会议对象：
西南地区各企业董事长/总经理、总工程师、副总经理、副总工程师等高层领导；
西南地区各企业战略规划部、企业管理部、项目管理部、运营管理部等负责人；
西南地区各企业研发/技术/新产品开发中心主任、高级产品经理、资深项目经理；　　　　　　
西南地区各企业人力资源部部长、培训中心主任、培训发展部经理等。

会议特色：
在激烈的市场竞争中，新技术、新业务层出不穷、客户需求变化明显加快、产品生命周期越来越短，企业层面如何系统认知项目管理，调节现有管理模式与机制、建设项目管理体系和项目经理人才，培育企业项目管理的核心竞争力，并使之与组织原有的管理体系、管理制度、项目实现和信息化实践有效对接。
解析企业职能管理向矩阵管理转型难点：如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。
构建企业项目管理体系和多项目管理平台：从项目管理策划角度剖析项目管理从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程，将理论、流程、工具、方法、模板和最佳实践案例整合起来，管理复杂项目、项目群和组合项目。
搭建企业培养项目经理实战交流平台：从企业人力资源发展战略层面研讨项目人才开发和培育体系，借鉴和学习知名企业人力资源体系中项目管理培训体系的建设流程，分享项目经理职业发展通道、任职资格、胜任力模型、薪酬设计和绩效考核等。
分享卓越的企业项目化管理与管理信息一体化经验：企业的管理体系和项目化管理的推行，除了组织架构、绩效考核、管理流程的变革外，必须有信息化平台的支撑。

会议主题：
2013年10月24日　　 周四　　　 8:30-12：00　　 13:30-17:00
演讲主题：项目管理体系创新与组织级项目管理建设
演讲嘉宾：李老师　　　　　　中国南车上市企业-时代电气股份有限公司总裁顾问
原铁道部科技司副司长、中铁信息工程集团董事长兼总裁
株洲电力机车研究所 ERP、PLM、CMMI3　专家组组长
国际认证的特级项目经理（IPMP A级），中铁信息工程集团原董事长兼总裁；铁道部科技
　　　　　　　
科技司原副司长；铁道部信息技术中心原主任、党委书记中国南车电力机车研究所总裁顾问；ERP、PLM、CMMI3专家组组长，项目管理资深顾问；。曾参加我国单相牵引四象限变流器的研究，参与240kVA晶闸管静止变流器的研究,主持了该装置采用微机控制系统的研究、将5OkVA变流机组国产化并成功地应用于我国电力机车和动车组、客车的辅助及空调供电系统,是引进、消化8K型电力机车技术电传动部分的主要技术负责人。参与主持的项目曾多获得了国家、铁道部科技进步一二三等奖。曾两次获铁道部颁发的火车头奖章，04年获国家专家特殊津贴等。
演讲内容：
①结合时代电气真实案例从科研/产品开发项目管理应用，逐步推进到装备制造企业多品种小批量或单件（批量）产品实现过程跨部门协同项目管理，再重点讲授企业项目化管理的概念、范围、价值、难点及推行步骤与策略等（含项目管理体系规划与建设以及信息化基础-- ERP、PLM、IPD、CRM、SRM、编码等），重点颇析企业项目化管理的组织结构、薪酬考核体系、财务预算与核算体系和产品全生命周期的项目管理。和国有与职能管理体制下的矩阵管理难点解析与应对策略。
②企业项目管理的环境和八大基础要求
③企业项目管理的组织结构及存在的五大主要问题
④项目管理在产品全生命周期中的应用与价值
⑤企业研发、营销、资源、客户、供应链与全过程项目管理的信息化集成实践与体会
⑥国有与职能管理体制下的矩阵管理难点解析与应对策略
案例：中国南车上市公司---时代电气企业项目化管理推进案例和应用实践
演讲主题：装备制造企业项目管理人才梯队建设
演讲嘉宾：　徐老师　
国际认证的项目经理（PMI-PMP）　　 武汉高级咨询顾问　
曾在某北美跨国集团公司担任客户产品开发事业部华南区项目总监、高级客户项目经理、项目经理、项目管理工程师等职位，熟悉定制产品从设计、开发、生产到运维的全流程，涉及产品推广、产品技术支持、客户项目管理、生产及质量控制；具有丰富的从售前、研发(EVT/DVT/PVT)到生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理工作经验；能够有效主导跨区域、跨部门的项目。
演讲内容：
①装备制造业人才队伍规划建设与人才发展瓶颈
②项目管理人才助力装备制造企业发展
③项目经理队伍建设与管理
④项目管理人才定向培训
⑤企业项目管理体系和管理制度下的项目经理角色与职责
⑥项目经理能力素质模型与成功思维模式的构建与应用
⑦项目经理队伍的选拔、培养体系建设与优化
⑧项目经理的分类、分级和职业规划
⑨项目经理的绩效考核和激励体系

2013年10月25日　　 周五　　　　8:30-12：00　　　　 13:30-17:00
演讲主题：多项目管理与组合管理
演讲嘉宾：郭老师　　项目管理专家　 项目风险管理专家
副教授、知名实战派项目管理专家　　 国防系统项目管理培训师
国家重点工程项目管理专家组成员　　 重点专项项目风险管理专家
高技术研究发展计划（863计划）　　　重点基础研究发展计划（973计划）
风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
先后在中国航天科工集团某研究院、中国电子科技集团某研究所从事测控类项目研发与管理工作。先后担任大项目经理、科研处（项目管理处）副处长、处长职务，15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元），主持项目涉及航天航空、装备生产、电子通信等。
演讲内容：
①项目管理方法与多项目管理下的困惑
②多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略
③如何处理多个项目的并行、项目管理体系与企业运营模型
④掌握如何统筹分配现有项目资源
⑤掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程
⑥建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力