课程背景：
本课程凝聚了财智东方合伙人9年来在财务培训领域及内部讲师培养方面的心得体会之精华，经过重新梳理和全新打造才对外开放。
通过4天3晚的集中封闭式强化训练，让你迅速掌握成为一名实战型财务讲师必备的技能和方法，引领你走向未来的职业讲师之路！揭秘成为一名财务讲师的关键路径！
本课程将在课程设计方面的"镇宅之宝"、讲师塑造方面的"独门秘笈"，毫无保留地全盘托出，让你亲身领略独特的、真正有效的财务讲师训练手段，并提供系统全面的素材与工具支撑。
无论你将来是否成为财务讲师，这个课程都将让您受益匪浅！
实战型财务讲师训练营
职位优势：
1．自由职业
2．成就感强
3．越老越值钱
4．可扩展性强
市场现实：
1．讲师少
2．需求大
3．新机遇
4．地位高
5．钱景好
教学手段：
1．小班授课，完整演练，每组一个投影仪，保证各种形式全程体验
2．为每个学员定向和指导，现场签约平台合作
3．开发、备课、试讲、彩排与预演一气呵成
4．完整的讲师打造程序（含教学教具、身体素质、声音技巧等）
5．全部为财智东方亲自实践过的方法论和案例剖析，提供全部操作手册
课程收益：
１．掌握成为一个实战型财务讲师必备的技能和相关准备规划
２．为那些将来致力于成为讲师和顾问职业的财务经理人做好前期职业转型铺垫、打下坚实的基础
３．为那些从事讲师和顾问职业的同行提供创新的、系统的、领先的培训经验和技法
４．讲师是一门手艺，你将因此拥有了一技之长！走向自由讲师之路！
５．讲课技能作为其他职业的重要辅助能力之一，对你现有的工作（不管从事什么工作）带来巨大的提升作用，产生比较优势效应！
６．作为一个财务讲师和作为一个CFO，绝大多数技能都是相通的，从另一个路线上补充了自己的不足
什么人能成为实战型财务讲师？
学员常见问题：
我的知识功底够吗？条件、标准是什么？你看我能成为讲师吗？拿不准可参见"报名表及QoS潜质评估表"（跟顾问索取）
知识功底并不是最重要的，关键是要有工作经验，财务工作经验8年以上，有过经理的工作经验最佳。任何人都不可能把地球上所有的工作都做一遍才敢说有经验，年龄再大、跳槽再多，也不可能穷尽各种岗位及行业，接触面很广的人深度就会受到质疑。等一个人觉得拥有了足够多的知识可以做讲师了，估计也该退休了。。。
那么，老师为何知识渊博、逻辑清晰、能言善辩、侃侃而谈嗯？关键在于讲师是个与做财务经理完全不同的工种，需要的是学习能力，而不完全是经验，这恰恰是讲师这门课传授的重点内容。学员增值收获 9大价值立显！
1. 成为财智东方兼职或者专职讲师、顾问（优选）
2. 协助成为百度、淘宝、腾讯的线上教室讲师
3. 成为e讲堂签约讲师（优选）
4. 提供财智东方重点课程课件，全套产品开发和教学交付现场的材料及相关录音，供观摩、学习和使用
5. 授权对外讲授财智东方课程，如果出现销售业务，将给予讲师提成
6. 成为财智东方研究院的特约研究员（颁发聘书），参与项目有补贴和分红，出版物著作权署名
7. 成为FEI/财务讲师大会联盟成员，加入财智东方讲师微信群（共享资源、参与试讲、内容PK、共同开发），免费参加讲师大会
8. 优先推荐给合作伙伴、沙龙、论坛等，提供锻炼与传播的机会
9. 推荐成为合作高校的研究生校外辅导教师或者客座教授
学员收获 前所未有的资料包！
1. 全套开发版课件模板（公开课、e讲堂、内训课、销讲课、沙龙等）
2. 财智东方讲师培训视频、录音礼包
3. 财务讲师必备PPT模板（1.2G)
4. 财智东方课件套包（20套任选7套）
5. 实战型财务讲师生存指南（手册）
6. 讲师包装与推广手册
7. 讲师修炼指南（手册）
8. 学员个性点评与定向表
9. 讲师常用资源对接信息
10. 企业财务培训蓝皮书
11. 实战型财务讲师参考资料 课程提纲：
实战型财务讲师训练营
模块一、课程设计
1. ILT. 公开课开发全案（含STF）
2. elearning.在线课程开发全案
3. 沙龙.论坛.销讲课程开发全案
4. 企业内训课程开发全案
5. 教练.咨询式课程开发指引
6. 解决方案.研修班课程开发指引
7. 课程开发工具ADDIE实战
8. 财务培训需求分析
9. 建构主义与财务课程开发理念
10. 大众汽车学院开发实践
11. 五星财务课程开发逻辑
12. 财务讲师PPT 速成（干货）
13. 财务课程产品化指引
模块二、内容开发
1. A.S.K.课程的设计方法与开发模型
2. 面向财务知识的课程开发（财务知识树呈现）
3. 面向财务人员开发（职业成长模型/技能框架）
4. 面向财务问题的课程开发（价值创造路径与问题难点库）
5. 定制财务课程内容梳理（产业链/企业类型/规模/行业特征/生命周期）
6. 内容开发技巧与课程打包方法
7. 课程资料与课件（电子版）整理
8. 案例：创意、创造、更新、积累
9. 如何在工作岗位上挖掘和整理案例
10. 财智东方课程开发规范剖析（全案）
11. 内容研究方法（建模） （财务成熟度/商业类型/学习意愿） 模块三、授课方法
1. 讲授式课程实施指南
2. 沙盘演练课程交付指导
3. 行动学习的实施
4. 世界咖啡实施（OpenSpace）
5. 情景演绎与角色扮演课程交付指导
7. 在线课程MOOC、elearning、e讲堂
8. 成为在线课程讲师（独家秘笈、干货）
① 在线课程的难点
② 面对电脑与话筒
③ 远程互动方法与技巧
④ 在线课程的课件开发
⑤ 常见的在线课程问题
9. 翻转课堂
10. 移动学习与泛在学习
模块四、课程交付 1．三大纪律八项注意
2．自我评估与情景演练
3．备课与试讲（关键节点）
4．课程审查、AAR、行动方案
5．讲授过程控制（课堂控制）
7．实战型课程特点剖析
8．教务、教室与教具
9．mini-TTT 干货review
10．演讲、沟通、答疑、说服
11．讲解、剖析、动员、洗脑
12．财务讲师常犯的错误 （PPT演讲问题）
13．课堂呈现与学员交流
14．如何面向散客、公司内部、 不熟悉的行业
15．财务课程目的、过程与结果
16．辅助材料的运用
17．如何克服授课初期的紧张感
18．授课节奏剖析
19．公开课、内训课现场技巧
20．在线课程（非ILT课程） 授课困惑
21．关于讲师负责制的实践经验
模块五、讲师修炼 1. 什么样的讲师受欢迎
2. 成为优秀讲师的难点
3. 讲师成长路线图
4. 如何与机构合作
5. 讲师定向与商业化途径
6. 财智东方讲师平台运作
7. 讲师常用资源整合 （讲师必备利器）
8. 讲师学习捷径（秘诀）
9. 如何推销自己的课程
10. 如何经营在线课程（开店秘笈）
11. 讲师教案与教材写作
12. 台上十分钟，台下十年功！ ——进一步修炼指引
地点：杭州 时间：2017.07.27-30 |
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