关于举办PMP®项目管理国际认证培训班的通知
其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：4500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
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时间地点： |
2019-1-23
至 2019-1-27 北京 授课讲师：专家团
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学习费用： |
4500 元/位 |
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培训对象： |
对此课程感兴趣的学员 |
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课程信息： |
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培训费用
培训费4500元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐），考试费3900元/人（赠送讲义、PDU证明），食宿可统一安排，费用自理。2019年考试时间：3月30日6月22日9月7日12月7日 一、培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3.跳出技术思维，成为管理人才；
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；
7.结识项目管理精英，持续个人发展。 二、培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。 三、日程安排
第一天
上午第1章
项目管理概论
1.项目与项目特点
2.项目管理过程组
3.项目管理、项目集管理、项目组合管理
4.战略、运营、项目的关系
5.项目与运营
6.项目管理与运营管理
7.项目管理办公室
8.项目经理
9.练习与讲解
10.动画视频观看
第2章
组织影响与项目生命周期
1.组织对项目管理的影响
2.组织结构
3.项目干系人
4.项目团队
5.项目生命周期
6.练习与讲解
7.动画视频观看
第一天
下午第3章
项目管理过程
1.什么是过程？
2.项目管理过程组
3.项目数据、信息和报告的流向
4.过程组与知识领域关系
5.项目边界
6.练习与讲解
7.动画视频观看
第4章
项目整合管理
1.制定项目章程
2.制定项目管理计划
3.指导与管理项目执行
4.监控项目工作
5.实施整体变更控制
6.结束项目或阶段
7.练习与讲解
8.动画视频观看
第二天
上午第5章
项目范围管理
1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
4.创建WBS
5.确认范围
6.控制范围
7.练习与讲解
8.动画视频观看
第二天
下午第6章
项目时间管理
1.规划进度管理
2.定义活动
3.排列活动顺序
4.估算活动资源
5.估算活动历时
6.制定进度计划
7.控制进度
8.进度计算题详解
9.练习与讲解
10.动画视频观看
第三天
上午第7章
项目成本管理
1.规划成本管理
2.估计成本
3.制定预算
4.控制成本
5.成本计算题详解
6.练习与讲解
7.动画视频观看
第三天
下午第8章
项目质量管理
1.规划质量管理
2.实施质量保证
3.控制质量
4.练习与讲解
5.动画视频观看
第四天
上午第9章
项目人力资源管理
1.规划人力资源管理
2.组建项目团队
3.建设项目团队
4.管理项目团队
5.练习与讲解
6.动画视频观看
第四天
下午第10章
项目沟通管理
1.规划沟通管理
2.管理沟通
3.控制沟通
4.练习与讲解
5.动画视频观看
第11章
项目风险管理
1.规划风险管理
2.识别分析
3.实施定性风险分析
4.实施定量风险分析
5.规划风险应对
6.控制风险
7.练习与讲解
8.动画视频观看
第五天
上午第12章
项目采购管理
1.规划采购管理
2.实施采购
3.控制采购
4.结束采购
5.练习与讲解
6.动画视频观看
第五天
下午第13章
项目干系人管理
1.识别干系人
2.规划干系人管理
3.管理干系人参与
4.控制干系人参与
5.练习与讲解
6.动画视频观看
1.备考复习要点详解
2.考试注意事项
3.考试方法总结与答疑
四、授课专家
王老师 PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。
张老师 毕业于中国人民大学 国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
师老师 计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理，参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
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