培训背景：
不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。
在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：思路清晰、语言简练、有说服力，让听众印象深刻……
遇到这样的场面，您能充分表达自己的思想，并让对方印象深刻吗？
煞费苦心一个月的市场推广方案，被领导或客户只给你5分钟阐述时间
每次跟客户介绍完公司和产品，心中总有疑惑：“说了很多，他能明白多少？记得住多少呢？”如果他还不是最终决策人，还需要向他的上司推荐你的公司和产品，你有信心他能说到点子上吗？
咚、咚、咚， “请进”，刚一抬头，涨红脸的小赵递上一封辞职信。“能告诉我真实的原因吗？” “公司的工资太低了”。墙上时钟发出规律的嘀嗒声，您有5秒钟的思考时间，整理思路从而挽留优秀员工。
进到电梯，一抬头，发现总经理在里面，严肃的脸上露出机械的笑容“小王，最近工作情况如何？”电梯快速上升，您只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己。
会议进行中，领导突然问你：“小张，对这件事你是如何看？” 您有3秒钟的时间组织语言应对提问......
《瞬间思维组织与有效表达呈现》这门课程就是在这样的背景下研发出来的，通过课程的学习可以帮助你思维更敏捷，并让表达更清晰、更简练、更有力。培训目标：
1.运用六种表达基本架构，增强沟通表达和说服力，让言语更有力量。
2.应用三种衔接技术，有效应对各种挑战，有效缓和冲突，澄清问题并向有利于自己的方向发展。
3.应用表达的“标准格式”，做到讲清楚，让听众听明白，并印象深刻。
4.有效运用十种表达辅助方法，有效调动学员右脑，呈现左右脑结合的精彩表达讲演。 课程提纲：
第一讲：有效表达的目标
一、四种常见的表达陷阱
1.思路中断
2.思维发散
3.思维跳跃
4.表达冗余
二、有效表达的主要逻辑
1.迅速精准锁定主题
2.迅速精准区分观点
3.迅速精准引导论点
三、结构化思维解析
1.左右脑分工
2.左脑搭框架、右脑添素材
3.打桩子概念
4.打桩子的益处
5.桩子使用原则：对称、分离、一致
练习环节：自定命题的结构化表达演讲
第二讲：有效表达的六种结构
一、时间结构
1.按照时间顺序组织表达呈现
2.时间结构桩子举例
3.时间结构使用时机：身处压力、汇报计划
4.时间结构应用导入&实际问题解决
练习环节：老师设定主题，学员用时间结构做演练呈现
练习环节：名人有约
二、空间结构
1.按照空间顺序组织表达呈现
2.空间结构使用时机：呈现画面感、精讲大话题
3.空间结构桩子举例
4.中心思想的两个相关性：听众、目的
练习环节：老师设定主题，学员用空间结构做演练呈现
练习环节：竞聘面试
三、三角结构
1.按照事物的不同方面组织表达呈现
2.充实运用三角结构之时机：严肃话题、突显专业
3.充实三角结构的方法：桩子以点带面、内容举例子，列数字
练习环节：老师设定主题，学员用三角结构做演练呈现
练习环节：介绍公司产品卖点
四、标准格式
1.介绍
2.主体
3.结论
练习环节：时间结构、空间结构、三角结构综合练习
五、变焦镜结构
1.通过镜头拉近拉远来表达呈现
2.变焦镜结构的使用时机：处理异议、反驳一概而论
练习环节：公司介绍（价值呈现）
六、钟摆结构
1.通过选择摆钟来表达呈现
2.激进型钟摆
3.温和型钟摆
练习环节：方案推介
七、收益结构
1.通过正反收益来表达呈现
2.收益结构使用时机：推销产品、严格禁止
现场演练：推荐产品
综合演练：六种结构综合演练
第三讲：应对挑战的衔接技术
一、衔接的三个益处
1.表示尊重以赢得尊重
2.回答正确的问题
3.赢得整理思路的时间
二、衔接技术的三个方法
1.认可技巧：对事实与情绪接纳
2.询问技巧：对模糊叙述的厘清
3.调整技巧：对偏差观点的引导
练习环节：衔接应对技术演练
第四讲：表达的辅助技巧
一、全脑模型理论
1.左脑：抽象脑、学术脑
2.右脑：艺术脑、创造脑
二、十种辅助技巧
1.理论、故事定基调
2.数据、对比求实效
3.真情、发问促参与
4.视频、诗词添活力
5.比喻、排比易理解
三、分析听众
1.演讲者目的
2.背景
3.关心
4.不关心
5.影响听众的角度
练习环节：听众的分析
练习环节：学习在讲稿中融入感性元素，让演讲更出彩
培训讲师：楼老师
教育及资格认证：
TTT实战训练专家、口才演讲训练教练
中国经济管理大学工商管理硕士
情境领导力认证
国家注册企业培训师
国家企业管理咨询师认证
IPTA国际职业培训师认证
CIPT国际职业培训师认证
PTT职业培训师培训认证
讲师经历及专长：
楼剑老师在校期间就参与创业，负责杭州下沙13所大学业务团队的建设和业务推广。曾是江苏群峰教育集团的高级讲师，担任“卓越经营模式”300余家中小企业中高层管理者的授课，并系统学习情境领导力认证课程、TTT认证课程、IPTA国际职业培训师认证。为华地国际控股集团培养出400多位内训讲师，为零售学院培养出200多位区域经理、商场总经理、采购经理，300多位运营主管及店长，500多名储备干部。其经典课程《企业培训师技能提升（系统篇）》、《TTT内训师培训（深化辅导篇）》为上海邦圣、群峰集团、华地控股集团内训师培训必备培训课程，培训过的企业中高层管理学员达1500人次，培训师达800余名，累计学员达5000余名。
培训客户及培训风格：
楼老师服务过的客户有：汽车类：成都大众汽车、东风悦达起亚、东风本田发动机、采埃孚、马瑞利汽车电子、江南模塑、先锋车业、一汽大众、东南汽车、福州奔驰、东风商用车；大型生产类：海尔集团、国投钦电、上海沪东重机、江西中烟工业、中粮粮油、赣州卷烟厂、长江三峡设备物质、永康供电局、盐湖股份、重庆中石化、中电投银川、泰光制鞋、祥云化工集团、国网宁夏电力、迪森热能技术、卓宝科技、广州卷烟厂；制造类：飞拓科技、华盛印刷、昌星模具、飞天科技、和悦金属、旭升铝业、爱丽塑料、鸿萌橡塑……
楼老师授课风格：内容实战：课程内容有针对性，落地，追求务实，工具化，拿回去就能用。并通过课堂的练习，让学员产生感觉，实现课后的继续使用和创新。课程生动：楼老师注重现场互动，以大量的案例研讨、互动等方式将枯燥的理论生活化、生动化，最大限度的让学员将培训成果在企业落地生效。风格独特：严谨认真、旁征博引，能有效且迅速的抓住听众与学员的注意力，让学员记忆犹新，通过提升企业内训讲师培训能力从而助推企业员工快速成长。
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