课程简介
设备管理评价标准的核心作用是价值最大化，即在有限投入的前提下，创造尽可能多的收益。如何发挥设备管理的价值作用，就需要借助系统全面的机制来保障，在智能制造和智能工厂的发展大趋势下，这一点尤其重要。
本课程的目的，就是从剖析设备管理核心机制出发，对比国内外主流设备管理评价模式的特点，包括日本JIPM的PM奖、欧洲维修联合会的PrEN15341标准、英国BSI的PAS55、ISO55000标准、TnPM五阶六维评价标准、大中华设备管理奖以及中国设备管理协会的T/CAPE-10001标准（2017）。指导学员如何深入理解评价标准的要点，结合企业实际按照评价标准的要求开展工作等。
本课程的重点，是深入解读设备管理评价标准的设立、框架结构、标准模块等，并由标准的主要撰稿人结合近30家企业评价的亲身经历，讲解评价师的实战工作技巧，帮助更多企业朝着世界级制造业水平前进！

课程收益　　　
1）全面分析设备人-机系统精细化管理要点，教您如何打造现代化设备管理体系；
2）分析中外设备管理评价标准的异同、发展脉络和各自优缺点；
3）了解国内领先制造企业的评价状况；
4）详细解读设备管理评价标准的要点，掌握评价的关键点和难点；
5）真实的评价案例分享，其中包括石油、钢铁、烟草等标杆行业，代表性显著；
6）有机会成为设备管理评价项目的评价师，受邀参与企业现场评价。

课程特色
A、国内最全面和最权威的设备管理评价标准解读，全国仅此一家！
B、由最新版评价标准的主撰人亲自主讲，通过大量的案例研讨，深入掌握评价精髓！
C、分组现场实战演练，通过体验式互动活动，切实理解评价的闭环管理特色！
D、参训人员通过培训测试获得证书，有机会成长为未来的国家级设备管理标准评价师！

参加设备管理评价师实战培训的六大理由
全面思考智能维护时代设备管理和TnPM/TPM的实施要点与评价要点，拓展您的设备管理理念纵深；
最新版设备管理评价标准的主要撰稿人详解标准要点，使您清晰掌握评价体系的框架与脉络；
国内外设备组织和维修评价的要点对比与深入分析，足不出户分享专家十几年的研究精华；
评价专家结合企业案例，详解重点模块的实施难点与误区，全面提升设备管理实效；
国内外典型行业设备管理评价的经验分享，鲜活的案例和评价经验使您快速找到捷径；
成绩优秀者，将获得资质证书，有机会受邀参加企业的设备管理标准评价和第三方评审。

课程大纲
第一部分：从设备管理发展思考人机系统精细化管理的评价要点
1）一切从故障管理谈起；
2）什么是企业设备管理的核心价值？
3）设备管理的核心目标及影响因素有哪些？
4）现代设备管理模式的发展历程；
5）设备管理水平如何实现从一般到卓越？
第二部分：东西方设备管理评价机制对比
1）详解介绍欧洲、美国、澳洲等西方国家的评价方式及要点
2）详细介绍日本JIPM和国内著名企业的评价方式及要点；
3）介绍国内设备管理评价的发展历程、评价方式及要点
4）解读设备管理和维修组织评价的两种思路
第三部分 设备管理评价标准详解
1）如何认真把握设备管理体系的三大原则和层次重点
2）设备管理标准的整体框架和逻辑关系
3）设备管理方针和目标管理的评价要点；
4）体系策划/机构和职责/文件与记录要求的评价要点；
5）支持模块的评价要点
6）详细解读设备全寿命周期各模块管理的评价要点；
7）检查监督和持续改善的评价要点；
第四部分 设备管理评价师的能力培养
1）什么是评价师的核心素养？
2）评价师在现场如何识别问题和收集信息；
3）评价人员如何撰写评价报告；
第五部分 企业如何申请设备管理评价
1）如何向标准委员会提交资料；
2）审核汇报材料编制要点有哪些；
3）评价组在现场的工作流程；
4）迎评工作注意事项及技巧；

课程导师
徐保强

现任职务
现代设备管理研究院 副院长兼秘书长
大中华设备管理奖评审委员会 副秘书长
TnPM五阶六维评价委员会 副主任委员兼秘书长
全国TnPM大会组委会 秘书长
广州大学工业工程与设备工程研究所 所长助理；
广东省机械工程学会维修工程分会 副秘书长

资历简介
　　TnPM设备管理资深专家，专注于精益TnPM实施、设备人机系统精细化管理、设备管理评价体系和评价指标设计，设备故障停机管理和设备效率损失分析、设备备件管理、设备管理信息化系统实施规划、制造业班组建设和团队提升等。
　　具有十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目、TnPM五阶六维评价项目实施等丰富的实战经验，指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理精益化提升。
主讲TnPM推进导师班课程、TnPM五阶六维评价师培训课程、现代设备管理和国内外发展趋势等课程。
研究专长
1.精益TnPM和设备人机系统精细化管理；
2.TnPM五阶六维评价体系；
3.设备管理评价指标设计；
4.全面质量维修（TQMain）；
5.设备备件管理和库存优化；
6.自主维护三闭环维保体系设计与实施；
7.自主维护与全员持续改善；
8.设备故障停机管理和设备效率损失分析（OEE）；
9.设备管理信息化系统实施规划

指导/评价/培训过的企业（部分）
石油化工
中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司/中石油长城钻探伊朗作业区/中石油长城钻探哈萨克斯坦作业区/中石油长城钻探伊拉克作业区

钢铁/有色
宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂/眼前山铁矿/鞍钢矿业公司鞍千公司/鞍钢矿业公司弓长岭铁矿

烟草
广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/广东中烟湛江卷烟厂/湖北烟草工业公司武汉卷烟厂/川渝烟草工业公司四川烟草公司/重庆卷烟厂

维修和运营
中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/郑州自来水总公司/广州白云机场股份公司/郑州电务段/湛江港集团公司/上海卡园物业

食品/制药
曼秀雷敦（中山）药业/蒙牛集团北京事业部/天士力集团/上海申美

其他
南玻集团深圳南玻/河北南玻汽车/海南马自达汽车/奇瑞汽车/郑州宇通