其它排期：
2020-03-17至2020-03-18 深圳
授课讲师：刘冰
课程价格：5800
培训对象：HR 从业者，HR 综合管理者 HRBP
报名热线：400-801-3929
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为何参加
本课程基亍很多公司在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题，结合华为的实践经验进行分享和探讨
以期帮助大家少走弯路，减少无谓的损失，做大价值，真正成为业务价值伙伴
结合相应的方法与工具，设计合适的场景化案例，采用教练式辅导的方式
引导学员深入思考，确保学员的学习效果
课程收益
华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计
华为HRBP方法与工具
华为HRBP优秀实践案例
课程大纲
第一模块HRBP的价值定位--华为HR变革背景
引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求
人力资源存在的问题和面临的挑战
华为规模扩张对人力资源提出了更高的要求
华为对HRBP的价值新思考
第二模块HRBP的组织保障--华为HR升级实践
华为HR三支柱的价值定位、责任边界、和协同管理
华为HRBP的人员来源
华为HRBP的能力要求
华为HRBP的能力培养
HRBP面临的挑战
第三模块HRBP基础工具一：BLM业务领先模型--理解业务、识别痛点
HRBP的工作挑战
华为实践：人力资源战略思考--进一步思考理解业务和应该理解业务的什么方面
华为思考：理解业务的关键目的和关键方面
华为HRBP理解业务的工具模型：BLM（业务领先模型）
第四模块HRBP工作第一层面：与业务领导有效对话、共识HR需求
HRBP工作模式一：与业务领导有效对话
HRBP工作模式二：与业务领导共识HR需求
HRBP工作模式三：与业务领导重构HR需求，确保回归HR正确方向
第五模块HRBP基础工具二：教练式沟通与辅导--外行管理内行
教练式沟通与辅导的价值
教练式沟通与辅导的招式套路：GROW
教练式沟通与辅导的内功心法：5KP
第六模块HRBP工作第二层面：解决业务痛点、驱劢业务成功实践
从领导力层面切入驱动业务成功
从战略层面切入驱动业务成功
从组织层面切入驱动业务成功
从人才层面切入驱动业务成功
从文化氛围层面切入驱动业务成功
讲师介绍
刘冰
人才管理专家、人力资源管理专家；原华为公司干部与人才管理专家；原华为公司金牌讲师；10年华为公司研发和研发管理经验，6年华为公司人力资源管理经验，对人力资源应用亍具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。