课程背景：

跑马圈地的业务增长模式在中国早已显现了疲态。当企业开始向“精耕细作”的业务模式转型时，供应链管理能力将变得至关重要。可以这么说：企业供应链的安全性、灵活性、反应度、成本和效率将决定了企业的核心竞争能力的高低。

你是否了解你企业的供应链？

它的运作流程是否存在断点？

它的绩效指标是如何衡量的？

它们是否健康？企业的供应链在哪些地方需要改进？

改善应该从哪里开始？我们还需要哪些技能和技术……

关于SCOR：

SCOR(Supply-ChainOperationsReference-model)供应链运行参考模型，经过二十多年专家团持续的更新和发展，已经被全球公认为供应链诊断、优化、重构的重要利器，SCOR也是全球供应链优化专家、供应链管理咨询师和高层供应链管理人士的主要管理工具。

是APICS在供应链管理领域的又一专业认证项目，它建立了卓越应用SCOR的全球化标准；SCOR是第一个跨不同行业的供应链标准流程参考模型，亦是供应链管理的通用语言和流程诊断工具；由于SCOR®可以使企业间能够用一个共同的语言来交流供应链问题，可以客观地评测供应链的绩效，确定供应链改善的目标，所以SCOR®被许多世界500强企业所采用。

SCOR模型将供应链界定为计划Plan、采购Source、生产Make、配送Deliver、退返Return五大流程，并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了供应链的"最佳实施"方案。

SCOR模型推出后，得到了企业的广泛认可和应用，特别是面向供应链专业管理人员的SCOR-P认证的推出后，使其具备企业供应链的诊断和实施能力。新推出ASCM-E认证，其框架中包含三个维度：道德、经济和生态，在围绕这三个维度，从SCOR的五大流程展开，对企业的供应链管理进行评估，最后判断企业的供应链管理水平，并提出相应改善方案。如果我们把SCOR-P比作是ISO审核员的认证，那么ASCM-E则类似于企业的供应链ISO认证。

关于SCOR教材：

随着新科技、新理念日新月异，目前的SCOR已经发展到12.0版本，增加不少但不限于以下最新元素：

全渠道销售、元数据、区块链、物流网和其他最新的科技理念

运用SCORBPM（业务流程建模）搭建工作流程，确保数据配置的合理性与准确性

增强了服务性行业和数字化环境的一致性

端到端供应链总成本的模型以及其最佳实践库

基于GRI（GobalReportingInitiative）创立的可持续发展标准

SCOR模型将业务流程、绩效指标、最佳实践和人员技能四大因素有机地统一起来，使得供应链管理能卓越运行。

课程福利：

☑兼职机会：有机会成为SCOR-P培训师及参加SCOR咨询项目

☑证书维护：可申请APICS维护积分24分

☑周末班：时间安排包含两天周末，减少工作冲突

课程目标：

本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为3天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：

供应链流程：使用标准的SCOR流程(计划、采购、生产、配送、退货和授权)，描述供应链，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。

供应链绩效指标：SCOR的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本和资产效率等方面。课程将讨论供应链的绩效指标和标杆管理。

供应链实践：学员将学习确定流程的成熟度；掌握如何评估供应链活动以及如何应用最佳实践。

供应链人才技能：SCOR模型还阐述了成功的供应链运作所需要的组织设计、人才配置及竞争力。

涉及领域：

供应链管理、生产管理、物料管理、库存管理、运营、采购

学习SCOR知识体系将帮助企业

加速供应链转型，最大限度提升业务绩效

基于年度销售额，平均降低3%运营成本

库存周转率提升20%

系统功能增强、实施速度提升30%

学习SCOR知识体系将帮助个人（运用SCOR模型）：

评估供应链效益标准

设计、管理全球化供应链

最大限度地提升供应链绩效

课程特色：

课程采用APICS英文原版教材和软件。

由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域，APICS授权的SCOR-P认证导师授课。

采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。

课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。

小班授课,提供供应链项目实际案例分享，有助于理解不同场景下的供应链项目

课程大纲：

模块一SCOR框架

SCOR供应链框架--绩效篇

-SCOR绩效类别和编码

-第一层指标：可靠性、响应度、敏捷性、成本和资产

-第二、三层指标介绍

SCOR供应链框架—流程篇

-流程介绍和编码原则

-第一层流程框架：计划、采购、制造、分销、退返、使能

-第二、三层流程框架设计

SCOR供应链框架—业务实践篇

-业务实践介绍

-业务实践编码

-最佳实践选择

SCOR供应链框架—人才篇

-供应链人才基本要求介绍和编码

-人才资质等级和相关技能定义

绿色供应链介绍和编码

模块二供应链项目集管理跑道图

供应链项目集管理跑道图介绍

第一步：供应链项目集立项，通过团队来评估供应链转型的必要性，并获得高层支持

第二步：界定供应链项目集范围，捕获战略业务重点，并确定项目集目标

第三步：分析现有绩效和流程，运用SCORmark,找到改进点和差距所在

第四步：选择优化方案，找到优化空间和改进价值

第五步：准备实施，确定改进项目并准备实施

考试须知

考试形式：机考，60个单选题，2小时，满分350分，300分通过。

考试地点：覆盖一二线考试城市近百个考点（http://pearsonvue.com/apics/locate/）

考试要求：必须参加培训才可考试，考试券有效期为培训结束后的两个月内

考试成绩：考完当场出成绩，可在APICS官网打印成绩单和证书

讲师介绍：

戴永春，SCOR-P授权讲师

戴永春先生是国内知名精益运营专家。担任中国制造业国际管理论坛专家组成员、担任多家企业的高级管理顾问和董事。戴永春先生曾在全球知名跨国食品企业(玛氏食品及麦当劳)打拼24年。曾任玛氏大学精益学院院长、玛氏工厂总监(北京及嘉兴)、玛氏中国区精益总监、玛氏中国商务部总监(采购,物流,供应商发展)、玛氏中国信息技术部经理、北京麦当劳经理等职。在过去30年的管理工作中,他不断把管理理论与实践相结合,把学习与应用相配合,坚持知行合一、成为了一名精益运营（采购与供应商发展、生产运营、分销物流）管理实战专家。戴永春先生服务过的企业与客户有：玛氏食品，麦当劳，皇家食品，箭牌糖果，伊品生物，奥康达体育，金必来生物，大富彩印，苏州彩印，九洲溪谷大酒店，德清源科技，雅士利奶业。

戴永春先生毕业于武汉理工大学工业管理工程专业，于1986年获工程硕士学位。戴永春先生曾经是玛氏大学资深导师(领导力、精益生产与供应链、采购技术与谈判)、英国卡迪夫大学及德国保时捷精益咨询公司认证的精益专家、日本产业训练协会TWI认证讲师及全球供应链协会会员。