为何参加 在瞬息万变的市场中,从根本上使企业释放更大价值的若干原则和具体举措。 我们将这些重要因素具体化,形成了一个用于企业重塑的框架,以便处于任何企业, 特别是所谓的传统组织(legacy organization)中的任何领导者都能够以此为纲,因地制宜地制定企业重塑方案。课程收益 承诺共同目标,及时有效反馈,协同解决问题……良好的管理沟通能力是优秀领导必不可少的能力要素之一, 处于竞争环境变化最迅猛处的企业,需要时刻保持组织反应的迅速性和组织行动的敏捷性。 课程大纲 第一模块为什么企业需要大规模的组织革新 宏观环境和战略趋势分析 了解“以市场为导向的生态系统”的真实全貌 第二模块案例分享 亚马逊 超级细胞 第三模块学习“以市场为导向的生态系统”是如何运转 如何在生态系统中塑造恰当的优先考虑项和行为 如何让员工对结果负责并鼓励他们促成结果 如何生成和推广影响生态系统的那些想法 如何引进合适人才,并将其充满生态系统的各个角落 如何在生态系统中共享信息、数据和工具 如何在生态系统中协同合作,把事情做好 第四模块如何领导“以市场为导向的生态系统” 在整个企业中,领导者如何让正确的事情发生 如何将“以市场为导向的生态系统”中的原则和具体措施运用于企业 讲师介绍 杨国安,尤里奇 戴维尤里奇是人力资源管理的开创者,最早提出“人力资源”的概念; 密歇根大学罗斯商学院教授,曾为超半数的福布斯200强企业提供过咨询或研究服务。杨国安教授是中欧国际工商学院终身最高教学荣誉教授;腾讯集团高级管理顾问;为大量不同行业企业(特别是互联网)提供组织能力诊断和组织能力提升解决方案。基于20多年对组织的研究,以及协助CEO打造组织能力的实践,深知组织和CEO的需求。 |