培训师培训培训



TTT—内部讲师授课技巧训练


时间地点:
2012-1-5 至 2012-1-6  深圳      授课讲师杜杰
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 本课程适合希望系统提升企业培训技能的职业人士,比如人力资源经理/主管、培训经理/主管、内部讲师、需要培训部属的部门经理及主管等
课程信息:
课程目标:
描述成人学习的特点、障碍和有效方法
陈述培训师的功能、职责和六大能力
运用天时地利人和的培训准备三部曲
运用把控培训流程和氛围的实用技能
运用灵活的培训手法和课后跟进技巧

课程前言:
企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣。然而,授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑——
如何认识企业内部培训师的角色、责任和作用?
如何掌握成人学习的心理及有效方法?
如何提升现场授课呈现技巧和控场能力?
如何把控培训实施的开场、结束以及后续跟进?
针对以上问题,我们特邀实战人力资源管理专家朱世杰先生,与我们一同分享《TTT—内部讲师授课技巧训练》的精彩课程,从内部讲师角色认知、成人学习的心理和特点、专业的表达技巧、流畅的课程进程与灵活的教学方法等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法,帮助您逐步实现培训成果的高效率转化。


课程大纲
【第一天上午】
开场互动:找朋友
一、开场绪论篇
1、有关培训
(1)培训工作不佳的恶性循环
(2)盖洛普--员工敬业阶梯
(3)员工满意度模型
(4)学习螺旋
(5)A-Z 法则
(6)注意力集中时段理论
2、有关成人学习
(1)企业培训与学校教育的区别
(2)成人学习与儿童的区别
(3)学习保持率金字塔
(4)成人学习的四个目标
(5)成人学习的十个特点
(6)成人学习的七大障碍
(7)适合于成人学习的十种方式
(8)培训双方的角色定位
3、有关培训师
(1)培训师的一个目的
(2)培训师的两个角度
(3)培训师的三种功能
(4)培训师的四项职责
(5)成功讲师的五项需求
(6)培训师的六大能力
(7)七星级的培训师
(8)培训师的八个角色
(9)培训师素材的九个来源
(10)培训师十忌
(11)培训师的百宝箱

二、筹划准备篇
讨论:培训前期的准备工作的分工
前言:培训准备三部曲
1、天时
(1)需求调查与分析
(2)课程与教材开发
(3)了解学员情况
(4)课程与教材开发
2、地利
(1)场地准备
(2)场地布置类型
(3)教学硬件的准备
(4)教学软件的准备
工具:《培训现场设施检查清单表》
3、人和
(1)仪容仪表准备
(2)辅助人员选择
(3)课程预演
(4)课前30分钟倒计时准备

【第一天下午】
三、流程技巧篇
1、培训流程
(1)结构模型
(2)培训开场
(3)培训过程
(4)培训结束
(5)训后总结
工具:《讲师训后总结反馈表》
2、、开场破冰
(1)自我介绍的注意事项
(2)赢得学员信任的四个技巧
(3)开场方式
①开场目标
②开场白原则:三 jing
③常见的八种培训开场破冰的方式
《培训师:将故事讲得引人入胜的14条法则》
④开场破冰应避免的七个陷阱

3、呈现技巧
(1)克服紧张
(2)上场下场
(3)表情技巧
(4)语言技巧
气声练习:《绕口令》
现场演练:《苍鹰之魂》
(5)手势技巧
(6)眼神技巧
(7)姿势技巧
(8)位移技巧
(9)讲评标准
工具:《讲师现场呈现技巧讲评标准》
4、圆满结束
(1)培训结束升华的十五种方法
(2)不宜采用的培训结束方式
(3)成功培训的结构特点

【第二天上午】
四、方式运用篇
1、现场呈现的三大要诀
2、如何令人信服
3.八种常见的培训方式
(1)讲授
(2)分组研讨
(3)头脑风暴
现场练习:头脑风暴现场分组演练
(4)视频教学
视频:从出生到坟墓
(5)案例分析
(6)角色扮演
角色扮演:马经理与张虎的绩效面谈
(7)游戏活动
(8)现场练习
4.分组研讨的关键
5.头脑风暴的基本准则
6.案例分析
(1)案例分析的作用
(2)案例分析步骤与实施要点
(3)案例分析法成功的关键
五、气氛掌控篇
1、培训气氛僵化及解冻
2、给予积极的反馈
3、倾听
4、提问
5、言辞鼓励
6、现场回答问题
7、团队计分
工具:《团队积分榜》

【第二天下午】
8、提示,复述和澄清
9、运用例证和类比
10、利用视听辅助教具
11、跑题的四种处理方法
12、给予明确指令
13、轻松过渡的四种技巧
14. 阶段性小结的四种方法
15. 处理现场危机
(1)现场危机问题掌控对策
案例分析:提升您的控场能力
(2)学员表现异常的原因分析
(3)难缠学员的七种处理办法
书面测评:培训技能自我评估表
六、课后跟进篇
1、如何布置课后任务
工具:《行动火花集》
2、培训结果的使用
总结:给培训从业者的七条黄金建议
Q&A、课程总结、课后任务、互动结束


师资力量:杜杰
实战TTT培训导师 

实战经验
专职于从事培训与咨询工作,曾在保险业、服务业、制造业、连锁业、直销业担任高级主管或顾问,在职业培训师训练等方面拥有十多年的专业培训与教练经验。他以前瞻的理念、实用的方法,将经典的课程内容结合管理学、心理学等多学科交叉形成富有逻辑的知识结构,帮助学员更容易更快速地提高职业培训技能,为企业培养出数百名职业培训师。

授课特点
授课方式轻松务实、幽默风趣,案例生动活泼、简单易懂,课程穿插系统的理论及实践操作环节,深入浅出地阐述课程内容。

主要课程
内部讲师授课技巧训练、职业培训师的训练、PPT-幻灯片制作与呈现技巧、公众演讲与表达技巧……

服务客户
中国石油、中信、东风日产、美的、腾讯……

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