高阶培训师培训
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4500 元/位

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2016-6-2至 2016-6-3
 授课地点: 上海,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 4500 元/位
 培训对象: 企业内部培训师、培训主管、培训经理、培训总监、销售人员/服务人员/需要在公众面前呈现的人员
 课程信息:  
  企业裨益
帮助企业培训优秀的内部讲师,为将来企业内训做好充足的准备

学员收获
●   理解培训师“编、导、演”角色的内涵,能够清楚地表述内训师应具备的能力要求,能够掌握成人学习的心理及行为特征
●   掌握破冰开场、表达呈现、气氛调动、激发动机、课堂互动、课堂掌控等培训师的关键技术,轻松、自然而有序地进行培训教学
●   能够基于企业的最佳实践编制教学案例,能够根据不同的课程内容设计课程目标,有针对性地进行课程的整体设计与开发

适合对象
企业内部培训师、培训主管、培训经理、培训总监、销售人员/服务人员/需要在公众面前呈现的人员

课时
2天

课程内容
第一章:TTT导论
●   TTT经典释义
●   培训、教育、指导与学习的区别
●   培训师三大角色:编、导、演
●   不可不知的成人世界——成人学习心理与行为特点
●   培训师之道——培训师的三大职责
●   培训师的八大能力
●   培训师的三个标准行为准则——“首善”、“乐从”、“对接”
同步练习:首善、乐从、对接表达方式的训练
第二章:以形助势——培训师的形神兼备
●   女性培训师的职业形象
●   男性培训师的职业形象
●   培训师专业形象之规范
●   培训师的形神兼备
   同步练习:身法、手法、步法、眼法训练
第三章:以法助力——培训师的授课呈现技巧
●   培训师课前的四个关键检查
●   培训师授课前的准备
●   怯场与化解:自信地展示自我
   同步练习:应对怯场的方法训练——讲述一段自己客服胆怯的经历
   学习工具:客服怯场的三个工具
●   破冰与开场
   破冰的五个目标
   上场不紧张与下场不仓惶
   让人无法忘记的自我介绍
   必须摒弃的十种开场方式
   设计开场白的三个原则
   开场白的八种常见方法
   视频:王玉玲的求职之路
   同步练习:上场与下场的训练
●   印象深刻的四种自我介绍演练
●   培训师表达呈现技巧
   培训师在短时间内表达的12字真言
   课程内容表达组织的SWAY技巧
   1. 结构技巧
   2. 联系技巧
   3. 论证技巧
   4. 生动技巧
   视频:史蒂夫▪乔布斯:在美国斯坦福大学毕业典礼上的演讲
   同步练习:用SWAY表达方法演绎主题内容的结构与呈现——“何为师”
●   互动与掌控:课堂现场的互动与控制技巧
   看图导入:现场失控
   视频:美国:抗议声连连 奥巴马演讲被打断
   课堂缺乏互动的三个突出表现
   课堂失控的五个尴尬场面
   征服学员的四个力量
   视频:马丁路德金——“我有一个梦想”
●   温家宝剑桥大学演讲时遭掷鞋干扰的淡定与控制
   激发学员参与的五大技法
   吸引学员参与技巧的8个小魔法
   高效控场的六个技巧
   同步练习:提问与课堂现场掌控互动的训练
●   意犹未尽:余音缭绕的完美收结
   课程结尾不当的七种表现
   完美收结的五个常用策略
   同步练习:培训课程完美收结六大妙法训练
●   培训师授课后自检的三个关键
第四章:培训课程设计与开发基础
●   课程设计与开发的标准流程
●   课程开发的三个关键
●   好课程的四个标准
●   课程设计与开发的原则
●   课程主题策划
   同步练习:编撰已经选定的课程名称
●   培训课程目标设计技术
   培训课程目标解读
   培训课程目标表达ABCD法
   培训课程目标描述的特点
   同步练习:撰写相关课程主题的课程目标,并说明撰写的思路
●   课程内容开发标准的“四有”模型
●   培训课程大纲设计
●   课程单元内容组织设计
   同步练习:撰写相关课程主题的课程大纲
●   PPT与课程文件的标准化制作
第五章:基于组织经验的教学案例开发
●   课程案例开发的关键
●   课程案例开发的四个步骤
   第一步:确定目的的三个依据
   第二步:寻找素材的三个维度
   第三步:筛选整合范例
   第四步:案例撰写的五个要点
●   同步练习:分析课堂制定的教学案例
撰写与自己工作实际相关的课程案例