课程背景：
也许像大多数企业一样，虽然培训市场日益成熟，但您的企业内部总有些专业化课题无法通过外部讲师来完成
也许您满腹真知卓见、实践经验丰富，可总难自信自如的传授给员工
也许您希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力
也许您正寻求职业的另一突破口，更快的提升自我
TTT培训师的培训是您最佳的选择！
内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组成部分。可是如何将实践经验丰富的技术与管理骨干训练成为一名优秀的内部培训师仍存在不少问题：
台上一分钟，台下十年功，怎样轻松自信的面对讲台与听众，传达自己的思想？
在传授课程时，怎样可以调动学员热情，而不至于让学员们昏昏欲睡？
如何有效的组织和安排课程，使授课变得轻松有趣，使学员能愉快的掌握内容？
培训说起来容易，做起来很难，怎样才能有效的安排内容和素材，清晰生动的呈现出来？　 培训进行时，遇到冷场，“问题”学员，困难状况该怎么办？
如何开发标准化的课程，不断积累和丰富培训内容，使培训变的更轻松？

培训目标：
TTT课程最终的目标是帮助企业培养一支合格的内训师队伍。拥有一支训练有素，基础扎实的内训师队伍能帮助组织更加轻松地实现经营目标。完成两天的培训后，学员立刻就能感觉到明显的变化，包括：
能够克服心理紧张情绪，勇敢走上台，甚至渴望走上台；
掌握表达的基本功，熟练运用手法、步法、演法和说法；
懂得如何设计课程；
掌握授课的控场技术；
立即行动，迈出第一步；

课程大纲：
第一部分：TTT的入门之道
TTT的释义
培训师的定位
利用学员的心理
培训的本质：输入、处理、输出
培训师的三重角色：编、导、演
培训师的六大能力：创造力、感召力、挑战力、变通力、洞察力、表达力
培训追求的效果：悟、化、应

第二部分：克服表达的紧张心理
心理学分析
如何调整信念
情绪转移法
情绪舒缓法
信息过滤法
行为设计法
减压七剑
开心金库

第三部分：训练表达的基本功力
身法：上挺下压、正面朝人
步法：三步一停、步步为营
手法：指示、情绪、比拟
说法：发声、音量、语调、语速、重心、停顿
眼法：触、罩、贴

第四部分：训练课堂的呈现环节
上场
自我介绍
破冰
开头
过渡
串场
回顾
结尾

第五部分：训练课堂的互动技巧
提问技巧
应答机巧
点评技巧
音乐促动
场地布置

第六部分：训练课程的开发技巧
（一）用金字塔原理搭建课程结构
表达金字塔结构
逻辑清晰的四个原则
投其所好，调整表达
自下而上，搭建表达结构
逻辑树表达
（二）把课程内容形象化
用图表呈现
用图片呈现
用动画呈现
用视频呈现
用故事呈现
用听众的参与呈现
（三）把课程的内容工具化
行为配置五线谱
备课教案
双屏模式

第七部分：学习PPT的制作技巧
模板的使用；
颜色的处理；
图片的处理；
表格的处理；
文字的处理

第八部分：感悟TTT的进阶之路
基于训练者角色的话术
培训师的核心功力
训练风格类型
培训师的成长路径
培训师成长的三个阶梯
培训师的职业底蕴
TTT的最高境界
综合练习：现场模拟演练
每组1人8分钟培训演示；
录像回放
点评成功之处及薄弱环节。

讲师简介：袁老师：
教育及资格认证：
高级培训师、国家高级人力资源管理师
讲师经历与专长：
袁老师曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务；曾任北京福润达集团人事行政总监；曾任广东顺德人力资源协会副会长；袁老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验，长期从事人力资源和管理咨询的工作，在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。
袁老师擅长课程包括：《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。
培训客户与培训风格：
袁老师是一名典型的实战派讲师，有丰富的授课经验，先后为银行系统（中行、农行、建行、招行、夏行……）、通信系统（联通、移动、电信……）、电力系统（辽宁电力、云南电力……）、航空系统（空管局、国航、航空研究院……）、汽车系统（华晨汽车、东风日产、吉利汽车……）、以及国内众多的知名企业（科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新……）进行过成功的培训。
袁先登老师授课风格以训练为主，结合具体工具使用，帮助学员学以致用，其课程广受学员好评。