其它排期：
2020-05-22 广州
授课讲师：黄灵卉
课程价格：3800
培训对象：HR中/高层管理者 HRBP
报名热线：400-801-3929
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为何参加
解决HR从业者三大问题
财务跟我有什么关系？
我要做懂业务的HR，从哪学起？
我要提升公司内外影响力，从哪来开始？
课程收益
建立财务思维，解释运营商业逻辑
识别关键要务，理解并协助KPI设定
运用ROI分析方法，做项目的投/产汇报
运用财报分析思路，解读经营状况，为决策提供依据
课程大纲
第一模块课程前导
财务困惑有哪些
财务思维是什么样的思维？
财务CPA模型：现金（C）/利润（P）/资产（A）/ & 为什么是这3个
第二模块现金（Cash）
企业运营是怎样的一个闭环
如何打造健康的现金流生态系
小组讨论练习：为改善现金流，不同部门的绩效指标（KPI）可以怎么设定
第三模块利润(Profit)
利润的基本概念
销售提出要招人，HR怎么去测算合理性而不被带节奏？
负利润客户还要不要继续合作？
改善利润从何下手
案例：HR是成本中心？还是说可以成为利润中心？
工具：改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型
经验萃取练习：作为HR，我通过。。。。曾经影响了利润改善
第四模块资产(Asset)
能带来收入的都可以算资产
投资回报怎么算（ROI/ROA）
充分利用资产，加快转速，提升投资回报
怎么管理“人”这项资产，发挥最大价值？
第五模块三张报表的商务实战练习
三张报表是怎么串起来成为闭环
年报会披露哪些HR相关信息？（人工成本，人数，人员结构，高管持股。。。）
粗看/细看报表可以怎么看
案例：两家企业，你投哪一家？
第六模块CPA模型与重要知识点复习+行动计划
讲师介绍
黄灵卉
英国IPMA认证国际职业培训师；英国IFA财务会计师工会资深会员；17年世界500强工作经历（高露洁/通用电气/曼恩），含10年跨部门（财务/人力资源/IT/行政）高层管理经验。后续3年财务培训机构经验，2年自由培训师经验；制造业从业年限7年，商贸服务业10年，教育培训业3年，自己也创业过；期间历经2家公司共7年的并购后整合，开/关/并公司都经历过。外企，合资，民企都工作过，不同文化无缝切换。