收费标准 普通学员收费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。培训证书 经培训后颁发培训证书。 培训内容 第一模块 :导入 培训师角色认知 1、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力 2、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估) 3、分析:讲师的四种风格 4、视频赏析:培训师能力模型 5、培训师的角色 6、培训师注意事项
第二模块: 练胆 紧张成因及对策 一、紧张成因 1、思考:你最恐惧什么(走上讲台) 2、视频赏析——紧张最大的敌人 3、全场登台训练:40秒课程期许 4、对照:紧张表现对照表 5、正确认识紧张 6、分析:造成紧张的四个因素(学员、会场、内容、后果)
二、紧张对策 1、缓解紧张情绪之天龙八“步” 2、肯定心理暗示法 3、肌肉放松法 4、乾坤大挪移 5、巧妙掩饰法 6、华伦达心态法 7、超量准备法 8、音乐舒缓法 三、第一次讲课训练:1分钟微型课程训练及学员研讨会
第三模块: 练形 台上呈现技巧 一、培训师职业形象设计 1、案例研讨:相亲那些事儿 2、赏图思考——培训师职业形象设计要求 二、培训师态势语言概述 1、案例研讨:卫生间里的偶遇 2、互动分享:“身动”才能“生动” 3、态势语言概述 4、视频与研讨:培训师亲和力 5、图片、视频赏析——微笑、面部表情及要求 三、培训师上场、站位、站姿、走姿、退场解析 1、演练与分解:上场基本动作 2、培训师站位要求 3、全体起立:站姿检测及要求 4、培训师走姿要求 5、演练与分解:退场基本动作 四、培训师手势运用 1、手势运用概述 2、手势演练 3、手势使用技巧(上区、中区、下区) 4、习与练:卓越培训师常用12种手势 5、习与练:数据手势及指示手势 6、手势禁忌 五、培训师眼神运用 1、歌曲赏析:你的眼神 2、眼神交流优势 3、学员互动:我的眼里只有你 4、眼神魅力解密 5、眼神交流禁忌 六、第二次讲课训练:3分钟微型课程训练及学员研讨会
第四模块: 练嘴 培训师语言艺术 1、演练与对照:变与不变 2、解析:培训师语言艺术运用 吐字 口头禅 语速 音量 重复 语调… 3、重音——怎么说比说什么更重要 4、短片赏析:天堂午餐 5、培训师语言感染力技巧
第五模块: 练手 课程开发及PPT制作技巧 第一模块:课程开发概述 1、课程开发的意义 2、课程开发常见问题 3、优秀课程三大特点 第二模块:课程需求分析 1、培训需求的产生 2、思考:培训需求调查的方法 3、目标学员需求分析 第三模块:整体课程设计 1、明确课程结构设计要点 2、逻辑框架设计思路 3、专业模型类课程结构设计 4、技术类课程结构设计 5、问题解决类课程结构设计 第四模块:开发课程内容 1、课程内容选择步骤 2、课程内容配置 3、内容素材来源 4、课程内容精炼 第五模块:开发结果呈现 1、PPT的类型(阅读型、演示型) 2、PPT运用不当的8个细节 3、PPT运用之四“目”标 4、常见PPT出炉过程 5、PPT制作的最高境界 6、文档变PPT的过程 7、PPT母版制作实例 8、文本背景色选择 9、SmartArt工具应用 10、常用动画设计运用 11、把文字翻译成图片(图文并茂) 12、图片处理方法 13、表格应用 14、PPT快捷键应用 15、PPT基本要求 16、PPT四“化”要求
第六模块:练脑 授课、互动、控场技巧 一、授课技巧 1、展示——是为了更好的说清楚 2、授课美丽三要素(理论、内容、氛围) 3、感性+理性=完美授课(内容重于形式,形式多于内容) 4、理性语言(序列理性、程式理性、等式理性、叠式理性) 5、感性语言(热情似火、柔情似水、极具画面感) 6、高手区别于菜鸟的授课技巧 7、授课高招——图形建模 8、讨论:几种授课方法对比分析(讲授法、小组讨论法…) 9、思考:加深学员记忆的四个原则 10、解析:四招告别“枯燥” 二、互动技巧 1、游戏:培训中的局内人和局外人 2、互动三大原则(主题、学员、掌控) 3、常用互动方法: 眼神微笑 学员读片 故事游戏 … 4、现场互动技巧: 举手促进互动 化句号为问号 下半句接龙 … 5、课堂提问技巧: 课前——学员水平 课中——注意力、参与度 课后——掌握程度 三、控场技巧 1、精彩点评技巧 2、四大类学员应对技巧 沉默寡言型分析与现场演练 口若悬河型分析与现场演练 窃窃私语型分析与现场演练 故唱反调型分析与现场演练 3、时间失控,怎么办? 4、学员睡觉,怎么办? 5、遭遇高手,怎么办? 6、突然忘词,怎么办? 7、内容讲错,怎么办? 8、学员问题不会,怎么办? 四、第三次讲课训练:5分钟微型课程训练及学员研讨会
第七模块:课程教学优化 1、卓越培训师14要 2、卓越培训师10不要 3、解密:卓越培训师葵花宝典 主讲专家 魏老师 国家注册培训师、TTT实战派培训专家。魏老师曾先后就职于大型国企(技术出身)、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作,担任金牌企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务,具备完善的企业培训理论体系和实战管理经验,被多家大中型企业聘为内训师培育顾问。 刘老师 高级培训管理师。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验,他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。 祝老师 中国人民大学MBA工商管理硕士、国际职业培训师协会认证讲师、上海市总工会金牌培训师、中国企业家联合会注册管理咨询顾问,祝老师授课风格独特,有别于传统的培训模式,被业界誉为“实战+理论”派的讲师;其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行,提倡让所有参与者“先会快乐,再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受,并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。 (本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
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