人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练
课程安排:2020-5-22 广州

其它排期:
2020-05-22 广州  

授课讲师:黄灵卉

课程价格:3800

培训对象:HR中/高层管理者 HRBP

报名热线:400-801-3929

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为何参加
解决HR从业者三大问题
财务跟我有什么关系?
我要做懂业务的HR,从哪学起?
我要提升公司内外影响力,从哪来开始?

课程收益
建立财务思维,解释运营商业逻辑
识别关键要务,理解并协助KPI设定
运用ROI分析方法,做项目的投/产汇报
运用财报分析思路,解读经营状况,为决策提供依据

课程大纲
第一模块课程前导
财务困惑有哪些
财务思维是什么样的思维?
财务CPA模型:现金(C)/利润(P)/资产(A)/ & 为什么是这3个
第二模块现金(Cash)
企业运营是怎样的一个闭环
如何打造健康的现金流生态系
小组讨论练习:为改善现金流,不同部门的绩效指标(KPI)可以怎么设定
第三模块利润(Profit)
利润的基本概念
销售提出要招人,HR怎么去测算合理性而不被带节奏?
负利润客户还要不要继续合作?
改善利润从何下手
案例:HR是成本中心?还是说可以成为利润中心?
工具:改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型
经验萃取练习:作为HR,我通过。。。。曾经影响了利润改善
第四模块资产(Asset)
能带来收入的都可以算资产
投资回报怎么算(ROI/ROA)
充分利用资产,加快转速,提升投资回报
怎么管理“人”这项资产,发挥最大价值?
第五模块三张报表的商务实战练习
三张报表是怎么串起来成为闭环
年报会披露哪些HR相关信息?(人工成本,人数,人员结构,高管持股。。。)
粗看/细看报表可以怎么看
案例:两家企业,你投哪一家?
第六模块CPA模型与重要知识点复习+行动计划

讲师介绍
黄灵卉
英国IPMA认证国际职业培训师;英国IFA财务会计师工会资深会员;17年世界500强工作经历(高露洁/通用电气/曼恩),含10年跨部门(财务/人力资源/IT/行政)高层管理经验。后续3年财务培训机构经验,2年自由培训师经验;制造业从业年限7年,商贸服务业10年,教育培训业3年,自己也创业过;期间历经2家公司共7年的并购后整合,开/关/并公司都经历过。外企,合资,民企都工作过,不同文化无缝切换。