费用：2800元/人

培训对象：内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。

学员收益：
◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；
◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；
◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；
◇不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；
◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。

企业收益：
◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；
◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；
◇规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；
◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；
◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；
◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。

课程内容：
一、培训师呈现能力快速突破　 　
◇合格与不合格培训师的区别　 　
◇观察力训练：奥巴马、陈安之与余世维的呈现分析
◇内部培训师训练利器：培训师五形训练法
○站姿　○走动　○肢体　○互动　○表情
◇全员过关训练：一分钟命题演讲与目标感自测
　
二、培训问题分析：发现学员的真实培训需求
◇现场体验：目标感对培训师呈现的影响
◇阻碍培训师实现培训效果的四重隔膜
◇散弹式培训与狙击式培训的效果差异
◇培训师分析问题的五种描述形式
◇同一课题的四个切入点：针对不同对象和不同场合自由切换培训内容
◇现场演练：工作中实际问题的分析与转换
　
三、骨干员工/管理者经验的梳理与快速整合
◇问题解决方案在你找到它之前已经存在，可是在哪里？
◇大家来找茬：麦当劳、肯德基与真功夫
◇如何避免培训内容变得累赘、复杂？
◇如何看待培训中的员工绩效问题、技能问题和心态问题？
◇百事可乐培训视频深度拆解　
- 如何对KSA（知识/技能/态度）进行合理分配？
- 培训内容如何进行梳理与整合？　 　
- 如何避免问题解决过程中不断出现的衍生问题　 　
- 如何确保培训效果的实现与持续有效　 　
- 如何确保培训内容获得职能部门和公司的一致认可，并在课后得到有效的推行　 　
◇TOOL培训工具开发法　 　
　
四、专业知识的梳理与快速整合 　
◇提炼关键元素，使学员快速记忆复杂内容 　
◇运用问题分析技术，识别和筛选关键元素 　
◇如何将复杂零散的知识串联起来？ 　
◇如何使死板的数据知识“活”起来？ 　
◇以工具为核心，随心变化出各种时长的培训课程　、 　
◇认证和考试类课程的辅导过程设计 　
　
五、培训课程设计与标准化　 　
◇如何零研发时间完成数小时的脱稿授课准备？　 　
◇现场演练：个性化简易课程研发与试讲　 　
◇OPL在企业管理中的应用　 　
◇如何快速建立企业的技能等级系列培训课程？　 　
◇如何快速建立企业初、中、高阶管理系列课程？　 　
◇基于认知主义心理学的培训师大纲四步成型　 　
◇以培训大纲为载体的高速课程研发技巧　 　
◇如何为内部培训设计永不重复、丰富多样的互动形式？　 　
◇现场演练：个性化完整课程研发与试讲　 　
　
六、如何将培训大纲转化为标准课件？　 　
◇标准课件的两种形式：摘要与PPT　 　
◇所有优秀PPT都遵循三个简单规律　 　
◇商业级PPT鉴赏与快速成型

讲师介绍： 廖衍明　　　 　
　国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，PTT双认证国际职业培训师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，清华大学、中山大学客座教授。 　
　廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，走访了珠三家数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！　　　 　
　廖老师的品牌课程：《　STT企业培训师快速提升（TTT加强班，版权课程）》、《职业培训师培训PTT》、《商业演示专业能力快速突破训练》《打造高绩效的内部培训师队伍》、《企业培训体系的构建与管理实务训练》、《七个习惯》、《六顶思考帽》、《从技术走向管理》。　　　 　
目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。