华为HRBP全能训战班
课程安排:2021-12-17 至 2021-12-18 上海

其它排期:
2021-03-19至2021-03-20 杭州   2021-06-11至2021-06-12 上海  
2021-09-10至2021-09-11 杭州   2021-10-15至2021-10-16 北京  
2021-12-17至2021-12-18 上海  

授课讲师:张老师

课程价格:5800

培训对象:s在职HRBP s业务一把手 s企业一把手 s人力资源一把手 s人力资源负责人 期待转型的HRBP

报名热线:400-801-3929

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核心亮点
锻造高战斗力的HRBP体系与队伍。
2天独家线下课程;一线案例;深刻启发;限额28人。

课程背景
很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低,已经无法满足业务的需求,所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队,与业务团队并肩作战。
HRBP也在这样的大环境中应运而生,但HRBP想要落地且推行并不容易,目前存在这以下难题:
1、无处安放的HRBP:企业有HRBP体系,但具体该如何分工,如何运行,都还是混沌状态。
2、千金难得的HRBP:企业都知道HRBP很重要,但一位优秀BP极为稀缺,如何打造一支优秀的HRBP队伍,变得尤为重要。
3、落地困难的HRBP:HRBP内部逻辑是什么,企业的HRBP该如何落地,快速成型并有效推动,这些内容很具体,也很困难。

你将收获
1、揭秘华为HRBP运行50类细节
2、1套行之有效的HRBP落地方案
3、20种HRBP落地工具图与应用方式
4、与华为HRBP面对面交流,碰撞想法

课程导师
张老师
è华为欧洲区HRBP
è华为战略预备队成员
è曾带领团队多次获得华为内部奖项
è参与多家企业人力资源变革
华为任职期间主要负责匈牙利代表处FTTX与MT项目HRBP,包含团队氛围营造、人员激励、绩效管理和合法合规性建设等。完成华为匈牙利2015-2017年度MIA与TIA项目,优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环。
负责东北欧地区部(13个代表处)绩效管理(COE职责,覆盖2800+人,重点关注400+)等板块工作。诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施,完成东北欧地区部/匈牙利代表处绩效管理有效性提升项目。
参与多家企业人力资源变革项目,帮助某智慧城市公司完成组织架构调整,人力资源体系搭建;帮助某婴童行业头部企业搭建人力资源效能优化项目等,管理实战经验丰富。
导师往期项目经验:
华为、贝因美、老板电器、传化集团、杭州银行、江苏核电等。


课程费用
原价9800元,目前报名5800元/人
含:培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费(差旅费用请学员自理)

课程时间
2021年03月19-20日,杭州  /  06月11-12日,上海
2021年09月10-11日,杭州  /  10月15-16日,北京
2021年12月17-18日,上海

课程时长
2天线下课程
课程大纲
第一天上午|第一部分:整体认知:从专业支撑走向业务伙伴
1、华为人力资源布局:针尖战略与全球格局
2、华为HRBP实践三大秘籍解析
3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作
案例1:华为战略预备队
案例2:华为的人力资源三支柱运作模式
案例3:华为项目管理八大员与项目管理矩阵
案例4:一只鸡的故事+老罗的故事

第一天下午|第二部分:能力修炼: HRBP实战操盘的六种能力
华为内部演练:士兵突击
1、战略:HRBP全局能力训练
2、组织:HRBP布局能力训练
3、数据:HRBP运营能力训练
4、沟通:HRBP影响能力训练
5、一线带动:HRBP带队能力训练
6、干部管理:HRBP考察能力训练
案例1:华为的“中途岛之战”——和记项目分析
案例2:27稿人力资源规划
演练:干部选拔讨论会
第二天上午|第三部分:如何战斗: HRBP工作攻略七讲
1、定位:华为HRBP模型是怎样的
2、基本功:成为华为HRBP,要具备哪些基本功
3、日常:HRBP一天的工作,是如何安排的
4、协调:HRBP是如何高效地与业务部门沟通协调
5、平衡:HRBP是如何平衡人力与业务之间的关系
6、工具:HRBP工作中常用的高效工具与方法
7、逆袭:普通HR,如何逆袭成为华为HRBP
案例1:小杨的离职风波
案例2:如何用2万7撬动5000万
测评:你适不适合做HRBP?

第二天下午|第四部分:运作土壤:HRBP的战地密码
测评1:你们公司的HRBP体系成熟吗?
1、战场文化:HRBP身处的战场
2、熵减逻辑:项目型组织如何打造
3、变革创新:华为组织变革脉络
4、长期发展:人力资源管理纲要
互动:现场答疑。