广州六西格玛绿带高级研修认证（ACI）培训班
其它排期：
授课讲师：叶老师
课程价格：6600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 时间地点： |
2017-3-24
至 2017-3-28 广州 授课讲师：叶老师
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| 学习费用： | 6600 元/位 | |
| 培训对象： | 企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员） | |
| 课程信息： | ||
| 一、课程简介 本课程适用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。 花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。 本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。 为了顾客价值最大化，给与学员尽可能多的训练。 二、培训对象 企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员） 三、培训收获 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 四、授课特色 互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导 五、课程大纲 第一单元 六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动） 1.1六西格玛概述 1.2六西格玛推行策略。 1.3制定六西格玛推行战略目标 1.4项目选择与评估 1.5六西格玛项目管理。 1.6六西格玛团队建设。 第二单元 如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段。 2.1 问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。 2.2供应链分析和管理。 2.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。 2.4问题测量指标：质量、周期和成本。 2.5问题基线和目标。 第三单元 现场测量 —— 测量阶段。 |
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