其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：3500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点： 2015-2-9 至 2015-2-12 上海 授课讲师：专家团 学习费用： 3500 元/位
2015-02-09至2015-02-12【上海】 2015-03-24至2015-03-27【成都】
2015-05-12至2015-05-15【南京】 2015-07-22至2015-07-25【青岛】
2015-09-15至2015-09-18【北京】 2015-11-26至2015-11-29【深圳】
培训对象： CIO/CTO，商业分析师，企业架构师，工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理，对企业架构想深入了解的技术人员，政府及NGO负责信息化的领导，大学研究人员
关于费用
开放群组企业架构框架TOGAF9培训费--7800元/人（不含认证费）
TOGAF9 鉴定级国际认证考试费--3500元/人（国际认证费-代收）
培训目标及收益
企业架构标准TOGAF及理论
企业架构战略如何帮助您建议和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。
企业架构标准化能够怎样给企业利益？
希望成为一名TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证
各有关单位：
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定IT顶层设计。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引，和架构能力框架等TOGAF9的全部最新内容，并将通过实例分析与教学
课程内容
Part 1 TOGAF概观
1.课程简介
2.管理概述
3.TOGAF 9构件
4.架构开发方法（ADM)简介
5.企业连续系列
6.架构存储库
7.架构内容框架
8.架构内容元模型
9.预备阶段
10.架构治理
Part 2 业务架构
1.业务案例
2.利益相关者管理
3.架构视图和观点
4.构建块和架构开发方法（ADM)
5.架构实施支持技术
6.A 阶段: 架构愿景
7.B 阶段: 业务架构
8.B 阶段: 业务架构 – 目录，图表和矩阵
9.C 阶段: 信息系统架构
Part 3 信息系统架构和技术架构
1.C 阶段: 数据架构
2.C 阶段: 数据架构 –目录，图表和矩阵
3.整合的信息基础设施参考模型
4.C 阶段: 应用架构3.整合的信息基础设施参考模型
4.C 阶段: 应用架构
5.C 阶段: 应用架构 –目录，图表和矩阵
6.基础架构
7.D 阶段: 技术架构
8.D 阶段: 技术架构 – 目录，图表和矩阵
Part 4 架构开发方法（ADM）其他阶段
1.迁移规划技术
2.E 阶段: 机会及解决方案
3.F 阶段: 迁移规划
4.G 阶段: 实施治理
5.H 阶段: 架构变更管理
6.架构开发方法（ADM) 需求管理
Part 5 架构开发方法（ADM) 指引
1.架构分割
2.选配架构开发方法（ADM)指引: 迭代与等级
3.选配架构开发方法（ADM)指引: 安全
4.选配架构开发方法（ADM)指引: 面向服务架构 （SOA）
5.架构成熟度模型
6.架构技能框架
培训完怎样进行认证考试
1.我方为您统一购买考试券（注不含免费补考，请大家做好复习再约考）；
2.我方为您办理考试预约申请，并预约考试日期和考试地点，考点为普尔文的全国任意一家考试中心，考试形式为网上考试；
3.参加考试，考试时凭我中心考试券进行考试，考完后系统当场公布成绩；
4.获得证书，用考试预约的邮件地址在申请成为会员，根据英文提示即可下载电子版TOGAF9鉴定级证书（含证书编号）。
证书为The Open Group总部颁发的全球统一证书。考试通过的学员的名字和认证信息也将发布到The Open Group TOGAF认证的官方网站上，并可公开查询。考试通过率为95%，即只要认真学习，考试都能通过。
认证辅导专家
郭树行 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
陶 涛 美国惠普公司专家评审委员和技术委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括八年美国加拿大的500强工作经历，以及获得的先进信息化技术架构和方法论知识，咨询能力。具有在国际化多元环境和跨国团队的丰富领导和工作经验。