当前位置: 企业公开课 > 生产管理 > 认证体系
实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:王老师

课程价格:1980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2013-12-14 至 2013-12-15  北京      授课讲师王老师
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 1980 元/位
培训对象: 建筑房地产企业人力资源管理者(人力专员、各专业经理、人力资源负责人)
课程信息:

时间地点:2013年11月16-17日(广州)、2013年12月14-15日(北京)
课程费用:1980元/人包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;食宿代订,费用自理
课程对象:建筑房地产企业人力资源管理者(人力专员、各专业经理、人力资源负责人)

课程收益:
1、剖析房地产行业人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立及落地技巧;
2、结合房地产行业掌握四个(BSC、kpi、360、MBO)最实用绩效工具及房地产行业应用案例;
3、掌握地产行《业绩责任书》、《房地产指标库》以及《房地产绩效与薪酬制度》的撰写技巧;
4、掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式及落地技巧;
5、拓展房地产公司绩效薪酬工作思路,掌握公司内推进步骤,能够立即开展绩效薪酬工作。

课程特色:
最实用的工具方法;
最真实的情景模拟;
最实战的落地经验;
最纯粹的实战课程。

课程大纲:
1.我们的行业与本次课程特色
1.1这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理—道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
2.房地产行业与考核薪酬
2.1从房地产业务特点看绩效考核
2.2从房地产业务特点看薪酬激励
3.绩效考核薪酬管理人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与操作过程
4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析
4.1万科文化与其绩效考核剖析
4.2龙湖文化与其绩效考核剖析
4.3万达文化与其绩效考核剖析
4.4荣盛发展文化与其绩效考核剖析
4.5思考:企业文化特点与考核理念
5.BSC工具应用
5.1BSC的起源与发展
5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围
5.3房地产典型BSC考核应用案例解析
6.KPI指标工具应用
6.1KPI工具应用的几个误区
6.2房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
6.3房地产企业典型KPI考核案例解析
7.360考核工具及MBO的应用
7.1360工具的应用范围与技巧
7.2房地产典型360工具应用案例
7.3MBO工具在房地产考核中的应用
8.掌握绩效考核工具外的重要技巧
8.1考核思想的提炼与借力
8.2绩效考核的动员与宣贯
8.3绩效考核的渐进与优化
9.典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
9.1岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度
9.2社招人员试用期考核-剖析某企业考核管理制度
9.3应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度
9.4高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书
9.5高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤
10.典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
10.1考核起步期推进要点
10.2集团雏形期推进要点
10.3规范管理期推进要点
11.考核与薪酬密不可分的关系
12.薪酬设计的起点---岗位评价技术
12.1岗位评价工具的演变与发展
12.2岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等
12.3岗位评价组织技巧
12.4因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)
13.薪酬设计的原则
13.1传统三大公平原则解析
13.2三大原则之外的实践要点
14.房地产企业四类典型薪酬模式设计
14.1房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
14.2岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计
岗位工资与绩效工资设计
年终奖金的设计
14.3房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围
开发项目佣金的设计
销售佣金制的设计
14.4房地产年薪制薪酬设计与案例解析
年薪制的适用范围
职能年薪制的设计
14.5房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
项目年薪制与团队激励体制设计
15.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
15.1起步期分析与推进要点
15.2雏形期分析与推进要点
15.3规范管理期分析与推进要点
16.绩效与薪酬重构的外力支持
16.1管理咨询公司角色与价值
16.2选择管理咨询公司的技巧
17.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
18.因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧
18.1房地产企业典型培训课程体系
18.2培训需求的获取与提炼
18.3年度培训计划的制定技巧与操作案例
18.4培训课程的体系建设与管理技巧
领导力培训
新员工培训
部门与专业系统内训
内训师的建立与管理
应届生集训与培养体系
其他培训的操作要点
18.5培训活动组织与实施的细节与关键点
18.6五大地产最常用培训渠道的甄选与管理技巧
18.7培训效果的评价方法
案例:某公司培训效果评估表剖析
培训效果三级评估方式与操作技巧
19.现场互动答疑环节

讲师介绍:王老师
工作背景:
专注于房地产行业近10年,曾供职多家知名地产集团,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人,TOP10地产集团北方区总部人力经理、超大型实业集团(年销售额近500亿元)集团人力资源总监。
优势特长:
擅长人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施、业务流程梳理、计划管理体系建设;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类管理问题。