作为企业培训部
到底以谁为主：高管们作为企业内训师在公司讲课，都是从自己的想法和经验出发，很难把控他们的课程内容？
知识断层：内训师离职了，公司就没人能讲这门课程了，课件更是让人看不懂？
知识落地：通常公司比较重要的课程，都会交给专业公司做，课程包完成后再提交给公司。成果提交后，发现内训师拿到课程后，不知道该从何下手，最后还是需要专业公司手把手的教内训师如何讲授、如何引导、案例如何选择、工具如何运用等问题，费时费力费钱？

这些问题该如何解决呢？
《成果导向的内训师课程开发》特训营打破传统课程开发版本，让企业不再是单一的课程接受者，不再是由外部开发完再交付给企业使用的模式，而是转变为内训师们是课程的设计者，由专家辅导内训师构建自己的课程“大片”，从“授之以鱼”到“授之以渔”的完美演进，实现从接受者到建设者的完美转身。
拥有一门课程
传承一项经验
训练一种思维
掌握一门技术
培养一批播种者
【课程核心设计原理】：
课程开发方法论（3单元6工具9步骤）
开发过程分为三个单元，九个步骤和六个工具，按部就班的完成技术学习和课件产出。使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化，到成果落地。

【
课程信息】
课程目标：
1、产出完整的、成熟的课程，包括课程结构、授课课件、教学方法等；
2、通过开发自己的课程，让学员掌握课程设计和教学设计的技术；
课程特点：
1、开发过程的逻辑性强。学员按照步骤，边学边做，顺理成章。不仅传授标准，更多的传授流程和方法。
2、做选择题而非问答题。课程开发的每一步都有可选方式，让学员结合课程做出合理选择即可。
3、现场点评能深入实际。老师本人的职业底蕴和培训经验确保现场点评不止于表面原理，而是深入实际。
授课导师：袁先登 老师
课程费用：￥6800元/人，3人以上（含3人）报名4800元/人！（小班授课，20人以内；费用包括授课、讲义、证书、茶点、会务服务和税费；食宿自理）。
课程时间：2014年05月16-18日　　3天2晚
课程地点：深圳．鸿波酒店

【沙盘实战训练】
一、开场破冰-认知内训师
1、培训在企业中的价值
2、培训师的定位
3、培训师的任务
4、学员的心理
5、培训师持续发展路径
实战：培训师的表达
二、以终为始-课程目标确定
1、什么是课程目标
2、课程目标的SMART原则
3、如何设定课程目标
 态度层
 知识层
 技能层
4、明确企业的期望
5、明确培训学员现状
落地：课程目标设定
三、换位思考-课程内容选择
1、明确课程内容范围
2、确定培训方法
3、提炼课程内容
落地：课程内容画布
四、结构为王-搭建课程结构
1、结构的重要性
2、如何让结构条理清晰
3、金字塔原理的三个原则
4、搭建课程的结构
选结构：归纳式
 定层次：独立、等高
 排顺序：时间、结构
落地：课程结构搭建
五、画龙点睛-教学方法设计
1、KOLB学习圈的启示
2、常见授课手法的设计流程与运用要点
 讲授式培训
 分享式培训
 引导式培训
 训练式培训
 自习式培训
落地：教学方法设计
六、妙笔生花-素材组织
1、教学素材的选择
2、教学素材的编辑
3、素材收集的途径
4、内容生动化的四把钥匙
 冲突
 对比
 测试
 问题
落地：绘制课程五线谱
七、视觉享受-课程可视化
1、课程内容视觉化
 图表、图片、视频、动画
2、课程内容感觉化
 数字、案例、讨论、练习
3、课程内容直觉化
 借喻、语感、氛围
落地：制作课程PPT
八、凤头豹尾-课堂掌控设计
1、课堂教学关键环节
 开场时启动注意
 开题时心中有数
 过渡时承上启下
 回顾是调动听众
 结尾时意味深长
 提问时张口就来
 应答时一心二用
2、如何克服怯场
实战：开场结尾的设计
九、讲台风采-表达训练
1、表达能力训练
 身法训练
 手法训练
 眼法训练
 说法训练
实战：命题演讲、盲选演讲训练
十、绘声绘影-登台演绎
部分优秀学员风采展示:
1、课程结构、思路、逻辑
2、课件内容、ppt、教学设计
3、课程演绎风采展示
讲师点评、持续改进计划

【讲师简介】
袁先登 老师
国家一级人力资源管理师
曾在海信集团五家子公司任中高层
曾任北京福润达集团人事行政总监
曾任广东顺德人力资源协会副会长　　

袁老师在制造、IT、咨询业有多年的从业经验，长期从事人力资源和管理咨询的工作，在人力资源领域、员工成长领域和表达呈现领域有丰富的理论研究和实践经验。

袁老师的课程均为自主研发，授课风格以实景训练为主，帮助学员学以致用，解决企业实际问题。课程包括：
一、人才测量专题（从中医到西医）
1、《人才甄选术：实景招聘面试技术》
2、《人才测量术：量化人才管理技术》
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
二、心智成长专题（从自觉到自发）
1、《蝶变：新员工职业角色转变》
2、《自省：职业心智模式的构建》
3、《直指人心：发展与保留下属》
三、表达构建专题（从艺术到技术）
1、《TTT：内训师培训》（含课程开发）
2、《报告的构建与呈现》
3、《表达的原理与策略》（或沟通）

袁老师授课超过3000小时，服务的客户超过300家，代表客户：
制造业：诺基亚、日产、本田、华晨、吉利、福田
通信业：中国移动、中国联通、中国电信、法国电信
金融业：中国银行、农业银行、建设银行、民生银行
电力业：辽宁电力、云南电力、华北电力、中电普华
航空业：空管局、航空研究院、国际航空、国货航空
I T 业：联想集团、中信信息、大唐电信、恒生电子