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组织学习官认证班
课程安排: 武汉

其它排期:

授课讲师:专家团

课程价格:9800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 时间地点: 2019-3-21 至 2019-3-23  武汉      授课讲师专家团
 学习费用: 9800 元/位
 培训对象: 人力资源副总裁/总监/部长/经理、企业大学校长、培训总监/经理、培训中心主任等组织学习负责人。
 课程信息:        
  项目背景

需求背景

二十多年前,以惠普商学院、平安大学为样板示范,引发培训投资建设热潮,企业大学成为规模型企业标配。但在组织学习系统构建上,却一直没有共识标准,认知碎片化。多数培训缺乏经营意识,顶层设计忽略重要内核,战略承接、知识转化、学习势能、体验管理缺失,无法将“人才培养推动业务绩效和组织发展”核心价值显性化。企业需要优秀的组织学习官做好企业大学的建设与运营,为人才培养提供有效的组织保障,迎接组织学习变革挑战。

项目收益

企业收益

1、落地完整的企业大学运营系统。

2、构建全新的运营理念思维。

3、推动关键人才学习混学化, 突破人才培养模式。

4、迈进学习型组织崭新时代。

岗位收益

1、成为新—代的组织学习官。

2、获得全套的方案模板及工具。

3、构建—个组织学习智囊团。

4、联合索奥权威认证。

项目特色


1、 强强联合:结合全球管理大师彼得· 圣吉先生的【学习型组织系统理论】,是企业大学建设必修课;

2、 平台模式:倡导“每一家企业都有一所移动互联大学”,具备清晰的运营模式,其中产品整合了国内外顶尖级培训供应商,运用了一整套高水准的营销系统,并将传统文化的仪式感引入学习过程,让现场学习效果体验极佳,得到了客户的广泛赞誉;

3、 创新学习设计:采用世界咖啡的创新形式融入到课程设计,使得学员的吸收度及转化率可达到很高的水准。

课程大纲

第一天

一、什么是“三驾马车”

1、人才培养体系的概念

2、企业大学平台与“三驾马车”的逻辑关系

3、学习地图、学习引擎、学习运营释义

二、企业大学的顶层设计

1、使命与愿景

2、品牌及学习理念

3、产品理念及核心产品、功能定位

4、案例:名校、实战商学院顶层设计

三、企业大学之学习地图

1、什么是学习地图

(1)学习地图包含学习模式与学习路径

(2)师资是内容的要素资源

2、学习模式

(1)学习形式与吸收度的关系图

(2)常用学习形式解析

(3)案例:培训管理员及营销经理人

3、学习路径

(1)管理人员通用能力模型

(2)核心能力、管理能力与专业能力的学习内容

(3)案例:高管、中管等管理岗位学习路径

4、师资的筛选与包装

(1)讲师的筛选

(2)讲师的包装

5、企业大学三大关键流程之产品流程

« 世界咖啡:设计你的学习地图

四、企业大学之学习引擎

1、什么是学习引擎-用营销思维做培训

2、价值观驱动

(1)构建由内而外的学习驱动力

(2)校训的定位与形成

(3)案例:名校、万科、

3、学习营销化

(1)营销常识,包括传播模式、媒体、品牌等

(2)活动策划的兵法与剑法

(3)案例:广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装

  4、学习的考核与管理


五、企业大学之学习运营

1、理解学习运营的价值

(1)学习运营就是管理学员的学习体验

(2)学习平台三要素:平台理念+执行流程+行为准则

(3)教育的两个基本方法:“熏、润”

2、平台理念

(1)什么是平台理念

(2)案例:寺庙、星巴克、国际青旅

(3)案例:课堂的四个调性、课堂氛围特质

3、执行流程

(1)什么是活动流程

(2)为什么仪式仪轨很重要

(3)设计活动流程的几条准则

(4)案例:小班课

4、行为准则

(1)硬件标准:课堂设施、布置、资料与用品等

(2)操作标准:主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等

(3)案例:昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计

5、企业大学三大关键流程之实施流程

« 世界咖啡:构建你的学习运营

« 课后实践与报告提交

第二天

1、 世界咖啡:构建组织学习的顶层设计

2、 分享:学习型组织&第五项修炼解读

3、 世界咖啡:策划组织学习的关键项目

4、 分享:

(1) 项目:从培训需求到学习项目(以领导力项目为例)

(2) 人员:内部讲师队伍的建设与管理

第三天

1、 世界咖啡:设计组织学习的价值引擎

2、 分享:从培训评估分数化到学习成果显性化,从学习营销化到营销学习化

3、 世界咖啡:打造组织学习的落地执行

4、 分享:

(1) 共创:趋势与未来

(2) 技术:高效率高效能

注:课程第一天主讲李发海,第二~三天由周希奇主持。


认证流程

1

课前学习

2

作业提交

3

面授学习

4

课后实践

5

作业提交

6

考核评估

7

结业颁证


师友会服务

【师友会】是独家打造的讲师行业交流专业社群,以“实践、交流、共享、价值”为其核心理念,通过专业技能交流和实践经验共享来达到共同成长、价值实现的目的。其提供的具体服务包括:

  旁听复训1次
1、学员根据后续课程排期提前1个月申请。

2、复训旁听席位名额有限,先到先得。

3、学员交通差旅费自理。


聚会交流2次

1、线下聚会以学员班委牵头自组织为主。

2、平台与导师提供聚会指引以及适当场地支持。


课程主讲
李发海
他是中国企业培训公开课平台开创者,探索出一套“三驾马车”平台运营体系【顶层设计+(学习地图+学习引擎+学习运营)】,超过2000名企业大学校长参加过学习。平台服务于万科、百度、京东等数千家主流企业,年开课5000天,服务学员20多万名,是公认的业界优质学习平台。

周希奇
索奥中国(SoL China)副总裁
自 2011 年开始,跟随世界管理大师、彼得 · 圣吉及索奥中国(SoL China)核心团队持续学习,获得大师们的一致肯定与称赞,致力于在中国传播和践行学习型组织理论、世界咖啡方法等。他是组织学习与领导力专家,世界咖啡团队共创首席导师,阿里巴巴特邀企业家培训导师,彼得·德鲁克管理学院企业家同修营导师,出版专著《马云和马化腾的互联网江湖》《世界咖啡》(中文版审校)。 曾服务客户:中国银行、中国农行、中国建行、银河证券、太平财险、中国平安、国家电网、中建三局、中海集团、中国移动、中国电信、美的、TCL、方太、广汽丰田......