培训费用：3280元/人　　（周六、周日）

培训对象：企业培训师、 培训管理者、 人力资源经理及有意向从事培训师职业者

课程大纲
1小时
（第一天）
理念
企业培训师的三大角色
1.医者：诊断
2.艺者：演艺
3.长者：督导

培训中学员学习过程推动揭秘
1.学习过程：输入—处理—输出
2.员工绩效改变的流程
3.学习过程金字塔结构
4.学习的漏斗原理
5.学习的本质规律

培训五线谱
1.W1线(when) ：什么时间讲什么
2.W2线(what)：讲的内容要精练
3.W3线(how)：怎么讲
4.W4线(whom) ：用什么工具
5.W5线(why) ：为什么用这种方法

培训师五大心理特质
1.培训演讲是一门遗憾的艺术
2.不怕丢脸，才能挣脸
3.培训演讲不是学出来的，是练出来的
4.说服而不是传递信息
5.怎么说比说什么更重要

成年人六大学习特点分析与应用
1.注意力时间短
2.遗忘速度快
3.目的性强
4.自我意识强

全脑学习结构应用
1.四种课程模式
A清楚、沉闷型
B混乱型
C刺激、好玩型
E卓越型
2.理性塑造
3.感性塑造

气场
登台：30秒自我介绍分析与第一印象构建
1.首因效应
2.好的第一印象分析
3.不好的第一印象分析

一字经脱口秀训练

紧张克服
1.紧张五大原因
2.三招克服紧张与训练
1）肌肉放松法
2）呼吸法
3）乾坤大挪移
声音塑造
1.快速突破耳语练声法
2.耳语练声三大要素：笑、手、镜
3.耳语四部训练法：百炼成钢
4.百炼成钢形成发声的肌肉记忆

三定气场塑造法
1.笑定
2.站定
3.眼定
4.标准化登台流程训练:走-站-笑-眼-说

表达
二字经脱口秀训练
培训表达的三大核心
1.口
2.脸
3.手

名人演讲表达分析与应用
讲述：信息描述力训练
1.讲够时间
2.有逻辑顺序
3.讲述细节

叙述：观点呈现力训练
1.描述完整故事
2.概括明确观点
3.筛选事实

演绎：生动演说力训练
1.肢体语言突破
2.关键道具
3.生动演绎力突破

PPT制作快速突破
1.培训史五代课件
1）文字罗列法
2）图标表现法
3）图文呈现法
4）图模呈现法
5）声像呈现
2.课件设计六大技巧
1）入门
2）原则
3）制作
4）设计
5）演示
6）资源

（第二天）
结构
课程基本结构
1.导入设计
2.纲要（理性纲要部分）
3.演绎（感性演绎部分）
4.资源（资源运用）
5.收结（如何结尾）

凤头设计
1.开场白三大作用
1）信赖
2）激发
3）奠定
2.七步开场法
1）问候
2）介绍
3）引子
A引文
B道具
C故事
D新闻
E游戏
F数据
4）点题
A优秀课程名称分析
B五大课程命名模式
a模型量化法
b以小见大法
c问题悬念法
d中规中矩法
e双标题法
C课程名称四大细节
a反映出课程目的与价值
b课程名称要具体
c课程名称有吸引力
d必要时可加副标题
D不同课程的命名法
a员工类
b营销类
c人力资源类
d生产类
e团队类
5）内容
A一分钟电梯事件
B新闻播报训练
6）受益

猪肚：课程内容结构呈现
1.一简
1）三招变简
2）五步化繁为简
2.二清
1）三三法，高度清晰
2）金字塔结构清晰逻辑呈现
3）七种课程结构
A时间式
B分类组件式
C矩阵式
DAB式
E案例式
F对比式
G复合式
4）牵动人心的清晰化表达思路线索
A问题线
B关联线
5）思维导图应用
3）三活
A案例使用的四大原理
B好的案例素材的六个核心
C从“YES”到“哇塞”
D七大素材库建立
4）四诀
A口诀化的意义
B口诀化的三大技巧
豹尾：课程精彩结尾
1.三大糟糕结尾
2.完美结尾三大原则
3.七步完美结尾
1）感恩听众
2）回顾要点
3）强调重点
4）呼吁行动
5）鞠躬祝福
6）邀请主持
7）交接话筒
2小时
（第二天）方法演讲法优缺点分析与演练
问答法优缺点分析与演练
示范教学法优缺点分析与演练
个案研讨法优缺点分析与演练
角色扮演法优缺点分析与演练
视频教学法优缺点分析与演练
游戏体验法优缺点分析与演练
头脑风暴法优缺点分析与演练
1小时
（第二天）互动四大互动技巧
1）提问
2）举手
3）上台
4）游戏
互动激发四法
1)给听众以反馈
2)引导听众反馈
3)引导听众思考
4)用激励调动学员产生互动
苏格拉底式教学与提问技术
九大发问技巧与现场训练
1）批准式
2）一般式
3）特定式
4）封闭式
5）开放式
6）过度式
7）总结式
8）引导式
9）反馈式
五分钟互动训练与展示
1小时
（第二天）控场八分钟综合控场训练
培训课堂六大类型学员
1）一言不发型分析与现场演练
2）口若悬河型分析与现场演练
3）切切私语型分析与现场演练
4）争论不休型分析与现场演练
5）离题万里型分析与现场演练
6）自以为是型分析与现场演练
自身问题处理与自我控制
1）时间的失控 ？
2）场面的失控
3）环境和设备的影响
4）出错了，怎么办？
5）突然忘词了，怎么办？
6）突然莫名地紧张，怎么办？
7）其他情况

讲师介绍
范老师，实战派高级培训师
国际职业培训师协会特约理事
国际、国家高级注册职业培训师
国际、国家高级人力资源管理师
全国20强优秀培训师
华人500强培训师
青年培训师论坛十佳培训师
　　曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问，从最底层的销售代表开始,历经金融保险业、IT业、服装业、家居建材业等多行业整合学习,凭实战经验，逐步成为企业高级管理人员与合作伙伴，专研TTT培训师培训、培训体系建设、演讲表达、销售技能，专业为企业提供人才成长实战训练解决方案，课程演绎方式独特、模拟、体验、点评、视频、分享、圆桌等，给学员带来深刻、持久的变化。

主讲课程：
《TTT培训师的七项修炼》 《企业内部培训师培训TTT》 《国际职业培训师初、中、高标准版课程》 《公众演讲与表达》 《以需求为导向的培训体系设计与执行》
管理课程：《沟通协作五项修炼》《实效沟通技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》《辅导与激励》 《中层管理的五把金钥匙》

授课风格 ：
完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业
解决方案：
帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力，创造佳绩

部分受训学员来自企业：
中国人寿 、中国平安 、新华人寿、太平洋人寿、国美电器、中国移动、中国电信、中国电信上海信息产业集团、中国联通、中国银联、工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、深发展银行、宁波银行、中华英才网、农夫山泉、锦江之星、北京水电地产、环球国际数码、文晔科技、中兴汽车、家得利超市、艾泰科技、美国礼来医药、美国华格照明、日本积水化学、必胜客、肯德基、麦当劳、上海电气科学研究所（集团）有限公司、上海航空、上海大众汽车有限公司、上海通用、上海外高桥国际物流有限公司、江南造船、澳大利亚邦奇电子、南洋商业银行（中国）有限公司、江南造船（集团）有限责任公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司、上海烟草物流发展有限公司、第九城市、好乐迪、甲骨文、沃施园艺、卡园物业、红蜻蜓集团、江海证券、中芯国际、巴比馒头、卓达房产、立邦油漆、新海油漆、携程、行动成功学、中山日化、百安居、欧雅壁纸、麦斯特壁纸、广东大视野家纺、圣象地板、罗莱家纺、堂皇家纺、莎鲨家纺、水星家纺……......

历次培训所涉行业：保险、银行、证券、商超、房地产、航空、汽车、医疗、电信、IT、娱乐中心、家居建材等