| 参会费：5800元/人，含场地、讲师、午餐、税费、资料、证书等费用 参会人员
本课程为高层管理者量身打造；企业关务和海关/贸易合规高层管理者；供应链、物流及进出口高层管理者。 历经数年风起云涌，中国海关的改革工程已经明确了发展方向，即强调与国际海关与贸易惯例接轨，也着力于探索适合中国国情的协调制度。中国海关已经明确了诸多贸易监管战略转移重点，如全国通关一体化和“前面放开、后面管住”，以企业为监管单元代替以货物为监管单元，企业分类信用管理和守法便利原则。以上转变，为企业重塑规划贸易和关务合规管理模式既提出了挑战，也制造了机遇。
作为企业进出口和海关业务运营核心的高层管理人员，任重而道远，应该审时度势，以营造有利于企业成长的和谐海关贸易生态环境为目标，重新调整资源配置和关务规划管理模式，以系统工程的模式，从以进出口具体货物管理为重点向企业整体运行管理为重点转移，进行“从前往后”的战略和管控机制调整，“内外兼修”，重塑企业与海关的战略合作伙伴关系。 培训特点
本次培训以“点面结合”为架构，以案例和实战为侧重，同时辅以案例精解和模拟互动，以提高趣味性和强化效果，并预留充分的学员提问和讲师与大家共同探讨互动时间。 培训提纲：
第一部分：营造和维护和谐海关贸易生态环境将是海关和企业共赢的主题
一、和谐海关贸易生态环境的运行机制和构成要素
第二部分：中国海关改革工程对企业贸易与海关合规管理战略的影响
一、全国通关一体化
二、企业信用分类管理和守法便利原则
三、企业为监管单元代替以货物为监管单元
第三部分：关务规划与海关业务合规管理的构建 - 实质内容与核心对象
一、核心对象一：关务合规与规划的重点业务领域
1、保税加工贸易–单一保税与混合贸易
2、减免税设备管理–老话题却从不过时
3、海关归类–全球与中国、客观与主观的冲突协调
4、海关估价–企业合规风险新热点
5、FTA和原产地–税收节约与合规的平衡
6、海关特殊监管区域– 功能异化和不断整合
二、核心对象二：构建企业关务合规管理的链条和机制
1、有效的企业关务合规管理–风险甄别、评估与管控机制
1）“健康体检”流程再造
2）企业自律和自我披露–由内而外创造和谐合规环境
3）海关稽查和调查的有效磋商和管理–外部风险的有效传递与疏导、以及危机处理机制
2、企业信用级别提升（AEO）
3、贸易管理系统
4、贸易法规更新和培训
5、贸易和海关合规职能发挥、联动与资源匹配–关务合规管理不是一座孤岛
1）企业关务合规规划管理机制的架柱/链条模式–大关务链管理
2）企业关务合规规划管理机制的矩阵模式–网架模式
3）企业贸易与海关合规管理机制的实效主义模式–核心合规风险的制造者与风险管理合作伙伴 讲师简介
张老师
张老师现就职于某世界知名美资跨国集团企业，领导负责亚太区贸易与海关合规工作。在这之前，张老师任职于国际知名领先的“四大”关务咨询团队，并担任资深高级经理多年。张老师也曾在中央和地方海关系统任职多年，在关税、审价、稽查和企业风险管理等核心业务部门负责与企业密切相关领域的工作。
张老师在中国海关、“四大”专业咨询机构和跨国企业贸易/海关合规管理核心管理层三个领域的雄厚经验，为他向企业提供高质量培训和咨询服务奠定了坚实基础和独特优势。多年来，作为海关和贸易合规领域的资深知名培训专家，张老师擅长将政策法规、实战案例和多视角企业实操管理经验结合起来，为企业提供有指导和借鉴意义的培训。
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