课程背景：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！
大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：
　 比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
　 颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
　 亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！
STT培训师课程历时六年，厚积薄发。充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师！

课程目标及收益：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆学员收益
　　◇ 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
　　◇ 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；
　　◇ 开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；
　　◇ 将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
　　◇ 摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；
　　◇ 不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；
◇ 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
◆企业收益
　　◇ 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；
　　◇ 在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；
　　◇ 规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；
　　◇ 培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；
　　◇ 有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；
◇ 建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。
◆增值服务
　　◇ 课前课后专业系统测评：快速找到自己的培训短板，有的放矢进行训练提升；
　　◇ 现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具；
　　◇ 加入STT培训师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在企业中运用实效；
◇ 获得本课程终身免费复训机会，紧跟最前沿研究与实践成果，深入学习STT每个新版本！！

课程大纲设计：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第一单元：台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
■ 突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！
■ STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？
■ 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？
■ 如何快速提升培训师的亲和力和权威感？
■ 如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？
■ 现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！
■ STT版权工具：《培训师五行训练法》
第二单元：内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术
　　　　　　■ 培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间
　　　　　　■ STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比
　　　　　　■ 比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
　　　　　　■ 岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务
　　　　　　■ 以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！
　　　　　　■ 帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
　　　　　　■ 实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》
第三单元：培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　■ 目标管理的定义几应如何设定
　　　　　　■ 培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求
　　　　　　■ STT专业案例分析
　　　　　　　◇案例一：企业究竟存在什么问题？
　　　　　　　◇案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？
　　　　　　■ 实战研讨：企业真实培训需求调研
　　　　　　■ 如何使培训调研结果更精确、更有针对性？
　　　　　　■ 如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？
　　　　　　■ 如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？
　　　　　　■ 演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
　　　　　　■ STT版权工具：《问题转换技术》
第四单元：控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！
　　　　　　■ 场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？
　　　　　　■ 培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
　　　　　　■ 培训师至少需要对培训现场成果负责！
　　　　　　■ 学员不听课怎么处理？
　　　　　　■ 实现真正控场的两项核心技术
　　　　　　　◇STT关键词教学法
　　　　　　　◇通向职业控场的四个关卡
　　　　　　■ 培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！
第五单元：呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
　　　　　　■ 影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
　　　　　　■ STT专业视频欣赏：铁板与牛扒
　　　　　　■ 案例演绎如何轻松做到声情并茂？
　　　　　　■ 如何加强自己在课程现场的互动能力？
　　　　　　■ 如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？
　　　　　　■ 感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
　　　　　　■ 现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
　　　　　　■ STT版权工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》
第六单元：内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
　　　　　　■ 企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套
　　　　　　■ 案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
　　　　　　■ 为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？
　　　　　　■ 实证思想在企业培训内容研发上的应用
　　　　　　■ STT专业视频欣赏：
　　　　　　　◇百事可乐员工训练标准教程
　　　　　　　◇08北京奥运会训练视频
　　　　　　■ STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！
　　　　　　■ STT在常见培训内容开发上的应用
　　　　　　　◇如何解决员工业务知识匮乏的问题？
　　　　　　　◇如何解决员工技能不足、不熟练的问题？
　　　　　　　◇如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？
　　　　　　■　STT版权工具： 《行为分析法》
第七单元：研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
　　　　　　■ 知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
　　　　　　■ 研讨：培训质量现场研究、判断与预测
　　　　　　■ 如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？
　　　　　　■ 如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？
　　　　　　■ 靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？
　　　　　　■ 如何使培训内容更务实、更快见效？
　　　　　　■ STT版权工具：《三线评判图》
第八单元：研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
　　　　　　■培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
　　　　　　■如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
　　　　　　■常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？
　　　　　　■与培训目标对应的检验手段如何设计？
　　　　　　■培训课程开发中的常见问题：
　　　　　　　◇培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？
　　　　　　　◇换个人课件就没法讲，怎么办？
　　　　　　　◇临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？
　　　　　　■如何对内部培训课件进行版权化管理
　　　　　　■STT标准化课件的基本结构和讲授流程
　　　　　　■STT版权工具：《课程四步成型技术》
　　第九单元：课件设计——商业版权级课件PPT设计训练
　　　　　　■STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示
　　　　　　■对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调
　　　　　　■运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
　　　　　　■PPT版式的设计与选择
　　　　　　■STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》

课程讲师：
周老师
企业家协会特聘培训讲师，实战派咨询管理专家，清华大学、北京大学特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。