其它排期：
授课讲师：许盛华
课程价格：1500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-1-23 至 2015-1-23 北京 授课讲师：许盛华 学习费用： 1500 元/位
2015-01-23至2015-01-23【北京】
培训对象： 培训师，企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的工程师，主管等。
培训费用：1500元/人。
您是否见识过，有的讲师的培训材料：针对性强、目标明确、题材丰富、案例生动、条理清晰、生动有趣；而有的培训却是内容枯燥、冗长乏味，让人昏昏欲睡。您是否遇到过，作为一个内部培训师，当你需要设计培训材料时，面对一个培训需求，你无从下手？面对网络、书本以及形形色色的培训素材，你不知该怎样与你的培训主题和员工的培训需求挂起钩来？针对不同的素材，你无法识别，更无法运用最佳的表达方法将它高效地呈现出来？有什么方法、技巧让你把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来，让你的培训材料既内容丰富、生动有趣，又简洁明了？一切都给您准备好了，《如何设计与开发培训课程》帮你解决所有的这些困惑！
培训总目标：在参加完该次培训后，学员的课程开发和设计能力将达到中级水平（提高级）
培训简介
培训章节目标
通过该次培训，学员应能：
设计有效的培训目标
对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料
课程内容
培训目标及内容
培训材料的准备技巧
培训练习设计技巧
教材编制技巧
不同信息的表达方法和技巧
VCD
分组培训练习
所需设备
电脑，投影仪, 录像机或VCD，音响，挂纸板及挂纸，各色水笔若干
培训讲师
Simo Xu 许盛华
时间安排
目标/时段内容培训方法及说明
描述培训师的一、二、三、四、五、六技巧（9:00-10:30）
课程介绍
培训的流程
培训师的一、二、三、四、五、六技巧
讲解，案例
设计有效的培训目标（10:45-12:00）
设计培训目标
设计培训目标的技巧
培训目标三要素
设计培训目标练习
讲解，案例及练习（学员需要根据自己的情况分组设计一门课）
设计课程大纲(13:00-14:30)
课程大纲的设计
大纲与培训目标的关系
培训大纲需要满足的四个条件
模块化培训材料的制作
教材制作
回顾总结
讲解，案例演示，练习、点评
编制培训教材(14:45-16:30)
编制培训教材
教材编制的基本原则
信息分类的基本方法
不通信息类型的不同表达方法
最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法
“傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用
挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
PPT制作技巧及运用
教材编制练习
讲解，VCD演示
通过一系列日常工作中常见的例子，深入分析各类信息的典型呈现方法，让学员深刻理解培训材料分类呈现及“傻瓜式”教材设计的含义，并通过练习将这些技巧与学员的工作结合起来，巩固其培训效果。
讲师介绍
许盛华
培训管理专家,曾任乐百氏（达能集团）全国培训经理,拥有长达20年的工作经验，十多年国外著名企业的培训及管理经验。
芬兰获赫尔辛基工业[1] 大学硕士，北京航空航天大学学士，当选中国人力资源开发网“2006年中国年度十佳培训师”，并于2008年再度当选“中国十佳培训师”。国内首创的“量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！独创的“培训管理”ERP系统—— “摆渡人”培训管理ERP，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后，客户均予以高度评价！被业界称为中国培训体系建设第一人。
擅长领域:人力资源 综合管理.
培训风格:在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训[2] 管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。
服务客户:中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。
在湖北武汉，许盛华，华中科技大学机械科学与工程学院一位叱咤风云的学术名人，专攻各种疑难问题。学生有问题大都会向他虚心求教，而他也很乐意为学生们服务，在师生群体中赢得了美誉【参训人员】企事业单位中高层管理者。