国际项目集经理PgMP认证_企业公开课

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国际项目集经理PgMP认证

其它排期：

授课讲师：专家

课程价格：12800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2017-9-8 至 2017-9-10 北京授课讲师：专家 1) 咨询客服，了解最近是否开课！ 2) 本期课程已过期，请联系客服留下联系方式，近期开课时我们会通知您！
学习费用：	12800 元/位
培训对象：	政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
课程信息：
	招生对象 ①　政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理； ②　各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员； ③　获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。经验要求：高中毕业,最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验,最少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验大学本科或以上,最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验,最少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。项目集管理（Program Management）是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。 PgMP认证(Program Management Professional)以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。参加收获掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。培训模块安排 2017年9月8、9、10日学习模块美国项目集管理标准SPM解读培训精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)（SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容） 2017年9月22、23、24日实战模块国际项目集管理标准体系与实战应用培训整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战（国际与国内项目集管理顶级专家团队研发）认证模块 2017年9月9日（晚） PgMP认证Panel Review评估指导培训培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估 2017年10月27日 PgMP笔试模考与讲解（一） 2017年10月28日 PgMP笔试辅导与研讨全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助 2017年10月29日 PgMP笔试模考与讲解（二）学员顺利通过PgMP笔试。（独家教材，全球领先） 2017年12月09日参加PgMP笔试 PgMP认证服务服务节点服务项目 PgMP认证申请 PgMP认证全程流程辅导 PgMP申请资料填写指导 PgMP申请材料校验申请资料抽中审查(Audit)应对评估第一步 Panel Review Panel Review材料撰写培训 Panel Review材料预评估 Panel Review未通过应对评估第二步 PgMP笔试 PgMP笔试代报名/代缴费项目集管理标准系统培训 PgMP笔试模拟 PgMP笔试全程辅导与研讨 PgMP续证专业发展积分PDU积累服务 PgMP证书续证代办 PgMP认证笔试考纲项目集管理模块内容比例战略项目集管理（11个任务）15% 项目集生命周期（35个任务）44% ┗启动（6任务）6% ┗计划（9任务）11% ┗执行（9任务）14% ┗控制（6任务）10% ┗收尾（5任务）3% 项目集收益管理（8个任务）11% 项目集干系人管理（7个任务）16% 项目集治理（11任务）14% 专家介绍林勇高级顾问，项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任国内首位项目组合管理专家PfMP 国内首批项目集管理专家PgMP PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长项目集管理研究中心副主任 PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师林勇老师在大型国企单位高级经理职务，具有超过二十年项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表近30篇论文并出版多本专著。林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内首位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，担任《项目集管理标准》（第三版）翻译组长。林勇老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。林老师在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。林勇老师2013年起担任项目集管理研究中心副主任，主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音（中国）、宝钢等企业近500人，培养近60名PgMP。靳朝阳高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家中国人民大学MBA 高级电气工程师美国项目管理协会PMP资格国内首批项目集管理专家PgMP 国内首批项目组合管理专家PfMP 靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。