培训效果评估工具的开发与运用
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:胡丽

课程价格:5800

培训对象:

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时间地点: 2014-7-25 至 2014-7-26  上海      授课讲师胡丽 学习费用: 5800 元/位
2014-07-25至2014-07-26【上海】   培训对象: 本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员,比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等
课程信息: 时间/地点:7月25-26日/上海

 

课程费用:5800元/人;

课程对象:本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员,比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等

课程前言:
培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评,分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方,工作是否得到了改良,自身是否得到了完善,从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培训流程。培训项目落地之后,培训评估工作也随之进行,而此时常常困扰培训管理者的正是以下问题——
如何设计高质量的评估工具?
如何科学严谨地分析收集回来的评估数据?
如何根据数据分析的结果建立起一条价值证据链,从而展现出培训价值?
针对以上问题,我们特邀柯氏四级培训评估中文认证讲师、留美人力资源开发博士胡丽女士,与我们一同分享《培训效果评估工具的开发与运用》的精彩课程,帮助您了解主要评估工具开发应用的业界最佳操作、将所学的评估工具开发方法应用到实际工作中,了解各个层级的评估工具如何开发和应用,确保培训效果评估工作的实施落地!

课程收获:
1、掌握系统的评估工具开发流程,应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具
2、运用大量的工具、模板、表单、评估样例
3、掌握培训课程设计各种类型的效果评估工具

课程大纲:
本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目,学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中,您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。
一、介绍常用的评估方法和模型
二、各个评估层级的常用评估工具概览
三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划
四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具
1、调研问卷            
2、访谈问卷
3、标准参照型考题
4、在岗观察
5、绩效考核清单
6、其它种类的三级行为改变工具开发
五、如何收集有效的评估数据
六、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析
七、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告
八、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报
九、制定评估项目及评估工具开发的行动计划

专家简介:
胡丽
(中国)学习管理机构高级讲师、主推专家
专业背景
大学人力资源开发博士,培训管理领域资深专家、研究方向是培训课程设计与开发,对此做了大量的中美系统性课程设计与开发的比较研究。胡丽博士的专长在培训课程设计与开发,绩效改进技术、培训需求分析、培训评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等方面。曾担任国内某知名咨询公司总经理,美国柯氏评估公司顾问,柯氏四级评估TM官方认证授权的中文讲师(目前仅有两位)。
授课特点
平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评。
主要课程
培训课程设计与开发、培训效果评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等。
服务客户
企业/政府机构服务经验包括美国伊利诺伊州政府、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司, Bosch(美国)、Old National Bank、 AT&T、TCL集团、强生医疗、广联达、李宁、德赛西威、南航、国航、工行、新奥集团、灵山集团、中广核、上海国资委、正大集团、正泰电器、天虹股份、腾讯、北大汇丰等。