时间地点： 2014-5-19 至 2014-5-22  北京      授课讲师：专家团 学习费用： 5800 元/位
2014-05-19至2014-05-22【北京】  2014-06-21至2014-06-24【厦门】  
2014-07-26至2014-07-29【青岛】  2014-08-21至2014-08-24【宁波】  
2014-09-25至2014-09-28【昆明】  2014-10-27至2014-10-30【西安】  
2014-11-25至2014-11-28【深圳】  2014-12-27至2014-12-30【广州】  
2015-02-09至2015-02-12【上海】   培训对象： CIO/CTO；商业分析师；企业架构师；工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理；对企业架构想深入了解的技术人员；政府及NGO负责信息化的领导；大学研究人员
课程信息：
时间地点：
2014年05月19日至05月22日（18日报到）地点:北京
2014年06月21日至06月24日（20日报到）地点:厦门
2014年07月26日至07月29日（25日报到）地点:青岛
2014年08月21日至08月24日（20日报到）地点:宁波
2014年09月25日至09月28日（24日报到）地点:昆明
2014年10月27日至10月30日（26日报到）地点:西安
2014年11月25日至11月28日（24日报到）地点:深圳
2014年12月27日至12月30日（26日报到）地点:广州
2015年02月09日至02月12日（08日报到）地点:上海

 

关于费用：
开放群组企业架构框架TOGAF9培训费5800元/人（不含认证费）；
开放群组企业架构框架TOGAF9国际认证考试费3500元/人（国际认证费-代收）；
关于发票统一提供培训费和认证费的发票。

培训对象：CIO/CTO；商业分析师；企业架构师；工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理；对企业架构想深入了解的技术人员；政府及NGO负责信息化的领导；大学研究人员

培训完怎样进行认证考试
1.参加TOGAF考前认证培训；
2.我方为您办理考试预约申请，并预约考试日期和考试地点
3.我方为您统一购买考试券；
4.我方为您选择考试中心，考点为普尔文的全国任意一家考试中心，考试形式为网上考试；
5.参加考试，考试时凭我中心考试券进行考试。
6.等待成绩，考试结束后不当场公布成绩，考生成绩在考试结束2周内统一通知学员。
7.获得证书，考试合格的授予纸质证书，在考试结束4周左右统一寄给学员。
证书为总部颁发的全球统一证书。考试通过的学员的名字和认证信息也将发布到认证的官方网站上，并可公开查询。考试通过率为95%，即只要认真学习，考试都能通过。

培训目标及收益：
1.企业架构标准TOGAF及理论
2.企业架构战略如何帮助您建议和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。
3.企业架构标准化能够怎样给企业利益？
4.希望成为一名TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证

考试科目说明：
TOGAF9认证：
需考试科目
TOGAF9.1体系基础
考试题型
单选题
考试时长
60分钟
题量
40
通过最低分
55%，22/40

TOGAF9.1认证：
考试题型
复杂多选题
考试时长
90分钟
题量
8
通过最低分
60%，24/40

课程内容：
TOGAF9鉴定课程
课程内容
授课时长
TOGAF、企业架构和TOGAF内容的高级视图，TOGAF的一些关键概念。4天
架构开发方法（ArchitectureDevelopmentMethod，ADM），ADM是TOGAF提供的用来开发企业架构的方法。
与ADM过程相关的各种关键技术和交付物。
ADM过程进行调整的一些指导策略。
架构内容框架，即架构制品的一个结构化的元模型。
企业连续系列，即可以和ADM一起使用的、用来开发企业架构的一个高级概念。
TOGAF参考模型，包括TOGAF基础架构和集成信息基础设施参考模型（IntegratedInformationInfrastructureReferenceModel，III-RM）。
架构能力框架，即为建立和运营企业中的架构职能所需的一系列资源。
企业架构案例。
考题重点讲解，包括Foundation（Level1）和Level2情境题。
教材包括《TOGAF9认证讲义》、《TOGAF9考前题库》、《TOGAF9术语表》等。

辅导专家：
陶涛博士博士后。美国惠普公司专家评审委员和技术委员。超过十五年IT经验的高级专业人士，八年美国和加拿大的工作经历，包括咨询总监和高级经理，首席架构师等。技术和业务的前瞻性，以及同时兼备大型业务信息化的高层管理和具体实际经验。善于综合应用PMI和咨询管理方法论，敏捷软件开发生命周期管理（SDLC），OOAD/UML,J2EE,云计算，SOA,EA/TOGAF,COBIT,和Transformation等架构。具有在国际化多元环境和跨国团队的丰富领导和工作经验。曾应用联邦政府企业架构(FEA)和转型方法论到互联型政府的解决方案。熟练FEA架构和转型方法论、企业IT治理规则、EA评估构架水平；裁剪和应用FEA架构和转型方法论到企业的解决方案。

郭树行中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。