为什么涨了工资, 员工却并不买账？
为什么明明发了加班费，但是法院却仍判决要支付加班费？
为什么提高了福利待遇，员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？
如何在劳动合同法框架下，合理运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工绩效、保护企业利益？
本次课，致尚就带领各位企业家、人力资源经理开阔思路，学习在法律框架下如何通过薪酬的调整为企业的健康可持续发展做贡献！

【培训受众】　公司高管　人力资源经理　法务部
【培训目标】　告诉你如何制定合理的薪酬体系
【我们的宗旨】
1.帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；
2.帮助学员掌握经济补偿金的计算方法、完善补偿制度建设，避免企业不必要的损失。
【我们的课程优势】
1.我们有强大的法律专家团队和管理咨询团队作支撑；
2.我们有为数百家公司提供法律顾问服务和管理咨询服务的经验供借鉴；
3.我们有为数千家企业开展集中培训和内培的经历做参照。
【培训内容】
一、企业薪酬体系设计
1. 法律上“工资”的含义与范围？
2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？
4. “以岗定级”，如何操作？
5. “以人定档”，如何操作？
6. “以业绩定奖金”，如何操作？
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理
8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9. 加班加点工资支付常见误区？
10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
11. 医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付
12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？
14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？
二、工时、休假及加班的管理风险控制
1.有关工时制度的法律规定及三种工时制的适用条件和适用范围；
2.实行不定时工作制与综合计算工时工作制的企业或岗位应否办理报批手续？如何申请办理？
3.法定节假日、年休假等各类假期的法律规定及其适用；
4.非国有企业员工是否享受探亲假？司法实践中，劳动争议仲裁委员会和人民法院对因探亲待遇引起的劳动争议如何处理？
5.什么是带薪年休假？年休假天数计算方法？职工在不同用人单位工作期间，是否计为连续工作时间或累计工作时间？
6.年休假如何计算和起算？法定休假日等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间是否计入年休假假期？
7.用人单位如何计算新进职工年休假天数？
8.年休假工资及应休未休年休假工资如何计算？用人单位安排职工休年休假，但职工本人提出不休年休假的，用人单位如何支付职工工资？
9.实行计件工资、提成工资或者其他绩效工资制的职工，如何计算其年休假工资及应休未休年休假工资？
10.用人单位不安排职工休年休假又不依法给予职工年休假工资报酬法律后果？
三、辞退、裁减员工的经济补偿金计算
1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对；
2、用人单位违法解雇的法律后果以及赔偿金的计算方式；
3、用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照等情况，经济补偿金的计算？
4、劳动者与用人单位就经济补偿问题签订协议后反悔的，用人单位的应对办法？
5、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制；
6、“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”的理解与适用。