培训管理与TTT操作实务培训班—如何做好HR的培训
其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:1800
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
时间地点:2013年1月21-22日洛阳
课程费用:1800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)
培训对象:
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
课程大纲:
主题一:企业培训体系构建与管理
(一)企业培训认知
(二)企业培训体系构建
(三)企业内部培训团队建设
(四)企业内部培训教材开发
(五)典型培训形式
(六)培训支持环境营造
(七)把培训转化为利润
(八)我们一起这样努力:忘记自己原有身份——空杯和清零;多讨论,多发言,多反馈——课堂的主角是学员;多一点笑声赞美声——创造非正式的环境氛围。
(九)参与有多深:企业利润增加培训结束后,培训管理者做什么?
(十)撰写培训建议书–培训内容介绍–学员日常表现–学员培训成绩–主管需要配合的工作。
(十一)如何与学员及主管进行沟通?
主题二:TTT操作实务培训
(一)培训概念及系统、价值的认知
(二)卓越培训师的能力、特征、风格、角色及职业操守
(三)培训师的课程设计能力
(四)培训教材的编写原则
(五)培训师的课程组织能力
(六)培训师修炼八步骤
(七)培训师的七个习惯
(八)培训师的形、气、声、心、神的五项修炼
主题三:《能力矩阵--高效的培训管理工具》
(一)培训的目的:弥补员工能力差距
1、培训课程的目的是什么?
2、培训管理的目的是什么?
(二)用能力矩阵来管理培训
1、用能力矩阵来评估能力差距
2、能力的发展需求与培训计划
(三)用能力矩阵来考核能力提升
1、能力矩阵考核示例图
2、各项能力的达标率
3、员工个人能力的达标率
4、部门能力的达标率
主题四:《培育有用的人:年度培训规划》
(一)培训需求分析
(二)年度培训计划设计
(三)培训课程开发