时间地点：2014-11-28至2014-11-29 广州       授课讲师：罗绍迪       学习费用：2600元/位

2014-10-24至2014-10-25【广州】    2014-11-28至2014-11-29 【广州】     
2014-12-19至2014-12-20【广州】

培训对象：培训经理、主管或专员，人力资源经理、主管或专员，培训师，课程设计师，教练型管理者等。

学习费用：2600元/人 （包含：培训费、教材费、午餐费、税） 学员交通及食宿费用自理。   
认证费：每级认证费1500元 

课程前言：培训师有时就是一个导演，课程便是剧本。他须得时时绞尽脑汁，使课程教学趣味生动，跌宕起伏。可很多时候，我们有些培训师的课堂就像诵经，干燥而枯涩。经书其实是很博大精深的，如果你缺乏良好技巧，你不去设计你的教学策略，当然便会使人索然寡味。高级培训师经常需要组织会谈、需要进行个体或团队辅导与咨询，那么高级培训师如何通过有效谈话、实现影响与说服，致使个体或团队产生变化与发展？ 

课程收获：
应用认知、学习与教学模式，学员应能根据课程内容设计教学计划
运用教学方法与五线谱原理，学员能够设计课程教案
 运用意向性会谈技巧，学员能学会有效进行个体或团队辅导与咨询
运用项目设计模型，学员能独立设计培训与咨询项目方案

课程特色：课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评与互动式的体验，系统性阐述了高级培训师必备的导演与意会能力。
 
第一天:培训师导演力
 
课程大纲：

一、导演，应该从培训师教学观开始
1、团队分享：谈谈我们的教学观
2、什么是培训教学？
3、几种流行教学思想与理论

二、教学，培训师应该掌握的认知模型
1、团队探索：谁能将我们认知事物的逻辑可视化？
2、认知模型讲解、应用简单举例

三、教学，培训师必须理解的学习模型 
1、视频赏析：洪七公的教学方法
2、学习模型讲解、应用简单举例

四、培训师建构的策略 
1、团队探索：请为这些课程内容设计教学计划？
2、培训师应该知道的4种教学模式
3、案例赏析：应用教学模式设计教学计划

五、培训师常用教学方法
1、案例教学方法讲解与应用练习
2、游戏教学方法讲解与应用练习
3、演示教学方法讲解与应用练习
4、教练教学方法讲解与应用练习
5、行动学习教学方法讲解与应用
Ü 行动学习概念与原理
Ü 行动学习设计思路与步骤
Ü 经典行动学习培训咨询项目案赏析
6、角色扮演教学方法讲解与应用练习

六、培训师经典教案设计
1、团队探索：请为这课程设计教学课程手册？
2、教学课程手册设计工具：五线谱法
3、培训师如何运用五线谱，最后完成教学课程手册
 
第二天:培训师意会力
 
课程大纲：

一、意会，以人为中心的培训与咨询会谈 
1、情境体验，看看你的助人风格
  2、什么是意会？意会来源与特点
  3、意会原理与技巧
4、团队探索：你会有效地组织一次意向性会谈吗？

二、贯注行为，意向性沟通的基础
1、贯注行为3V+B简释
2、谈谈微表情读心术

三、培训师辅导或咨询会谈能力打造
1、视频赏析：生活总是那么的无奈！
2、询问，让人畅所欲言的技术
3、观察，培训师有效反应的技术
4、鼓励、释义和总结，培训师的共情技术
5、观察和情感反映，培训师情绪管理技术
6、演练：培训师会谈力综合运用

四、培训师辅导或咨询影响能力提升
1、面质，培训师重塑受众思想的技术
2、聚焦，培训师重新建构受众思想的技术
3、意义反映，培训师助人产生新观念的技术
4、改变，培训师助人产生行动的技术
5、咨询辅导综合案例：我很烦，我不知该怎么办？

五、培训师辅导或咨询项目设计
1、项目设计ADDIET模型
2、案例分享：项目设计ADDIET模型经典应用案例



讲师介绍：罗绍迪

 国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区唯一授权讲师 
 国际职业培训师6力认证标准创始人 
 广东培训协会注册讲师
 广东培训网高级咨询师、培训师