课程背景
阿里巴巴B2B公司前CEO、嘉御基金创始人卫哲在不同场合分享过这样一件事，说自己曾经请教过柳传志和马云，问他们做好一家企业最重要的事情是什么。
两位中国顶尖企业家的回答很相似，都是九个字。
柳传志说的是“搭班子、定战略、带队伍”，马云说的是“定战略、搭班子、带队伍”。
三句话都一样，九个字也都一样，只是次序不一样。
卫哲问马云，这两个次序哪个对。
马云说都对，在企业的不同阶段，要用不同的次序。
企业早期的时候，柳传志说得对，就是“搭班子、定战略、带队伍”。刚创业时，不要指望引进什么高手来帮你落实战略，只能用手里的人做眼前的事，想太大也没用。
但是发展到一定阶段之后，就是“定战略、搭班子、带队伍”。因为这个时候，企业能力也有了，也找到了很多钱，业务也稳定了，这时候就可以先定战略，围绕这个战略所需要的人去重新搭班子。
“高筑墙、广积粮、缓称王”帮助朱元璋创立了大明王朝，而明朝开国谋士朱升的这九个字，曾被毛泽东高度评价为“九字国策定江山”。
有趣的是，当今中国两位顶级企业家柳传志和马云，也只用了九个字，就把一家企业安身立命所需要做的三大关键要事，清晰表达出来了。
想要获得持续增长，企业应该用哪个次序呢？
答案不言而喻，就是马云说的：定战略、搭班子、带队伍。
定战略是“做正确的事“，搭班子和带队伍是”把事做正确“。这三件事环环相扣，而且顺序不能颠倒。定战略决定了搭班子，搭班子决定了带队伍，带队伍决定了绩效表现。
这三件事当中，定战略的影响力最大，也最具有决定性，因为定战略决定了企业做什么，定战略决定了不做什么，定战略决定了企业的走向。
定战略，是企业实现持续增长的第一因。
然而，在现实世界里，似乎人人都认可定战略很重要，可是我们一旦想要去触摸企业战略的时候又会发现特别的尴尬：
第一，个体层面：在职场中，好像每个人都知道战略很重要，但具体为什么重要，跟自己有什么关系，不知道。
第二，组织层面：很多企业对待战略的态度是“在纸上画画，然后墙上挂挂，到了实际抵不上领导一句话”。
很多人都觉得定战略是一件很困难、很痛苦的事。
事实上，只要我们明确了定战略的第一性原理，掌握了定战略的核心思维模型方法论，就会发现，定战略不但一点都不难，而且还是一次激动人心的开创未来的新旅程。
这个世界正在残酷惩罚那些不懂战略的管理者！
我们要恭喜大家做出了正确的决定，来到《增长大师》版权课--定战略第一课的现场，这是迄今为止唯一一门敢于宣称“一听就懂，一学就会”的定战略课程。
从这门课程开始，定战略，将从几年才用一次的企业奢侈品，变成一年会被多次讨论的企业必需品。
只毁三观，不打鸡血，只需两天，管用十年。

面向对象
企业决策者：董事长、CEO、核心高管、核心骨干。
同时您和您所在的企业具备如下特征中的一项或多项：
1、具有强烈奋斗精神和变革激情；
2、企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破；
3、正努力寻求从优秀到卓越的蜕变，力图在行业中确立领先地位。

学习成果
塑造一个有共识、能打硬仗的决策团队
掌握一个科学的、系统的定战略方法论
规划一个明确的、可行的战略落地路线图

授课大纲
价值思考
1. 从终局看布局
1) 生命意义检视
2) 如何理解增长
3) 认知决定格局
2. 一切从目标出发
1) 你的目标是什么
2) 阻碍目标的三大问题
3) 潜目标与显目标
3. 核心思维模型
1) 打破思维边框
2) 六度聚焦思维模型
3) 定战略方法论
价值创新
1. 产业聚焦
1) 产业链分析
2) 精准定位
3) 你为谁而生
2. 需求聚焦
1) 客户痛点是什么
2) 真痛点与假痛点
3) 聚焦三大痛点
3. 客户聚焦
1) 客户整体画像
2) 目标客户的三大特征
3) 具象化、任务化、场景化
4. 价值聚焦
1) 敢为天下先
2) 价值聚焦公式
3) 从0到1的价值创新
5. 营销聚焦
1) 引爆点原理
2) 从1到n价值引爆
3) 从卖货到圈人
6. 能力聚焦
1) 护城河原理
2) 让对手无法跟近
3) 制高点策略
价值持续
1. 重新回到目标
1) 愿景、使命、价值观
2) 从我的目标到我们的目标
3) 潜目标更重要
2. 全员价值共创
1) 透明：塑造共识的有效途径
2) 信任：激发潜能的秘密武器
3) 尊重：适度差异化
3. 领导力引领变革
1) 运营的核心是人
2) 领导力：帮助别人更成功
3) 自我认知是起点

导师简介　　
刘长（liu chang），非典型70后，祖籍湖南，江湖人称“大象老师”
独立战略顾问
中国企业第二曲线战略研究院（筹） 创办人
《第二曲线战略：开启十倍增长的定战略第一课》作者

　 刘长先生具备管理学和心理学专业背景，长期研究经济学、管理学、心理学在企业发展和经营管理当中的应用，近二十年职业生涯横跨国企、外企、民企及自主创业，拥有多年中高层管理实战经验，曾为多家大型央企、上市公司、民营企业提供战略规划、商业模式升级转型、领导力与组织发展的咨询及培训服务，并在此过程中，与上百名董事长、CEO、企业高管有过深度互动和交流，对企业如何定出好战略、实现持续增长有独特的系统思考并形成了成熟的方法论。