课程背景:
了解工厂管理问题的现象及内在原因
掌握工厂控制体系的6大模式
掌握工厂控制的方法和工具
掌握流程制度推行的策略和技巧
掌握工厂管人带团队的思路和方法

课程大纲:
第一部分　工厂型企业的问题分析
一、制造企业赢利三要素
1.成本
2.品质
3.效率
二、制造企业问题表现
1.物料管理失控
物料使用没有准确的标准
随意采购,多头下单
物料进仓随意
仓库管理混乱
领发料失控
报废,浪费现象
2.效率/交期管理失控
接单随意，变更随意
生产缺乏合理计划
物料不到位或品质出问题
生产计划不以出货为准
生产缺乏准备
过程缺乏有效控制
3.品质管理失控
品管无人管，不愿管不敢管
品管缺乏标准，责任不落实
不严格执行标准
未从根本上解决问题，问题重复发生
4.工厂关键流程问题分析
客户订单处理流程失控点分析
生产计划作业流程失控点分析
采购作业流程失控点分析
进料作业流程失控点分析
领发料作业流程失控点分析
退补料作业流程失控点分析
来料检验作业流程失控点分析
制程检验作业流程失控点分析
成品检验作业流程失控点分析
5.工厂管理问题的原因分析
影响管理的中国人性格因素
和为贵,讲求和气
讲脸面,讲情面
间接,不主动
缺乏公共责任感
讲究灵活变通，随意性强
不重视契约精神,存在顺而不从
缺乏严谨,精确,不讲量化，缺乏精确的时间意识
管理文化因素
人情关系化管理
老板式领导式管理

第二部分　工厂控制方法与工具
一、三要素控制法
1.【案例分析】：有人做事无人管事
2.三要素控制针对的问题
3.控制工具 – 三要素控制卡
4.三要素控制卡设计要点
5.【演练】：三要素控制卡设计
二、横向控制法
1.横向控制针对的问题
2.控制工具 – 横向制约控制卡
3.横向控制卡设计要点
4.【案例】：如何推行横向控制？
三、稽核控制法
1.稽核控制针对的问题
2.稽核控制的工具
3.稽核控制的方法和技巧
4.【案例】：如何建立稽核机制？
四、数据流动法
1.数据流动法针对的问题
2.数据流动法的数据闭环控制
3.控制工具 – 数据控制卡
五、案例分析法
1.案例分析法针对的问题
2.案例分析法工具
3.【案例】：案例分析报告
六、分段控制法
1.分段控制法针对问题
2.如何进行分段控制
3.【案例】：如何进行分段控制
第三部分 生产型企业效率，品质，成本控制方案
1.如何建立制造型企业高效的交期保障系统？
1.交期管理失控问题点
2.交期控制解决措施
【案例】：如何提升客户订单准交率
2.如何建立制造型企业的品质保障系统？
3.品质管理失控问题点
4.品质保障解决措施
【案例】：如何建立品质控制体系
3.制造型企业如何进行成本控制？
5.材料成本管理失控问题点
6.材料成本保障解决措施
【案例】：如何降低物耗
第四部分　流程制度的推行策略和技巧
一、建立组织发动群众
二、先抓问题再建体系
三、集中兵力解决关键问题
四、形式和内容螺旋进化
五、多奖少罚奖多罚少
六、频繁总结频繁激励
七、领导带头遵守制度
八、抓好稽核促进执行
第五部分 工厂人职业化
一、企业带队伍
1.企业需要领袖
2.老板如何成为领袖？
3.企业带队伍的组织和责任
二、企业思想工作
1.企业管理模式方法的宣传
2.职业工厂人的要求
3.企业如何开展文化宣传？
4.主管如何学会做思想沟通？
5.【参考】：向解放军学管理
三、企业如何调动员工？
1.环境营造
企业环境要求和标准
开展团队建设活动
2.激励设计
帮助员工成长
通过提高效率，增加员工收入
注重员工感受管理
【参考】：员工激励12剧场

讲师介绍:曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹老师认为，企业管理干部管理知识和思维固然重要，但如果不能落地，不会应用在工作中解决问题，就价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，就必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！曹老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办过百期，内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点：
始终以解决企业实际问题为方向线索
始终以帮助学员理解，如何应用，如何做动作解决问题为宗旨
始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度，用管理正道，打组合拳的策略解决管理问题。
课堂风格：
欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
问题导向，引导启发思考和解决问题
演讲互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合（内训以行动学习为主要方式）

主要课程：
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《选、用、育、留》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《工厂管控》等课程。

部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。