课程背景 培训师是企业培训体系的核心之一,由于企业系统支撑有限,内部讲师的专业技能不一,直接影响到企业培训质量,内部讲师是整个企业培训体系最有活力和创造力的因素,具有巨大的开发潜能。广东培训网根据国际职业认证标准联合会的授权与指导,研发的系列《国际职业培训师认证》课程,是国内业界独一无二的具有专业培训核心竞争力的国际性认证课程。颁发国际职业认证资格证书(双证),在国际职业认证标准联合会国际官方网站(www.iocsl.org.cn www.iocsl.org )可查询。课程特色 公开课内训化,打破学员(学起来冲动+想起来感动+做起来一动不动)的怪圈:课前作业+课前测评+个体诊断+组建班级+课程讲授+个体点评+综合练习+晚间辅导+课后测评+课后作业+在线辅导+互动交流+班级活动 内训课咨询化,使用ADDIET模式保证内化效果 系统性标准化:“讲师+设计师+顾问师”全方位智造,采用国际培训标准协会IBSTPI标准 实效性工具化(图例:创新课程开发工具) 课程收益 初级班(讲师班):实现学员“上得来+站得住+走得稳+说得开+导得好” 中级班(课程设计师班): 实现学员掌握1个模式,进行教学任务分析、教学方案设计与教学手册开发; 能基本开发10分钟微课、45分钟单节课与2天及以上大课; 能独立进行课程案例分析、设计与规范编写 高级班(内部顾问师班): 组织内部绩效分析与改进顾问 组织内部辅导教练与行动学习项目管理专家 认证方式 初级班:培训—现场笔试—课后提交15分钟授课视频—审核—提交证收资料—发证 中级班:培训—现场笔试—课后提交45分钟单节课程课件与培训视频—审核—提交证收资料—发证 高级班:培训—现场答辩—课后提交行动项目策划方案—审核—提交证收资料—发证 【高级班课程主要内容】 [诊断]:0.5天[方案与实施]:0.5天[行动方案策划]:1晚 [方法]:0.5天[呈现]:0.5天 一、项目诊断 1、案例:一个中小企业老板的困惑 2、如何辨别这是不是一个问题? 3、案例:他们到底怎么啦? 4、PCCC原因分析工具,培训咨询顾问必须掌握的利器 PCCC模型讲解 演练:如何运用PCCC模型分析原因 5、绩效问题分析工具解析,培训咨询顾问项目迅速突破的屠龙宝刀 二、项目方案 1、项目目标设置艺术 2、项目原理结构管理 3、项目8E计划分析工具,让一切尽在掌控之中 8E计划分析工具讲解 8E计划分析工具经典应用案例分析 4、流程-甘特图,培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图 流程分析策略 流程-甘特图应用讲析 三、项目实施:行动,实现“知行合一”的至尊宝典 1、行动转化6个元素 行动转化6个元素模式 实操解析:行动转化6个元素操作解析 2、行动转化7个角色 3、行动转化7个步骤 行动转化7步骤模式 实操解析:行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解 4、案例赏析:行动转化完整案例分析 5、练习:编制一份行动学习项目策划方案 四、项目方法 1、项目访谈的方法 BEI访谈法讲解 BEI访谈法应用 2、项目创意的方法 头脑风暴法 ① 基础性头脑风暴法讲解 ② 结构性头脑风暴法讲解 ③ 练习:头脑风暴法策划与实施 提问的力量,让思维更精进的技术 鱼骨头法简析 3、项目引导的方法 ORID引导法,一种让讨论更高效的工具 SPRA引导法,教你如何做好会谈与辅导 ① 讲析:SPRA引导模式 ② 应用:SPRA引导模式示范 ③ 练习:SPRA引导模式演练 4、项目管控的方法 利益相关者分析,现代版的组织纵横之术 ① 利益相关矩阵模型讲析 PDCA工具箱,项目管理者的不二法宝 ① PDCA模式简析 ② PDCA模式应用工具与方法简析 五、项目呈现 1、金字塔思维工具:创新工具,让你的呈现更结构、可视化 金字塔思维工具模式 纵向关系分解模式 横向关系展开模式 2、SCQA说服 SCQA表达模型讲解 SCQA表达常用模式 练习:SCQA表达模演练 3、练习:金字塔思维工具系统应用 六、微培训咨询项目完整案例赏析
讲师介绍 罗绍迪 企业大学、TTT与管理才能培养专家 三角培训师训练模式发明者,MP4高效管理者模式创造者 实践行动催导师,微培训咨询资深顾问 新加坡南洋理工大学EMBA 中山大学客座讲师,复旦大学客座讲师 美国培训与发展协会(ASTD)会员,国际培训绩效与教学标准委员会(IBSTPI)成员,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师,国际职业认证标准联合会(IOCL)中国区首位授权讲师,广东培训协会注册讲师。15年民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历,9年以上培训、咨询经历,培训学员逾万人、服务企业近100家,历任著名大型上市公司人力资源总监、企业大学执行院长。 陈鹏程 企业大学、TTT与管理才能培养专家 企业大学、培训体系构建咨询师 内训师培养、课程开发顾问师 重庆大学 金融管理硕士研究生 香港亚洲商学院 工商管理硕士 国家认证 高级人力资源管理师 美国国际训练协会认证培训师 18年上市公司企业管理实战经验 具有十八年以上知名企业培训管理从业经历,曾在五家上市公司担任企业培训学院执行院长、培训总监、人力资源高级经理职务,在电信运营、金融服务、生产制造、IT信息科技等行业有丰富的培训管理经验及项目运营经验。主要擅长领域包括企业大学、内部讲师培养、课程开发、后备干部人才梯队建设、股权激励、人力资源运营管控等。 |