ISO9001｜14001内审员2015新版双证班
其它排期：
授课讲师：陈老师
课程价格：850 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
| 上课时间： |
2016-3-5至 2016-3-6 |
| 授课地点： |
苏州,（具体地点报名后待确认函通知） |
| 学习费用： |
850 元/位 |
| 培训对象： |
各行业有志于从事质量环境管理的人员；欲建立或正在建立管理体系的企业骨干； |
| 课程信息： |
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培训费用：
双体系：个人参加750元(含培训费、教材费、证书费、中餐费、收据等)
公司委派850元（含培训费、教材费、证书费、中餐费、发票等)
单体系：个人参加500元(含培训费、教材费、证书费、中餐费、收据等)
公司委派600元（含培训费、教材费、证书费、中餐费、发票等)课程背景：
影响广泛的ISO9001质量管理体系标准新版ISO9001:2015版于2015年9月发布。相较于ISO9001:2008，新版标准发生了显著的变化。为配合ISO标准变化，确保新版标准顺利过渡，IAF于2015年1月正式发布《ISO9001:2015版转换实施指南》。
《指南》中简单介绍了新版标准的主要变化情况，提出了组织、认证机构及认可机构应对标准变化的相关建议及指导意见。值得关注的是，IAF《指南》明确了：IAF和CASCO已经达成一致意见，新版标准转换期限为：在ISO9001:2015版正式发布日后3年内转换完毕。
2015年7月2日，备受瞩目的ISO 14001:2015 国际标准最终草案正式发布。这标志着世界上应用范围最广的国际环境管理体系（EMS）标准的修订过程进入尾声。ISO 14001:2015最终标准于2015年9月发布。 课程目的：
使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：
A.了解ISO国际质量环境管理标准在我国的推行情况；
B.掌握ISO900114001最新版本标准与之前版本标准的主要区别；C.掌握ISO900114001 最新标准的核心为换版作准备；D.运用ISO900114001 体系提高管理理念及工作效率；E.ISO900114001版标准修订的背景与原则； F.2015版标准有关质量术语及定义；G.2015版标准的要求和理解要点； H.质量管理体系文件的结构和要求；I.2015对部分修订条款内容的分析； J.获得独立展开内部审核的能力；K.企业改版过渡需做的工作。L.审核技巧/审核/审核的原则/审核八大步骤/审核策划；M.确定审核范围；组建审核组；编写查检表；编写审核计划；档审核；首次会议召开技巧；案例分析；现场演练N.培训考试通过后颁发ISO900114001最新版资格证书 培训内容：
（众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了）
【课程内容】
第一部分： ISO9000基础知识
◎2015版ISO9001族标准的构成、产生及发展
◎新旧版本的区别
◎质量管理过程模式(PDCA)
◎八项质量管理原则
◎ISO9001标准体系结构及制作流程
◎质量管理体系管理的范围
◎建立高效的质量管理体系的流程
◎质量管理体系认证审核流程
第二部分：ISO9001:2015标准解析
◎2015版ISO9001标准要求
◎质量管理体系总要求及要求
◎管理职责
◎资源管理
◎产品实现过程
◎测量、分析和改进
第三部分：ISO9001:2015质量管理体系审核
◎质量管理体系审核概论：
◎管理体系审核的分类-----定义/术语解析
◎管理体系审核的目的准则
◎管理体系审核的特性
◎管理体系审核与管理评审的区别
◎内审员要求：
◎内审员的作用与效益
◎内审员的选择及能力要求
◎内部审核阶段：
◎审核启动阶段的活动
◎现场审核的准备
◎现场审核技巧实施指导
◎编制、批准和分发审核报告及审核的结束
◎不符合缺失的跟踪验证
第四部分： ISO14000简介及发展趋势
第五部分：ISO14001:2015标准讲解
第六部分：
◎环境因素识别和评估
¬ 案例练习
◎环境方针、目标和方案
¬ 案例练习
◎中国环境法规体系介绍
◎执行审核/审核技巧
◎不符合事项报告 / 审核报告
◎个案分析/练习
◎审核员要求/职责
第七部分：案例分析、答疑、书面考核 备注：
★ 内部审核基本要求
★ 内部审核策划要求，包括审核计划编制、审核检查表编制
★ 审核实施要求，包括文件审核、现场审核、不符合报告编制
★ 审核报告编制要求
★ 审核改进要求 备注：
【考核发证】严格按照ISO和国家认监委规定要求进行培训考核。考试合格者颁发国家认证认可监督管理委员会（CNCA）认可的体系内部审核员资格证书（由北京华夏环科技术中心颁发），证书认证认可，联网查询，国际通用。需提供本人二张一寸照片及身份证号码
讲师简介：
陈老师-高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家。有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训，案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。
授课风格：
讲课生动详实，实用性强，案例实际。
尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
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