OD组织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手
其它排期:
授课讲师:康传伟
课程价格:6800
培训对象:
报名热线:400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点: |
2019-11-22
至 2019-11-23 上海 授课讲师:康传伟
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学习费用: |
6800 元/位 |
培训对象: |
组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP、企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。 |
课程信息: |
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项目背景 随看移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,来实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养,然而企业往往困惑于—— □OD如何与战略和业务深度结合,解决企业哪方面的实际问题; □如何系统诊断企业的问题,快速找到问题的干预点? □如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化? □如何通过考核和激励,真正激活组织,赋能个体? 针对以上问题,我们特邀人力资源发展实战专家、资深OD顾问康传伟先生与您一同进行探讨学习。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验而成。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。 项目收益 企业收益 1、将全球领先的OD方法融入组织设计,推动变革; 2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力; 3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。 岗位收益 1、掌握OD经典的三个组织诊断方法; 2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构; 3、设计一个关键岗位的人才发展方案。 项目特色 1、 【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析,便于学员理解吸收课程内容; 2、 【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验,内容切实有效; 3、 【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导,集中解答学员疑问。 课程大纲 一、 冰火两重天—中外OD实践对比 1、寒冬来临—OD的前世今生 2、如火如荼—从OD总监职位说起 二、OD价值创造—回归战略与业务的主航道 1、组织—基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升 (1)组织诊断望闻问切,为组织把脉 (2)组织设计:由战略大图到组织大图 (3)组织效能:为您打造效能仪表盘 2、文化—重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化 (1)文化诊断恶知我们当下的文化 (2)文化澄清: 面向过去、现在、 未来的企业文化 (3)文化落地: 认知、认同、 践行 3、机制—激活组织,赋能个体 (1)激活组织: 股权架构设计与股权激励 (2)考核激励:多岗位 考核激励设计 4、人才—基于战略与业务的战略性人才供应链打造 (1)塑造组织能力 (2)战略性人力资源规划 (3)基于关键岗位的人才供应链打造 三、 登顶之舞—ODer从优秀到卓越 1、HR与OD—从三支柱说起 2、O in OD—三个视角深刻理解组织 3、D in OD—软硬OD技术 4、ODer之自我运用
讲师介绍:康传伟 人力资源发展实战专家/资深OD顾问 实战经验 十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。 专业背景 专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升, 教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。 授课特点 授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例。 主讲课程 关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。 服务客户 中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……
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