HR如何成为业务伙伴
课程安排:2020-5-7 至 2020-5-8 上海

其它排期:
2020-07-15 苏州   2020-07-28 宁波  
2020-08-20至2020-08-21 上海  

授课讲师:章森

课程价格:4980

培训对象:HR 从业者,HR 综合管理者 HRBP

报名热线:400-801-3929

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为何参加
作为 HR,做了很多事情,但一直都得不到业务部门的认可,感觉很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的价值!如何找到真正被需要的人力资源实践, 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论,从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。

课程模型:一种关系,四大角色,八种活动,十六套工具方法论。分别从个体,到组织,到业务, 到战略四大业务层次。


课程收益
理解 HRBP 不是一个岗位,是一种关系和四种角色
从业务回归到人与组织的需求,从而定位自己在组织中人力资源管理的实践模式
把握四种角色下的各种方法论,来优化自己的人力资源实践


课程大纲
第一模块序言
我的HRBP经历
HRBP的本质是什么?
尤里奇的HRBP的思想
课程HRBP的模型推演:从战略到人的过程
第二模块“人事”专家
基于业务需求,匹配人
人的本质:冰山模型
人才的本质:业务需求的匹配
人才评价工具体验
基于冰山模型对于人才的画像
事务效率与体验
HR流程的价值梳理
基于员工体验设计 HR 事务流程优化
第三模块“绩效”顾问
业务端的“绩效成熟度
绩效1.0阶段:成绩、效果
绩效2.0阶段:效率,比率
绩效3.0阶段:绩+效=结果+过程
基于组织绩效,分解员工绩效
绩效的层次模型
BSC的落地策略
绩效干预
绩效差距的改进流程
绩效改进的系统性思维
业务端领导者的领导风格干预
第四模块“组织”医生
硬件诊断:诊断组织结构
人力资源效能的分析
如何基于业务设计合理的组织架构
基于战略的组织能力分解
如何基于业务找到关键岗位和能力
软件诊断:诊断组织文化
什么是组织文化?
组织文化的诊断工具
落地组织文化的策略和流程
什么是敬业度?
员工敬业度的诊断工具
改善敬业度的策略和流程
第五模块“变革”伙伴
落地战略执行
找到组织的战略性人才
基于战略进行解码,找到组织发展需求
助推组织变革
组织的变革准备度分析
人力资源变革项目流程
第六模块“信任”积累
如何建立于业务团队的信任关系?
HR 信任度的影响力模型


讲师介绍
章森
15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位,研究生学历,人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格 (国家二级),美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 认证;《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问,UMU 混合式学习项目认证。 《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号,第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个,HR 读者用户 10000 人。