、标准化的作用
3、如何标准化
4、标准化演练

第三大宝典：如果你只学一个日语，请学“KAZIEN”
1、快速改善--KAZIEN
2、基本质量问题改善—“8D”改善法
3、复杂问题改善方法---六西格玛DMAIC
4、思考：你平时如何改善？

第四大宝典：价值流程图（VSM）分析
1、流程五要素SIPOC
2、流程展开分析
3、流程价值定性分析
4、流程价值定量分析
4.1 物流分析
4.2 信息流分析
4.3 价值流分析
5、改善机会
6、价值改善
VSM案例分析：

第五大宝典：工欲善其事，必先利其器---全员维护好设备
TPM概念和意义
TPM八大支柱
如何提高设备的综合效率OEE
计算：你的设备OEE会有多高
第六大宝典：均衡生产和同步化
1、拉动生产和推动生产
2、生产能力匹配与平衡化
3、生产平衡率、生产平衡损失率和生产损失
4、节拍与稼动时间
5、流水线平衡率与理论上可改善余度
思考：你的生产方式是拉动吗？

第七大宝典：防错-Poka-yoke
1、工作标准是零缺点
2、人的出错原因
3、防错原理
4、防错原理方法和技术
讨论：如何包装防错？

第八大宝典：看板-Kanban
看板系统的必要条件
看板系统的运作模式
看板系统的四种基本型式
看板系统的多种功能
工程生产KANBAN
引取KANBAN
采购KANBAN
信号KANBAN
临时KANBAN
限定KANBAN

第九大宝典：快速换模SMED
1、SMED原理
2、SMED分析过程
3、SMED改善案例
思考和演练：
1）你的产品切换要多长时间？

2）SMED法的演练

第十大宝典：良好的供应商合作
1、长期战略合作供应商关系
2、供应链管理
思考和演练：
1）列出你的供应商各类关系比例？

专家简介：何小勇博士
　　精益六西格玛黑带大师、质量管理专家、项目管理硕士、管理学博士.何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。
　　培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
　　 何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
　　中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团
、中国航天科技集团、中国南车集团、中石化、中石油、中国建材集团、中海油、通用上海电气公司、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、三星电子、德赛集团、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造(深圳)有限公司、康佳通信科技有限公司、台达电子、富士康集团、深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子、中兴通讯、四川航天科技集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、埃赫曼合金材料（天津）有限公司、深圳礼兴塑胶有限公司、广东金升阳科技有限公司、航嘉电源集团、中国煤机集团、奔泰机电（青岛）有限公司、小松山推、三一重工、中联重工、一汽无锡柴油机厂、锦州汉拿电机有限公司、珠海粤裕丰钢铁有限公司、河北电力集团、武汉中烟集团、贵州中烟集团、四川中烟集团、湖南中烟集团光大银行、首都空港管理有限公司、日本富士通、中国建材集团、中国南车集团、平安保险、东莞晶苑毛织制衣有限公司、成都印钞有限公司、成都航天医院、广东生益科技股份有限公司、TOTO(东陶)、中海油、不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司、东莞信浓马达、中山康健医疗用品有限公司、东莞移动、广州番禺美特包装有限公司、深圳路畅科技有限公司、珠海晨新科技有限公司、翼东水泥、鲁西化工、三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司......