TTT-培训师培训
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:裴浜伊

课程价格:3600

培训对象:

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时间地点:
2013-7-27 至 2013-7-28  北京      授课讲师裴浜伊
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学习费用: 3600 元/位
培训对象: 企业内需培养的内训师团队--为企业内部或客户做培训的员工;企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工;有2年以上工作经验,对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员。
课程信息:

时间地点:2013年7月27-28日北京
课程费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
课程对象:企业内需培养的内训师团队--为企业内部或客户做培训的员工;企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工;有2年以上工作经验,对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员。

课程收益:
理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用
理解、体会成人学习的原理及关键要素
理解学习、成长过程的重要规律
理解培训效果实现的规律和有效评估的方法
掌握基本的台上授课表达技巧并现场演练
学习如何设计课程评估目标、课程结构并演练
学习如何设计完整的授课程过程并演练
学习如何促成与学员的互动,促进教与学的和谐展开?
学习授课的控场方法和回应学员提问的方法,并推进培训效果的逐步实现,及时评估和适时调整

课程大纲:
第1天上午
1.理解培训的本质、培训师的角色
什么是培训,培训与上课有什么不同?
培训师的关注重点是什么?
在学员和自己之间,你重视什么?
在内容和方式之间,你重视什么?
培训师的角色和能力发展
不同培训方式对效果的影响理解
培训效果与哪些角色有关,培训师应该如何
评估培训效果?
成人的学习原理
讨论:好培训的标准
讲授方式:讲解+讨论+视频教学
2.培训如何评估?
培训为什么无效?
针对性
可评估性
教与学
培训对课程效果与工作业绩的影响?(即:五级评估)
培训的分类以及评估方式的选择?
讲师如何在课程中评估效果?
每次培训结束要把学员带到什么程度?
评估的机会:提问时,课中每个要点结束时,课程结束时

第2天上午
4.设计完整的培训过程
a)为什么要设计讲授过程?
b)讲解过程六步骤详述及练习
创意开场
a)开场的目的是什么?
b)专业性的课题是不是必须只能是严肃的开场?
信息传递
激励参与
鼓励参与+评估的方式
1)心态
2)克服怯场的方法
3)察言观色
4)提问反馈
5)书面考试
6)实际操作
讲授方式:讲解+学员练习

第1天下午
3.课程设计的目标体系及课程大纲制作
为什么要设定课程目标?是谁的目标?
学习课程终极目标、子目标的设定
学习分辨知识、技能和态度培训
WHAT类
WHY类
HOW类
分析课程目标体系(从课程目标梳理课程
内容):终极目标、子目标、学习要点
如何编写课程大纲?
如何依据不同类型学习要点编写评估题目?
讲授方式:讲解+学员自己课题的应用练习+范例展示
应用评估
温故知新
重要性
时机
常用方法
深刻结束
讲授方式:讲解+范例展示+学员练习

第2天下午
5.讲授、互动的实用技术
好的讲解有哪些特点?
如何提升讲解的质量?
如何提升逻辑性?
1)设计你的讲解过程:T型结构
2)划分层次、串联思想(2个三步法)
了解包装学习要点
1)类比
2)实例
3)数据
4)四象限法
5)场景化描绘法
6)拆字/造词法
7)同素材多主题演绎法/同主题多素材演绎法
8)……
如何简化讲解专业性概念?
PPT的制作要领,如何促进呈现效果?
如何促进互动发生?
1.提问方式
2.小组讨论
3.案例分析
4.培训活动
5.角色演练
6.沙盘模拟
讲授方式:讲解+学员体验式练习+当场反馈
6.现场控制和困难局面的处理
如何处理学员提问?
应对冷场、尴尬局面的对策
从根源解决问题—麻烦产生的原因分析及处理办法
讲授方式:讲解+答疑讨论

讲师介绍:裴浜伊
《生产一线主管训练营》金牌讲师
专业背景:
《生产一线主管训练营》金牌讲师,培训师指导专家,IPTA美国国际职业培训师训练协会的认证讲师,AAH美国催眠治疗师学会的认证心理咨询师,职业技能训练师。曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子等3家国内外知名企业,拥有8年的生产计划生产管理经验、6年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间,全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、项目推进及相关跟踪。在企业需要并配合的情况下,可提供以下额外增值服务:课前可提供企业内训学员的需求分析,更好了解学员的实际需求,以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导,让培训真正实效。
专长领域:
TTT(课程设计,企业内训师的全面培养)、一线班组长管理能力提升等相关课程、OJT(在岗培训实用技术)、时间管理、培训需求分析、其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。
授课风格:
对企业培训有很深的认识及观点,传递实用、易学、易操作的各项课程,促进学员转化和进步。课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考。课程强调实践应用,技能化的特点深受学员喜爱。
服务企业:
机械机电:格兰富水泵、能率(中国)投资、斯必能通讯器材、明志科技、维斯塔斯铸件、中船三井、快速电梯、浦项不锈钢、南京汉佰纺织、德尔格医疗器械、徐州罗特艾德等
汽车交通:联合汽车电子、上海大众、沃尔沃、宇通客车、长安福特马自达、庞巴迪运输设备、舍弗勒、上海纳铁福传动轴、上海汽车工业、威意特汽车系统、敏实集团、哈曼贝克、江森鹤华、申雅密封件、大陆汽车系统、三花汽车控制、浙江造船、扬州大洋造船、江苏太平洋造船集团、观致汽车、延锋伟世通、南车株洲电力机车、大连固特意轮胎等
电子通讯:爱立信、安德鲁、西门子、莱姆电子、LG乐金、埃意电子、中盾安民分析技术、超威半导体、横店集团得邦照明、海利普电子科技、江苏云意电气、恒诺微电子、代傲电子、利华科技、爱德奇电讯设备、法泰电器等
食品饮料:青岛啤酒、百事可乐、紫泉饮料工业等
化工行业:杜邦农化、波士胶粘合剂、PPG涂料、镇江奇美化工、LG化学、南京帝斯曼东方化工等
医药生产:施乐辉医用产品、国风药业、国珍松花粉等
2011-2012年度引入系列课程的企业:上汽南京MG工厂、格兰富水泵、维斯塔斯铸件、施乐辉医用产品、上海安吉物流、苏州明志科技、舍弗勒(中国)、南车株洲电力机车、太平洋造船集团、大连固特异轮胎、庞巴迪运输设备公司、奇美化工、大陆汽车、能率(中国)投资、施乐辉医用产品、申雅汽车密封圈、紫泉饮料、法泰电器等。