其它排期：
授课讲师：唐老师
课程价格：3980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 时间地点： | 2019-3-15 至 2019-3-16 深圳 授课讲师：唐老师 | |
| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 企业欲培养成为精益领导者的高管，各部门经理、工程师、项目负责人 | |
| 课程信息： | ||
| 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。 3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员； ∵〖课程背景〗 越来越多外国客户要求本地厂家实施「精益生产」- Lean Manufacturing，希望借助精益生产技术帮助企业改善营运。 如: 质量成本大幅下降，准时交付率显著改善，库存周转不断加快… 每个改善的项目都能用财务资料来衡量，工厂持续改善体系与企业指标有效的结合，最终提升企业整体竞争力。 成功推行精益生产并非只是改变生产线布置的方法，员工的配合及企业文化改善亦是成败关键。 所以推行精益生产时企业必须依靠「精益领导者 – Lean Leader」带领整个企业实施。 「精益领导者」必须对精益生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础！以达到快速节约企业成本，提升利润的目的！ ∵〖课程收益〗 对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识，为制订精益生产策略奠定基础； 理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化； 对精益生产的成功实施条件有基本认识，清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任； 能根据公司长短期目标与战略规划选对项目，确定突破性改善方向； 能根据公司策略选准精益生产项目候选人员； 理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理； 通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； ∵〖课程大纲〗 第一章现代企业为什么需要精益生产技术 精益生产的产生背景与内涵 - 制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变 新生产技术三个层面：即观念、技法和实践 精益追求反应速度与消除浪费 精益生产模式案例分享 德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享 第二章精益生产技术带给我们传统思维哪些冲击 企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项？ 浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿？工厂里存在黑猩猩吗？车轮子为什么不该圆？ 效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个？ 库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平却为什么那么难？ 第三章现代精益生产技术包含哪些实战适用方法 流线化生产助力生产线流线化 流线化生产的意义 流线化生产与批量生产的差异：工厂水平布置与垂直布置的差异 流线化生产的八个条件：让生产线流动起来 流线化生产的步骤：十二步法实现流线化生产 流线化生产的设计原则：U型生产线布置的优点 流线化生产的设计要点： 垂直布置到U型布置再到大通铺布局最后实现一笔划工厂 流线化生产案例讲解：世界500强LCD企业借助双边生产模式实现效率提升80% 安定化生产实现生产过程安定化 均衡化生产实现生产过程平稳化 准时化生产打造超市化生产模式 第四章您的企业应当如何实施精益生产？ 第六章精益生产推进案例分享 唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论在服务业中运用的经典之作。 |
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