培训师培训培训



高级财务分析师—模拟训练营课程

 时间地点: 2017-6-23 至 2017-6-25  上海      授课讲师andy
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 财务经理
 课程信息:        
 
课程背景:

 现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的"分析.analysis"人员,而仅仅是"报告.reporting"人员,常被人戏称为"表哥、表姐",这些人本质上是按照既定格式要求进行数据梳理和传递的"秘书",是什么导致了这种悲催的结果,让财务分析人员沦为下等公民?
1. 很多企业的财务总监和企业老总自己在做分析,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
2. 财务分析能力是以财务总监和老总的视角思考的能力,很多财务分析人员根本不具备这种能力,
3. 没地方学习真正的财务分析技能,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析
4. 因为缺乏有能力的财务分析人员,企业索性不进行有深度(有价值)的财务分析

 但是,这种局面正在改变,作为一个有上进心的财务经理、财务分析人员,你必须为此做好充分的准备,时代将赋予你难得的机会,原因如下:
1. 企业经营越来越复杂,不借助专门的财务分析人员,企业经营者将发现他们的钱跟苍蝇一样地乱飞
2. 市场竞争越来越激烈,计划没有变化快,企业的决策与变卦以天为单位,不借助财务分析师的模型,根本搞不清楚状况
3. 企业庞大的有机体越来越效率低下、反应迟缓、信息不畅、疾病缠身……企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清
4. 企业管理半径越来越长,以管理者个人的聪明才智I已经无法延展适应,必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面
5. 管理者已经没有精力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧、去伪存真,亲力亲为去做财务分析工作

 因此,财务分析师将被顺理成章地推上历史的舞台,传统的"老总、财务总监+财务分析秘书(表哥表妹)"的格局将被彻底打破!你能以一个真正的"财务分析师"承担使命吗?检查一下,作为一名财务分析师,你必须具备并知晓一个核心理念,两个重要趋势,三个基本价值,四个关键技能,五个辅助工具

 本课程带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力!
为你带来生活、工作与思维方式的大变革!

课程内容要点:

1. 一个核心理念
财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者

2. 两个重要趋势
 (1)大数据时代的挑战
(2)商业模式时代的挑战

3. 三个基本价值
(1)责任定位与溯源
(2)风险预警
(3)不确定性下的决策

4. 四个关键技能
(1)建模(问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型)
(2)数据采集(进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程)
(3)数据挖掘(用财务分析工具、方法进行数据梳理、推演与验证)
(4)数据解释(驾驶舱/仪表板构建、预警、呈现/沟通分析结果、做出决策区间与趋势、结果建议、弹性与敏感性分析)

5. 五个辅助能力
(1)Excel
(2)PPT
(3)模型工具
(4)数据设计
(5)系统构建
课程价值:
 史上研究最透彻,最具有开创性、深度设计的财务分析课程,让你彻底改变对财务分析的看法!
经过这三天具有拔高效应的强化训练与彻底洗脑,你将具备处理和分析复杂问题的能力,往日那些所谓的财务分析工作:"库存分析、现金流分析、预算分析、产品分析。。。"都成为小case,你居高临下的视野早已超出一般的经营者所能考虑和关注的范畴,从而开始主导和引领全新的财务分析职能,设计并搭建最佳的财务分析体系,应用更加专业的财务分析手法,把财务分析的价值发挥到淋漓尽致!让企业的经营管理者获得彻底的解放!

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