认证体系培训

热门搜索: 秘书培训 领导力培训 执行力培训 销售技巧培训


开放群组企业架构与TOGAF9认证培训班



时间地点: 2014-6-21 至 2014-6-24  厦门      授课讲师陶涛   学习费用: 5800 元/位

2014-05-19至2014-05-22【北京】    2014-06-21至2014-06-24【厦门】  
2014-07-26至2014-07-29【青岛】    2014-08-21至2014-08-24【宁波】  
2014-09-25至2014-09-28【昆明】    2014-10-27至2014-10-30【西安】  
2014-11-25至2014-11-28【深圳】    2014-12-27至2014-12-30【广州】  
2015-02-09至2015-02-12【上海】  

培训对象: 工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理、CIO/CTO、商业分析师、企业架构师、对企业架构想深入了解大学研究人员的技术人员、政府及NGO负责信息化的领导、大学研究人员


课程费用:
开放群组企业架构框架TOGAF9培训费:5800元/人(不含认证费)
开放群组企业架构框架TOGAF9 Foundation 国际认证考试费:3000元/人(国际认证费-代收)


培训完怎样进行认证考试:

1.参加TOGAF考前认证培训;
2.我方为您办理考试预约申请,并预约考试日期和考试地点
3.我方为您统一购买考试券;
4.我方为您选择考试中心,考点为普尔文的全国任意一家考试中心,考试形式为网上考试;
5.参加考试,考试时凭我中心考试券进行考试。
6.等待成绩,考试结束后不当场公布成绩,考生成绩在考试结束2周内统一通知学员。
7.获得证书,考试合格的授予纸质证书,在考试结束4周左右统一寄给学员。
证书为The Open Group总部颁发的全球统一证书。考试通过的学员的名字和认证信息也将发布到The Open Group TOGAF认证的官方网站上,并可公开查询。考试通过率为95%,即只要认真学习,考试都能通过。

  企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。目前,业界最有名的企业架构框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 50的公司使用,并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引,和架构能力框架等TOGAF9.0的全部最新内容,并将通过实例分析与教学。
 

培训目标及收益:
1.企业架构标准TOGAF及理论
2.企业架构战略如何帮助您建议和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。
3.企业架构标准化能够怎样给企业利益?
4.希望成为一名TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证


课程内容:

Part 1 TOGAF概观
1.课程简介
2.管理概述
3.TOGAF 9构件
4.架构开发方法(ADM)简介
5.企业连续系列
6.架构存储库
7.架构内容框架 
8.架构内容元模型
9.预备阶段
10.架构治理


Part 2 业务架构
1.业务案例 
2.利益相关者管理
3.架构视图和观点
4.构建块和架构开发方法(ADM)
5.架构实施支持技术
6.A 阶段: 架构愿景
7.B 阶段: 业务架构
8.B 阶段: 业务架构 – 目录,图表和矩阵
9.C 阶段: 信息系统架构


Part 3 信息系统架构和技术架构
1.C 阶段: 数据架构
2.C 阶段: 数据架构 –目录,图表和矩阵
3.整合的信息基础设施参考模型
4.C 阶段: 应用架构
3.整合的信息基础设施参考模型
4.C 阶段: 应用架构
5.C 阶段: 应用架构 –目录,图表和矩阵
6.基础架构
7.D 阶段: 技术架构
8.D 阶段: 技术架构 – 目录,图表和矩阵


Part 4 架构开发方法(ADM)其他阶段
1.迁移规划技术
2.E 阶段: 机会及解决方案
3.F 阶段: 迁移规划
4.G 阶段: 实施治理
5.H 阶段: 架构变更管理
6.架构开发方法(ADM) 需求管理


Part 5 架构开发方法(ADM) 指引
1.架构分割 
2.选配架构开发方法(ADM)指引: 迭代与等级
3.选配架构开发方法(ADM)指引: 安全
4.选配架构开发方法(ADM)指引: 面向服务架构 (SOA)
5.架构成熟度模型
6.架构技能框架

教材包括《TOGAF中文培训课件》、《TOGAF9手册》、《TOGAF9 口袋书》、《TOGAF9术语表》等。



认证辅导专家

陶涛 美国惠普公司专家评审委员和技术委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验,多年研发和客户项目高级管理咨询能力,多年包括八年美国加拿大的500强工作经历,以及获得的先进信息化技术架构和方法论知识,咨询能力。曾应用联邦政府企业架构(FEA)和转型方法论到互联型政府的解决方案。熟练FEA架构和转型方法论、企业IT治理规则、EA评估构架水平;裁剪和应用FEA架构和转型方法论到企业的解决方案 。超过十五年IT经验的高级专业人士,八年美国和加拿大的工作经历,包括咨询总监和高级经理,首席架构师等。 技术和业务的前瞻性,以及同时兼备大型业务信息化的高层管理和具体实际经验。善于综合应用PMI和咨询管理方法论,敏捷软件开发生命周期管理(SDLC),OOAD/UML, J2EE, 云计算,SOA, EA/TOGAF, COBIT, 和Transformation等架构。具有在国际化多元环境和跨国团队的丰富领导和工作经验。

郭树行 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。

 

------分隔线----------------------------