申报条件
     本认证项目适用人群：培训管理者、人力资源工作者、业务管理者、培训师、对萃取技术感兴趣的人。   　具备下列条件之一者：
     1. 具有应届硕士研究生、博士学历（或同等学历），一年实习期满，经本专业等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书，当前在组织里就职。
   　2. 具有大学本科学历（或同等学历），工作满3年，经本专业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书，当前在组织里就职。
   　3. 具有大学专科学历，工作满5年，经本专业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书，当前在组织里就职。

考试颁证
     考试为论文笔答方式。考试成绩分别达到60分以上（含60分）为合格。
     经过培训并参加考试合格者，统一颁发《萃取技术》专业能力证书。

项目特色
实战师资团队：全国著名组织经验萃取技术专家、开创者王兴权领衔，联合多位萃取技术经验丰富的培训经理、业务精英、企业高管等联合开发此课程内容。
本土实用技术：立足本土国情，结合国际先进的经验学习、引导技术、行动学习等教学培训理论，开发了适合本土企业的萃取7大技术，采用体验式教学形式、一步一练，保证每个学员学会、学懂。
发展前景广阔：企业培训发展已经到了双引擎时代，在需要高效借鉴、吸收外部经验的同时，萃取内部最佳实践经验也成为企业必备的学习方式。企业里每一百人就需要有一个人掌握萃取技术，为企业萃取经验。
全面辅助成长：通过本认证培训，对想在萃取领域从业的学员，可参加全方位的专业的成长体系。学习网上萃取课程，获得认证课程资料、工具，加入萃取学院，共享业内高端人脉网络。

项目收益
掌握萃取技术：学会萃取组织经验的流程、方法、工具，能用短文、案例、文章、微课、手册等常见方式进行经验的呈现，掌握组织经验萃取项目的运营策略和经验推广计划。
萃取组织经验：能够萃取业务专家、管理干部、内部讲师、优秀员工等高绩效人群的各类经验，传承最佳实践，提高工作效率，提升工作绩效。
获得认证资料：获得【萃取技术】认证全部课程包、工具包、素材包。

项目内容
第1天 上午9：00-12:00
第一部分：组织经验萃取模型篇
组织内部经验在大量流失，急需提炼、管理。萃取模型提炼组织优秀人群的最佳实践，形成场景、工具、方法论、模型等组织经验类型。
一、如何解决组织经验大量流失的问题？
问题：当前企业培训现状和常见问题
根源：组织缺乏对最佳实践的管理
方法：为什么萃取技术可以助推员工提升绩效？
二、为什么组织经验需要管理？
时机：组织经验萃取的最佳时机
类型：组织最佳实践的四种类型
背景：组织最佳实践的理论背景
分工：组织最佳实践萃取的分工
角色：萃取师的八大角色和五大精神
三、组织经验萃取模型解析
标杆：四大名“萃”与企业标杆
提炼：提炼的价值与主要方法解析
呈现：呈现常见种类与选择标准
应用：常见应用场景与注意事项

第二部分：组织经验萃取标杆篇
选择标杆：如何选择标杆人群？
标杆人群的特征是什么？
如何识别最佳标杆？
小白与专家的区别是什么？
如何从小白成长为专家？（职业路径）
如何确定人群、主题、数量、形式？
下午13：00-17:00　
第三部分：组织经验萃取提炼篇
提炼方法1：个人式
组织经验隐藏在个人身上，从提炼个人经验开始，快速梳理个人的最佳实践，并用口诀化进行经验的包装，让经验变得好记，用短文的方式承载经验。
个人式的价值与场景
盘点个人最佳实践
　1、工作类常见最佳实践
　　　 2、生活类常见最佳实践
提炼个人经验主要步骤
　1、梳理最佳实践2、澄清主要经验　　3、拆分操作步骤
经验优化：口诀化

1、要字诀
2、数字诀
3、重字诀
4、连字诀

短文式呈现操作要领和难点
1、经验导入
　 2、步骤介绍
第1天　18：00-21:00　提炼方法2：访谈式
业务专家普及存在“手中有口中无”的特点，通过访谈框架就可以萃取他人的最佳实践，进一步转化为操作工具，使经验变得好用。
一、访谈的价值和场景
二、访谈流程与准备
1、访谈流程
2、访谈准备
3、问题类型
4、提问步骤
三、如何建立有效的访谈框架？
明确背景
界定冲突
主要经验
操作步骤
执行难点

四、经验优化：工具化
1、公式
2、表单
3、模板
五、访谈操作要领和难点解析
　 六、访谈作品展示与点评

第2天 上午9：00-12:00提炼方法3：共创式
当需要萃取一个大的主题，或者需要汇集众人智慧时，就要应用共创式的团队经验萃取方式，聚焦主题快速萃取经验、聚焦个人快速挖掘经验。
团队共创的价值和场景
团队共创主要步骤

1、确定问题
2、界定问题
3、团队共创
4、整理汇总
5、确认经验

三、团队共创常用技术
1、聚焦萃取法2、个人中心法
　 四、团队共创操作要领和难点解析
　 五、团队共创作品展示与点评
第2天 下午 13：00-17:00
第四部分：组织经验萃取呈现篇
呈现经验1：案例形式
案例是承载业务经验、管理经验比较好的一种方式，轻松、简单、有趣，基于业务场景的案例编写会大大提升最佳实践在组织内部的传播。
为什么选择案例形式？
哪些经验适合采用案列形式？
案例形式的操作技巧

1、事件描述
2、主要经验
3、操作步骤
4、执行难点
5、适用边界

四、案例呈现方式操作要领和难点解析
五、团队案例作品展示与点评
第2天 晚上 18：00-21:00呈现经验2：微课形式
组织经验的传播需要借助于移动互联网，将经验开发成短小精悍的微课，在组织内部进行碎片化的经验传承，同时采用微课的方式也可以开发标准课。
一、什么是微课？
二、微课开发主流方法
三、如何用萃取技术批量开发微课？

1、微课的特征
2、微课的选题
3、微课的制作
4、微课的结构
5、微课的练习

四、微课呈现方式操作要领和难点解析
五、团队微课作品展示与点评
第3天上午9：00-12:00
第五部分：组织经验萃取应用篇
企业常见十大应用解析
萃取技术是一种方法技能，只要基于组织需要的一个主题，就可以基于最佳实践提炼出经验，对经验进行相应的优化，形成不同形式的经验类型。
一、企业萃取项目应用层面和分类
1、岗位级别
2、部门级别
3、公司级别
二、十大应用操作流程和难点解析
内训讲师：内训师经验萃取与微课开发
关键岗位：关键岗位的经验萃取
管理干部：管理经验萃取与案例呈现
业务专家：业务经验萃取与案例呈现
销售人员：销售萃取与案例呈现
客服人员：客户经验萃取与案例呈现
问题解决：基于问题的经验萃取与创新解决
主题经验：基于某个主题的经验萃取
课程内化：外请课程的经验萃取与课程开发
企业导师：导师的经验萃取与辅导手册

第3天　13：00-17:00　应用经验方案制定
经过理论学习之后，学以致用在企业内部发起组织经验萃取项目，制作萃取项目方案，现场讲解，当堂评估，充分验证项目的可行性。
一、制定方案
1、如何发起经验萃取项目？
2、团队制作萃取项目方案
二、学员汇报展示
1、小组学员汇报方案
2、讲师点评与答疑
三、课程总体回顾与项目考试
　1、课程回顾
　2、项目考试

项目结营&合影

【专家简介】
王兴权
王兴权老师，组织经验萃取引导师。内生式课程开发催化师。自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询，萃取技术开创者、传播者，人称“王萃取”。 
王老师已经为多家企业萃取组织最佳实践，形成了《新员工入职手册》、《店长的最佳实践案例集》、《二级办主任岗位操作手册》、《服务方法论》、《实施方法论》、《工作方法论》、《管理方法论》、《岗位系列场景微课》等多种成果。
王老师善用萃取技术进行提炼和总结，出版《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。《如何成为一个领域的行家》、《萃取技术——如何萃取组织最佳实践》即将出版。
王老师主讲组织经验萃取技术系列课程。核心课程有《内训师经验萃取与场景微课开发》、《关键岗位的最佳实践萃取》、《业务专家的最佳实践萃取》、《管理干部的最佳实践萃取》、《基于主题的经验萃取》、《基于问题的经验萃取与创新解决》、《导师的最佳实践萃取》、《外请课程的经验萃取与内部转化》，在2-4天之内，王老师可以为企业萃取各类最佳实践，并形成案例集、话术、手册、课程、图书等多元化成果。
【近期项目经历】

百度：《基于主题的最佳实践萃取》 、《业务专家的经验萃取与案例呈现》
国家电网河北省公司中层干部：《管理最佳实践萃取与案例呈现》
神州租车店长：《管理最佳实践萃取与案例呈现》
中国联通永州联通中层干部：《管理最佳实践萃取与案例呈现》
泸州老窖：《内训师经验萃取与微课开发》、
君乐宝：《内训师经验萃取与微课开发》
北京卷烟厂：《内训师经验萃取与微课开发》　
山西烟草：《内训师经验萃取与微课开发》　
雅居乐集团：《内训师经验萃取与微课开发》
金融街集团：《内训师经验萃取与微课开发》（含讲师认证）
华良物流：《二级办主任岗位的最佳实践萃取》