课程费用：3680元/人

课程前言：
杆房企人力资源体系与管理多维解读高端研修班课程培训，了解中国优秀房地产企业人力资源管理的相关方法，掌握人才的招聘方法及工具应用，建立公司自己的招聘体系，掌握员工培育的方法及工具应用，建立公司自己的培育体系，掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系。

课程特色与背景
1、了解中国优秀房地产企业人力资源管理的相关方法；
2、掌握人才的招聘方法及工具应用，建立公司自己的招聘体系；
3、掌握员工培育的方法及工具应用，建立公司自己的培育体系；
4、掌握企业薪酬设计的方法与工具应用，建立公司自己的薪酬体系；
5、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；
6、通过系统的人力资源管理训练，吸收卓越房企精华，超越自己；
7、结合房地产实际，将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

课程大纲
模块一：房企成长计划——员工培育辅导与激励
1、新员工培育问题与培训计划制定
新员工问题与我们房企的对策；
案例分析：中粮地产的新员工培育计划（共性+个性）　
实际操作：制定培育计划，让关键职位新员工快速变成熟手；
按照具体的计划实施相关的培育　
2、如何启发员工的心智模式（人才培育、人才思维启发）
从元芳体说起：元芳，你怎么看？人才培育、员工思维、员工工作启发的关键点与流程
万科、招商、保利、金地、中粮、绿地，这些老板们是怎么启发员工的实际操作：结合我们房企公司实际，启发员工的心智模式；
教练式沟通的两个内容：训练有素的思想+训练有素的行为；
如何通过教练式沟通，训练员工的思想
3、如何详细制定员工个性化的发展培育计划
企大佬们的思想：如何为员工花小钱，怎样为企业赚大钱
能力的提升VS员工的成长
案例分析：绿地公司的员工成长计划（系统化的、个性化的）
实际操作：制定我们自身成长的个性化发展计划；
4、如何通过非经济性手段激励员工
激励部属：每个房企主管都要学；
部属喜欢怎样的主管与怎样工作
案例分析：我们公司提高部属积极性的因素；
实际操作：结合我们的实际，进行非经济性激励方法的应用
18个非经济性员工激励的技术
模块二、标杆房企人才精准筛选与有效招聘
1、房地产企业人员现状与精准招聘内涵
房地产企业的现状：高流失率VS
中国人力资源发展趋势
优秀房企员工流失的原因VS一般
房企业员工流失的原因
员工招聘的重要性与企业对人才的
需求状况
我们的喜好 VS 候选人的喜好
问题分析：我们企业的招聘难题
2、房企职位素质要求与招聘决策工具
职位说明书 VS 选材标准
员工资质在职位素质要求中的相关应用
案例分析：招商地产、保利地产的招聘决策工具的运用与量化管理
如何设置决策工具中的筛选准则（公司理念+专业能力）
实际操作：根据自身实际，制定相关职位的招聘决策工具
样本方案：小组发表相关职位的招聘决策表（老师指导）
3．在房地企业企业招聘中，如何应用情境式结构面谈
情境式结构面谈与STAR原则
案例分析：中粮、绿地集团怎么来问候选人
案例设计：情境式面谈问题设计
形成标准化文件：相关职位的面谈
问题银行库
实际发表：相关职位的结构化面谈
问题库（老师指导）
4．情境式结构面试程序与实际演练
招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作
万科、金地公司的招聘者面谈工具
面谈的流程分析，过程点的掌握
根据招聘决策工具，进行员工定薪决策
案例分析：万科公司如何给员工以能定薪
　
模块三：房企发动机系统——战略性薪酬设计
1、房地产企业的发动机系统：战略性薪酬设计
国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策
抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益
房企发动机体系：策略性薪酬设计
薪酬管理的五项原则与竞争性、公平性
薪酬管理公平性的解决：职位评估方法
案例分析：万科、保地、中粮等公司的职位价值量评估
案例模拟：房地产企业的职位评估
运用职位评估结果，定职位价值量
年度奖金及进度奖金，怎样按职位重要性分配
2、房地产企业薪酬空间设计
员工成长的希望：薪酬空间
如何让员工看见薪酬空间，并有期待感
案例研究：招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间
实际操作：结合自己的实际，设计
自己公司的薪酬空间
薪酬空间设计的要点：专业性、风险性
如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中
各种薪酬体制的介绍：年薪、佣金、团队激励机制等
3、房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展
薪酬空间与员工的职业发展空间
职业发展空间的案例：成功的职业生涯与薪酬关系
案例研讨：金地、万科等房地产公司员工的职业发展
实际操作：结合薪酬空间，设计员工发展空间
将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来
用薪酬体系点燃员工的工作热情
4、如何应用薪酬体系，结合调薪手段，调动员工积极性
房企保持活力的特点：调薪手段VS鲶鱼效应
调薪的空间与调薪的时间安排
案例研讨：中粮、龙湖、万科的调薪手段
实际操作：结合薪酬体系，应用调薪手段传达公司文化理念与价值观模块四：房企核心力竞争——KPI与BSC平衡绩效管理
1、房地产企业绩效管理与核心竞争力
房地产企业如何通过绩效管理提升核心竞争力
绩效管理与目标管理之间的联系与区分
案例研讨：万科、保利地产等公司的目标管理
实际分析：结合我们实际，进行各层面目标设计
目标的设计与员工的执行力问题
2、如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
绩效管理的一般问题分析
目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
案例研讨：深万科王石的担心与考核的问题
实际分析：绩效管理的准则
如何设计绩效管理的准则
绩效考核在公司不同时期的应用（成长期、成熟期等）
3、房地产企业的绩效管理工具
绩效管理工具的多种选择
绩效管理工具运用在哪些方面
案例分析：万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析
实际设计：结合我们房地产公司实际，设计管理表
实际分析：房地产高管、中层经理等的绩效合约
4、如何进行有效的绩效面谈
绩效管理与绩效面谈的互动关系
绩效面谈的具体流程
案例分析：保利、龙湖地产等中国式绩效沟通方法
实际操作：结合房地产实际，进行绩效面谈
绩效面谈的注意事项

课程主讲：金老师
服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师内部企业咨询师；对房地产行业有非常深入的研究，北京大学房地产EMBA课程指定讲师，中国总裁网、中制在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师；
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练，是国内将系统销售、人力资源管理和经理人训练融会贯通运用的极少数专家之一。金老师除了对房地产行业有较深的研究以外，也善于跨界学习，将卓越企业的管理工具综合应用在咨询与培训中，并结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关的企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。
实践专著：《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》（待出）；