| 【收费标准】3880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费 课程背景
事前准备充分，为什么还是讲课的时候紧张；
培训内容枯燥，以讲授式为主，无法调动学员；
内训师在课程中，关注点放在哪里？内容、自己还是学员？
感觉自己讲得不错，却不知道如何了解学员“学以致用”（2015年商业培训的学习转化率不足15%，如何提升学员从学习到有效应用？）
案例单调、故事太少，怎样在讲授学习点时提升学员体验，带动学员思考？
课程互动少，学员行为：走动频繁、玩手机、专注力不够…… 课程收益
有效的提升培训师的专业能力，帮助建立符合企业需求的培训师团队
修炼心智：充分认识培训师角色、克服演讲恐惧心理，有效提升培训师情绪管理能力；
修炼形象：有效提升培训师形象管理能力，包括职业着装、职业风范和肢体语言；
修炼语言：有效提升培训师语言表达及总结能力；
修炼智慧：有效提升培训师课堂互动、课堂掌控以及各种问题处理能力。 课程内容
模块一、TTT知识导入
1. 团队破冰、建立学习团队
2. 什么是受欢迎的内训师
3. 纵观培训流程
4. 成人学习原理与特点
5. 优秀培训师的八个能力
【锋芒小试：1 分钟迷你演讲】
模块二、培训师风范
1. 培训师的自我管理：
仪容与专业形象【测试】
应对紧张情绪【小组讨论】
2. 培训师的专业风范：
身形 手势 步法【练习】
声音【练习】
眼神 【练习】
语速【练习】
语气、语调、音量【练习】
3. 培训现场规划和环境优化：
场地布置与设备定位
灯光、音响和温度的调节
白板、投影、挂图
4. 培训现场表达禁忌：
模块三、培训课程实施
1、 第一天内容回顾
2、课程讲授模型：启承展合
印象深刻的自我介绍
先声夺人的课程导入
逻辑化展开教学内容
余音绕梁的收尾
模块四、教学手法及控场
1. 常用的教学手法：讲授法、案例法、小组讨论法、测试法、角色扮演法【体验】
2. 互动技术之提问技巧
3. 互动技术之点评技术
4. 管理与掌控培训现场
模块五、培训课程整体设计
小节目标：介绍课程开发与设计的总体流程
核心内容:
1. ADDIE模型介绍
2. 课程开发设计的1个全景图
讲师介绍——陈沐杉
清华大学总裁班特聘教练
首都经济贸易大学人才开发系特聘专家
埃里克森国际学院（Erickson）认证专业教练
葡萄园.私董会（全球中小企业联盟生态协同平台）高管教练
国际教练联合会（ICF）认证国际教练式培训师
国际引导协会（ICA）认证引导师
国际行动教练协会（WIAC）北京分会副会长
工作经历
具有15 年人力资源培训与管理经验，历任清华大学国际工程项目管理研究院培训业务主管、联想集团、海湾集团等大型企业培训经理、企业大学高级讲师等职位；
师从国际大师玛丽莲.阿特金森博士、查理.佩勒林博士、鲍勃.派克、高德.杰拉德、菲利普.比佐，学习教练技术、领导力、培训技术、引导技术；
拥有 8 年授课经验，授课百余场，对员工培训与发展有切身的实践体会和理解，讲课过程中以学员为中心，以客户业务成果为导向，以互动、体验推动学员思考和应用，具备极强的亲和力和责任心，擅长用教练技术、引导技术等多种方式为企业提供定制化课程设计。
国际认证课程
Erickson College International － The Art and Science of Coaching（教练的艺术与科学）、Coaching Team Thinking&Team Innovation（团队思维及团队创新教练）、How NASA Builds Teams（4D卓越团队）、Creative Training Techniques（创新性培训技术）
培训过的客户
IT业、软件业：
蓝色光标、北京乐邦乐成科技、北京奥肯斯科技、北京北科汇智科技、北京达内科技、北京世纪互联网络
技术、北京维通利华实验动物技术、北京曼恒科技、北京合众科林工程技术有限公司等
机关院校协会：
科技部创新方法师资班、清华大学继教学院总裁班、中国电信北京研究院、国家信息中心等
银行业、金融业：
南京银行、京东网银在线、阳光保险、新华保险等
大型央企、国企、外企
国家电网北京信息通信、国家电网山东电力、中国能源集团广西电力设计研究院、中国国际航空公司、温州甬台温高速公路、航天投资集团、金隅地产、中沙（天津）石化、猛犸象（中国）有限公司、松下电器、 电装（中国）、天津阿尔斯通水电设备、拜耳作物科学等
学员反馈
极富亲和力、讲解生动、专业。授课风格受到学员喜爱，能将朴素原理娓娓道来，让学员在轻松快乐的学习氛围中获得感悟。
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