其它排期：
授课讲师：李老师
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：1月16-17日北京
课程费用：4800元/人
课程介绍：
招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。
课程目标：
掌握如何确定基于人力资源规划的招聘体系建设
掌握如何成为公司的战略伙伴，部门的业务伙伴
掌握招聘体系建设的技术与方法
学会预测并制定有效的招聘计划及预算
课程大纲：
一．企业发展及人力资源现状解析
中国企业发展现状与人才特征
全球人力资源遇到的挑战
人力资源管理转变的历程
不同企业发展阶段的招聘成熟度模型
二．做好招聘工作的角色定位
招聘角色的三层金字塔模型
如何成为有效的业务伙伴
如何成为企业战略伙伴
如何成为影响者
如何成为招聘专家
三．基于企业战略的招聘管理
剖析目前企业招聘过程中出现的核心问题
全面及深入理解战略性招聘的含义
基于战略性招聘的招聘策略解晰
招聘的KPI指标设计
四．战略性招聘体系的构建
数据化需求分析体系（制定出招聘计划及预算）
面试官资格认证体系（培训出企业面试官）
效用化招聘流程体系（设置出有效的招聘流程）
新员工入职融入体系（加快新员工的入职融入）
五．基于业务的沟通体系
招聘是为了谁？业务or公司or。。。
如何与业务沟通最有效
你清楚他们的困惑和性格特征吗？
六．总结及问答
讲师介绍：李老师
北京大学心理学系硕士；美国国际人力资源管理学会专业人力资源管理师IPMA-HR。
曾任北大方正的人力资源总监、鹏润投资集团及地产集团的人力资源总监、国美电器的人力资源总监、曾任某制造型企业 HRVP
学员对她的评价：实战性强，系统性强，逻辑性强，专业性强；在授课过程中能够运用大量的案例，善于与学员互动，能够理论联系实际，对于解决现实问题非常有借鉴意义，学员易于接受；授课有战略高度，尤其是人力资源的课，受益匪潜；具亲和力及大家风范。