其它排期：
2021-03-19至2021-03-20 杭州
2021-06-11至2021-06-12 上海
2021-09-10至2021-09-11 杭州
2021-10-15至2021-10-16 北京
2021-12-17至2021-12-18 上海
授课讲师：张老师
课程价格：5800
培训对象：s在职HRBP s业务一把手 s企业一把手 s人力资源一把手 s人力资源负责人 期待转型的HRBP
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
核心亮点
锻造高战斗力的HRBP体系与队伍。
2天独家线下课程；一线案例；深刻启发；限额28人。
课程背景
很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低，已经无法满足业务的需求，所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队，与业务团队并肩作战。
HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在这以下难题：
1、无处安放的HRBP：企业有HRBP体系，但具体该如何分工，如何运行，都还是混沌状态。
2、千金难得的HRBP：企业都知道HRBP很重要，但一位优秀BP极为稀缺，如何打造一支优秀的HRBP队伍，变得尤为重要。
3、落地困难的HRBP：HRBP内部逻辑是什么，企业的HRBP该如何落地，快速成型并有效推动，这些内容很具体，也很困难。
你将收获
1、揭秘华为HRBP运行50类细节
2、1套行之有效的HRBP落地方案
3、20种HRBP落地工具图与应用方式
4、与华为HRBP面对面交流，碰撞想法
课程导师
张老师
è华为欧洲区HRBP
è华为战略预备队成员
è曾带领团队多次获得华为内部奖项
è参与多家企业人力资源变革
华为任职期间主要负责匈牙利代表处FTTX与MT项目HRBP，包含团队氛围营造、人员激励、绩效管理和合法合规性建设等。完成华为匈牙利2015-2017年度MIA与TIA项目，优化MIA与TIA规则，完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环。
负责东北欧地区部（13个代表处）绩效管理（COE职责，覆盖2800+人，重点关注400+）等板块工作。诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况，制定对策，落实实施，完成东北欧地区部/匈牙利代表处绩效管理有效性提升项目。
参与多家企业人力资源变革项目，帮助某智慧城市公司完成组织架构调整，人力资源体系搭建；帮助某婴童行业头部企业搭建人力资源效能优化项目等，管理实战经验丰富。
导师往期项目经验：
华为、贝因美、老板电器、传化集团、杭州银行、江苏核电等。
课程费用
原价9800元，目前报名5800元/人
含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费（差旅费用请学员自理）
课程时间
2021年03月19-20日，杭州 / 06月11-12日，上海
2021年09月10-11日，杭州 / 10月15-16日，北京
2021年12月17-18日，上海
课程时长
2天线下课程
课程大纲
第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴
1、华为人力资源布局：针尖战略与全球格局
2、华为HRBP实践三大秘籍解析
3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作
案例1：华为战略预备队
案例2：华为的人力资源三支柱运作模式
案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵
案例4：一只鸡的故事+老罗的故事
第一天下午｜第二部分：能力修炼： HRBP实战操盘的六种能力
华为内部演练：士兵突击
1、战略：HRBP全局能力训练
2、组织：HRBP布局能力训练
3、数据：HRBP运营能力训练
4、沟通：HRBP影响能力训练
5、一线带动：HRBP带队能力训练
6、干部管理：HRBP考察能力训练
案例1：华为的“中途岛之战”——和记项目分析
案例2：27稿人力资源规划
演练：干部选拔讨论会
第二天上午｜第三部分：如何战斗： HRBP工作攻略七讲
1、定位：华为HRBP模型是怎样的
2、基本功：成为华为HRBP，要具备哪些基本功
3、日常：HRBP一天的工作，是如何安排的
4、协调：HRBP是如何高效地与业务部门沟通协调
5、平衡：HRBP是如何平衡人力与业务之间的关系
6、工具：HRBP工作中常用的高效工具与方法
7、逆袭：普通HR，如何逆袭成为华为HRBP
案例1：小杨的离职风波
案例2：如何用2万7撬动5000万
测评：你适不适合做HRBP？
第二天下午｜第四部分：运作土壤：HRBP的战地密码
测评1：你们公司的HRBP体系成熟吗？
1、战场文化：HRBP身处的战场
2、熵减逻辑：项目型组织如何打造
3、变革创新：华为组织变革脉络
4、长期发展：人力资源管理纲要
互动：现场答疑。