培训管理与TTT操作实务培训班—如何做好HR的培训
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年1月24-25日郑州
课程费用：1800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐）
培训对象：
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
课程大纲：
主题一：企业培训体系构建与管理
（一）企业培训认知
（二）企业培训体系构建
（三）企业内部培训团队建设
（四）企业内部培训教材开发
（五）典型培训形式
（六）培训支持环境营造
（七）把培训转化为利润
（八）我们一起这样努力：忘记自己原有身份——空杯和清零；多讨论，多发言，多反馈——课堂的主角是学员；多一点笑声赞美声——创造非正式的环境氛围。
（九）参与有多深：企业利润增加培训结束后，培训管理者做什么?
（十）撰写培训建议书–培训内容介绍–学员日常表现–学员培训成绩–主管需要配合的工作。
（十一）如何与学员及主管进行沟通?
主题二：TTT操作实务培训
（一）培训概念及系统、价值的认知
（二）卓越培训师的能力、特征、风格、角色及职业操守
（三）培训师的课程设计能力
（四）培训教材的编写原则
（五）培训师的课程组织能力
（六）培训师修炼八步骤
（七）培训师的七个习惯
（八）培训师的形、气、声、心、神的五项修炼
主题三：《能力矩阵--高效的培训管理工具》
（一）培训的目的：弥补员工能力差距
1、培训课程的目的是什么？
2、培训管理的目的是什么？
（二）用能力矩阵来管理培训
1、用能力矩阵来评估能力差距
2、能力的发展需求与培训计划
（三）用能力矩阵来考核能力提升
1、能力矩阵考核示例图
2、各项能力的达标率
3、员工个人能力的达标率
4、部门能力的达标率
主题四：《培育有用的人：年度培训规划》
（一）培训需求分析
（二）年度培训计划设计
（三）培训课程开发