项目简介
向内打破--刷新企业团队领导力
玩转私董会：每个HRVP都应该成为教练
对于HR负责人来说，如何找到一种方法持续“刷新”高管领导力，是一个重大课题。近年来，“私董会”作为提升领导力的实效模式在业界风靡。在私董会教练强有力的引导下，组织高管团队群策群力，打破思维惯性，驱动变革，无疑为企业开辟一条简明务实的学习之路。
要实施好私董会，其教练角色是核心人物。作为人才发展的负责人，HRVP应该成为私董会教练第一人选，不仅能够切实发展核心团队领导力，更能借机助推公司变革。私董会教练非一般的个人教练，而是一个场域的引导者。其核心能力也不是一般的技术，更像是一门手艺，练就高超的技艺，除了熟能生巧，还得具备一颗匠心。
在变革频发的今天，每个HRVP都应该成为私董会教练！
私董会特点
(1)不是传授知识，而是以解决高管面临的实际问题、发展杰出领导者为双重目的。
(2)不是讲外部标杆案例，而是基于企业“进行时”的真实案例展开碰撞。
(3)不是老师+学员的讲授，而是让“企业当事人”追溯问题本源，突破自我认知与觉醒。
服务于HRVP的专题项目
为帮助中国企业以内董会模式发展高层领导力，特邀中国私董会“开创者”与“领头羊”、出身于HR的总裁教练张伟俊先生担纲导师，定向聚焦企业HRVP（人力资源第一负责人），为与时俱进的企业培养优秀教练。
项目特色
1、正宗私董会体验
来自于美国伟事达正统的私董会流程与方法，并结合中国企业实际情况进行应用指导。
2、 实战演练
基于工作场景进行学习与演练。为期3个月，包括2次线下教学+2次私董会实习+结业认证。
3、独家认证
这是张伟俊先生唯一开设的私董会教练认证课程，全程担纲授课及辅导。
项目收获
1、一套正宗标准的私董会教练流程与方法。
2、一系列标准之外的变招，让你大开眼界。
3、领会成为一名具有高超手艺的教练的成长方向。
4、胜任企业内部或外部开展的私董会教练基本要求。
5、一个来自于主流企业的高价值HRVP同学圈。
项目模块
1、2次线下体验式教学：3月29-30日-广州，5月18-19日-江西井冈山，每次2天。
2、 2次私董会实习：3月~5月完成，按城市学员自主安排。
3、考核认证 ：满足以下条件的颁发私董会教练证书，包括“完整参加培训且课程表现良好，至少完成私董会实习主持2场，提供《私董会复盘总结》及《私董会小组体验满意度问卷》”。
课程内容
什么是私董会？
－私董会规则
－私董会流程及操作要点
－带领团队发现未知区的钥匙
私董会的主持技巧
－开展问题扫描
－拓展思维和多视角分析 教练&主持人定位
－主持人基本功
－主持人红线与禁忌 如何在企业内部开展私董会
-HRVP与老板关系的处理
－私董会对高管积极性的调动
－内部私董会与企业变革 私董会的成果思维
－私董会成果如何变成现实中的改进
－如何构建共同承诺与成果 私董会模拟练习及导师辅导
－导师实战案例的模拟及提点
－学员真实案例的实战演练 注：在教学全程，张伟俊老师将基于学员及班级情况，穿插完成认知、核心技能及案例模拟实战练习与点评。
学员评价
伟俊老师绝对是殿堂级的导师，很荣幸成为伟俊老师的首批弟子，私董会是一个干货满满的交流会，是一个安全的、可以进行深度交流、分享的平台。在顶级教练张老师风趣幽默、张弛有度的主持下，大家互相讨论，充满了挑战，这种挑战也让我真切的看清了问题、理清了思路、找到了真正的问题根源，并碰撞出了“对症下药”的“良方”。
——传音控股人力资源中心总经理 高殷红
参加伟俊老师的私董会教练培训，体验了正宗私董会，成了伟俊的第一届弟子，也倍感骄傲。抽丝剥茧、知识重塑，私董会是以问题解决为导向的学习型研讨，在老师的带领下，激发在场同学的群体智慧，解决”苦主“（问题拥有者）在经营管理中的复杂而又现实的难题。以导师为镜，以同学为镜，以案例为镜，体验、感知、觉察，更客观、更清晰的看见自己的成长方向。感谢益策搭建的这个平台！
——慕思寝具用品有限公司CHO 余志萍
参加益策的私董会教练研习认证班，让我亲历顶级大师的功力，张伟俊老师言传身教的方法应用到企业实践中大有裨益，真正做到了“成人达己”，不虚此行！
——晨光文具人力资源总监 丰蓓
五个月时间，跟随益策组织的“私董会教练研习认证班”一路学习，收获颇丰！感染于伟俊教练深厚的功力，把我们带入到私董会无穷的探索中去；感动于同学们每次上课都需要从北上广深四个不同的地方聚在一起，因为有价值，从不懈怠；感恩于益策和伟俊教练全身心的付出，对于我们的问题知无不言，言无不尽，收获巨大！
——原GE领导力发展中心总监 冯晓晋
课程主讲
张伟俊
中国总裁教练/中国私董会教练第一人
- 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内实践、推广的学者（1986） - 中国大陆首位在美国著名管理咨询公司工作多年并把其理念、方法引进国内的顾问（1996） - 中国大陆首位国有体系内公开招聘、竞争上岗的“百万年薪海归CEO”（2002） - 中国大陆首位将企业一把手领导力的提升作为全职工作的“总裁教练”（2005） - 中国大陆首个固定的企业家私董会小组的“chair”（2009） 如今活跃在中国大陆的私董会教练、机构，90%以上都直接或间接受过张伟俊先生的指导与影响 |
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