赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架（认证课）
其它排期：
授课讲师：董雅琦
课程价格：5800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
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时间地点： |
2019-9-3
至 2019-9-4 上海 授课讲师：董雅琦
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学习费用： |
5800 元/位 |
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培训对象： |
希望提升自身专业，并在企业内部应用人才盘点的 HR 有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问 希望提升企业人才管理水平，更有效识别和发展优秀人才的企业管理者 |
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课程信息： |
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为何参加
在变化越来越迅速，情况越来越复杂的环境下，企业正面临着越来越大的挑战，需要不断提升组织能力 以取得持续的成功。而人才是企业发展的源动力，只有不断赋能于人，挖掘和培养能够推动企业发展的人 才，才能在 VUCA 时代立于不败之地。
人才盘点正是基于组织发展的需求，帮助企业对人才的数量和质量进行评估，并制定和实施计划来弥补 在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程，能够掌握赋能化的人才盘点全流程，使用 CARE 框架来针 对企业情况规划和落地人才盘点，并最终促进企业人才的发展，为企业带来真正的价值。课程收益
理解人才盘点在企业中使用的要点和价值
掌握人才盘点的 CARE 框架， 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划
掌握人才盘点中的关键技术，能够在企业中实施和应用人才盘点 课程大纲
课前
完成课前调研问卷
第一天
第一模块了解人才盘点
我们所面临的组织和人才挑战
什么是人才盘点？
人才盘点的目的与价值
开展人才盘点前需要思考哪些问题？
新时代的人才盘点
人才盘点的 CARE 框架
第二模块Competence 建立标准
了解人才标准
如何建立人才标准
了解胜任力与胜任力模型
三种差异化的建模方式
如何选择建模方式
人才标准的落地与应用
第三模块Assessment 评估人才
明确评估内容与要点
常用的人才评估方式
各种评估方式的区别（在线测评 & 线下 AC）
如何选择合适的评估方式
第四模块Review 复盘结果
复盘的价值与意义
复盘中的利益相关者沟通
如何召开复盘会议
复盘会议的流程与原则
复盘会议的准备
人才九宫格的应用
团队诊断与分析
人才共识的达成
【活动】：复盘会议模拟
第五模块Execution 行动计划
制定行动计划：5B 原则
制定后续发展方案
人才发展过程中的各方责任
人才发展的职业通道建设
个人发展计划（IDP）实施
全面地建设人才发展体系
【讨论】：如何确保人才盘点的结果得以落地？
课后
参与在线考试评估 讲师介绍
董雅琦
华中师范大学应用心理学硕士，人力资源管理师中级，心理咨询师二级，GCDF全球职业规划师。10年人力资源管理咨询经验，致力于心理测量、胜任力研究，从事心理测评产品和人才管理产品的研发及应用工作，为企业提供人力资源选、用、育、留等多方面的心理测量及解决方案的实施应用和个性化定制服务，如基层员工招聘、关键人才培养与发展、领导力发展、人才储备等。为汽车重工、医药、金融、快消、IT、地产等众多行业的百余家企业及研究所提供过人才管理相关服务。 |
