其它排期：
授课讲师：唐老师
课程价格：3880
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-7-27 至 2018-7-28 深圳 授课讲师：唐老师 | |
| 学习费用： | 3880 元/位 | |
| 培训对象： | 企业欲培养成为精益领导者的高管，各部门经理、工程师、项目负责人 | |
| 课程信息： | ||
| ∵〖课程背景〗 越来越多外国客户要求本地厂家实施「精益生产」- Lean Manufacturing，希望借助精益生产技术帮助企业改善营运。 如: 质量成本大幅下降，准时交付率显著改善，库存周转不断加快… 每个改善的项目都能用财务资料来衡量，工厂持续改善体系与企业指标有效的结合，最终提升企业整体竞争力。 成功推行精益生产并非只是改变生产线布置的方法，员工的配合及企业文化改善亦是成败关键。 所以推行精益生产时企业必须依靠「精益领导者 – Lean Leader」带领整个企业实施。 「精益领导者」必须对精益生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础！以达到快速节约企业成本，提升利润的目的！ ∵〖课程收益〗 对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识，为制订精益生产策略奠定基础； 理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化； 对精益生产的成功实施条件有基本认识，清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任； 能根据公司长短期目标与战略规划选对项目，确定突破性改善方向； 能根据公司策略选准精益生产项目候选人员； 理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理； 通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； ∵〖课程大纲〗 第一章现代企业为什么需要精益生产技术 精益生产的产生背景与内涵 - 制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变 新生产技术三个层面：即观念、技法和实践 精益追求反应速度与消除浪费 精益生产模式案例分享 德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享 第二章精益生产技术带给我们传统思维哪些冲击 企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项？ 浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿？工厂里存在黑猩猩吗？车轮子为什么不该圆？ 效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个？ 库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平却为什么那么难？ 第三章现代精益生产技术包含哪些实战适用方法 流线化生产助力生产线流线化 流线化生产的意义 流线化生产与批量生产的差异：工厂水平布置与垂直布置的差异 流线化生产的八个条件：让生产线流动起来 流线化生产的步骤：十二步法实现流线化生产 流线化生产的设计原则：U型生产线布置的优点 流线化生产的设计要点： 垂直布置到U型布置再到大通铺布局最后实现一笔划工厂 流线化生产案例讲解：世界500强LCD企业借助双边生产模式实现效率提升80% 安定化生产实现生产过程安定化 均衡化生产实现生产过程平稳化 准时化生产打造超市化生产模式 第四章您的企业应当如何实施精益生产？ 第六章精益生产推进案例分享 唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论在服务业中运用的经典之作。 |
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